方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創建職工之家的實施方案篇一
一、突出工會維護職能，創建民主和諧之家
xx國家稅務局工會在黨組織的領導下，強化民主管理，在工作中積極做到目標意義明確、分寸原則得當、組織制度完善、維護權益得力、中心工作促進。他們遵照《工會法》獨立自主地開展工作，做到“三個建立一個統一”。一是建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度。依法行使和落實職代會的審議權、決定權和評議監督權，討論、審議重大決策、規章制度和涉及職工切身利益的重大事項，堅持民主評議領導干部制度。二是建立健全局務公開制度。保證干部職工知情權的落實，促進黨風和廉政建設。三是建立健全各種協調溝通制度。通過把談心、接待日等形式制度化，促進各方面關系的協調發展。四是正確把握維護國家全局利益和維護干部職工利益的統一。工會積極協助做好改革中干部職工的一系列思想政治工作，認真處理群眾的來信來訪，既堅持原則又注意工作方法，合情合理地解決矛盾，確保稅局中心工作的順利進行，營造和諧穩定的工作環境。在xx國家稅務局人事制度試點改革上，工會主動從源頭上參與，妥善解決能級管理、績效考核等試點改革中出現的干部職工權益問題和思想問題。既維護了干部職工的利益，又考慮了大局的發展需要，實現兩個維護的統一。有的同志在選拔中成績不理想，情緒低落，工會領導及時組織研究，發動廣大干部職工，多層次分頭做好這些同志的思想引導工作，幫助他們分析自己的不足，鼓勵他們更好更快地提升自己，極大地調動了大家的積極性，推動了改革的順利開展。工會切實維護干部職工的正當權益，無微不至地關心干部職工的生活，盡力為有困難的干部職工提供幫助。一位老同志，由于調動單位較多，檔案資料嚴重不全，為這位老同志的順利退休帶來很大麻煩，工會同志積極協同人事部門多方奔波調查、協調溝通終于幫這位老同志“找回”18年的工齡，順利續上養老保險，解決后顧之憂；有的新同事剛參加工作，各方面不適應，工會就經常組織談心，跟蹤了解情況，幫助解決工作、生活、思想上的問題；外地的同事回家購票困難，工會的同志主動幫忙解決；大廳的干部職工春節高峰期沒時間為家里置辦年貨，工會就集中替他們處理，既方便又實惠，讓大家安心工作。工會認真當好參謀，在改革、發展和穩定中發揮有效作用；促進各項工作協調發展，齊頭并進。
二、搞好素質工程建設，創建奮進發展之家
xx國家稅務局工會順應時代發展，配合思政工作和業務工作需要，積極開展形式多樣、內容豐富的學習教育活動。組織學習黨的十六大和十六屆四中全會精神，配合黨組做好保持共產黨員先進性教育活動，組織安排各類業務學習和業務比武活動，組織公民道德建設、爭當文明稅務工作者和黨建等知識競賽，等等。他們還努力提高廣大職工遵紀守法的意識和依法維權的能力，大力宣傳學習《工會法》，不僅舉辦《工會法》知識競賽，還通過內部網絡先后發送《工會法》學習宣傳資料文章，起到了廣泛持久的宣傳作用。另外，他們選樹典型人物，開展比學趕超活動。為弘揚主人翁精神，工會用看得見摸得著的身邊人、身邊事，引導廣大干部職工不斷加強思想道德觀念和崗位技能素質，努力形成學先進、趕先進、超先進的良好氛圍。先后有多名干部成為學習標兵，極大地鼓舞了他們工作的熱情，也帶動了更多的人工作的積極性，形成了良好的工作氛圍。他們還深入開展“爭創學習型工會，爭當知識型職工”活動，有效提升干部隊伍的整體素質。通過組織學習、推薦閱讀、專題講座、交流心得等多種形式促進干部職工的學習干勁。不僅如此，工會還將目光面向了社會，組織干部職工外出考察學習，走上街頭深入企業宣傳稅收知識、發送稅法，送溫暖到社區、敬老院等，組織捐助貧困山區、災區活動等等，都對干部隊伍的思想素質和業務素質有了較大的促進。
三、圍繞稅局中心工作，創建服務促進之家
xx國家稅務局工會圍繞稅局稅收中心工作的需要，發揮自身的宣傳教育職能、溝通協調優勢，大力開展業務競賽、經驗交流、合理化建議活動，激發干部職工以主人翁的姿態投入到稅局的各項工作中。工會配合行政，大力開展普法教育，進行法律知識競賽等各種形式的宣傳教育活動，增強了大家的法律意識，拓展了大家的法律知識。此外，工會積極開展業務競賽和經驗交流活動。根據不同的工作內容和工作需要，開展業務競賽、業務比武，促進干部職工業務的進步。特別是在征管改革的大形勢下，對于xx國家稅務局這樣的基層稅務部門，經常都會遇到新的業務技能需要干部職工迅速上手，而工會組織的這樣一種競賽的形式，極大的調動了廣大干部職工的興趣，對大家接受新業務，快上手，有很大的幫助。而在經驗交流活動方面，工會通過組織業務能手介紹經驗、與其他兄弟單位之的間相互交流、或是不定期的內部交流等途徑，不僅立竿見影的幫助大家提高自身的工作質量和工作效率，而且樂于被廣大干部職工所接受。不僅如此，工會還積極改善辦公和辦稅環境，優化辦公室設施配置，改善辦稅大廳環境，協同相關部門在辦稅大廳設置電子顯示屏、ic電話、飲水機等服務設施，讓納稅人滿意的同時，也促進了稅收工作的順利進行。
四、關心職工文化生活，創建團結溫馨之家
xx國家稅務局工會從推進“職工素質工程”和活躍文體活動出發，組織干部職工參加“讀書征文”和“讀書知識競賽”活動。在響應實施全民健身計劃中，克服資金和場地困難，設置活動中心，開辟乒乓球室、桌球室、棋藝室等活動場地，還租用網球、羽毛球場地供干部職工鍛煉休閑。積極開展以職工喜聞樂見、健康向上的主題宣傳和文體活動為載體，寓教于樂，寓教于學，集知識性、趣味性、娛樂性、休閑性為一體的活動，每年都創新活動的形式與內容，給職工一種全新的感覺。舉辦職工攝影、書畫、棋藝比賽，展示職工的聰明才智；組織職工集體婚禮、集體生日會、運動會、春節團拜會和健康知識講座，增強凝聚力。積極協同辦公室改善飯堂伙食，增加菜式、翻新花樣、搭配營養。改善辦公環境，為各部門配備電冰箱等設備。積極組織節日的娛樂活動，豐富干部職工的節日生活。另外，工會堅持以人為本，時時處處體現工會的關愛之情，實施“送溫暖”工程，建設溫馨職工之家。督促落實干部職工的各項福利保險待遇，做好女職工保護工作；積極扶貧助困獻愛心，為受災群眾和困難、生病職工組織募捐，上門探望慰問離退休職工和遺屬；認真傾聽職工呼聲，敢于和善于為職工說話，關心職工，關注弱勢群體，為他們解決后顧之憂，實實在在為職工辦實事、好事；關心職工身心健康，開展形式多樣的文體活動，增強職工科學健身的意識，組織職工成立各種文體興趣小組，把開展職工健身活動作為一項長抓不懈的工作。
創建職工之家的實施方案篇二
規范民主 和諧溫馨
——仙客學校職工之家創建工作小結
我校工會的“職工之家”，在上級工會的幫助指導下，在學校黨政關心支持下，在全體會員的熱心參與下，認真學習“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，開拓工會工作思路。圍繞學校中心工作，樹立服務大局意識，真正將“職工之家”建設成為溫馨之家、和諧之家。
一、加強班子作風建設，強化民主意識
學校始終重視落實科學發展觀，常抓典型的警示教育，加強“長效機制”學習，從“教育倡廉、制度規廉、監督促廉、懲治興廉”四個方面，加強黨員干部廉政建設的使命感和緊迫感，切實增強黨員干部廉潔自律意識，構建廉潔校園。先后組織黨員干部、工會干部認真學習了兩個《條例》、《干部責任追究制》，上廉政黨課，研討反腐案例，做到警鐘長鳴。在日常工作中明確黨風廉政責任制建設，明確職能部門負責制，明確板塊工作的責任分解，強化行政干部廉政自律的意識。并定期召開班子民主生活會、黨員談心會，征求意見座談會，開展互評、談心，相互幫扶，共同改進、提高，確保黨風廉政建設在黨員干部的工作中、在責任主體的踐行中得以深入細化。學校領導班子成員率先垂范，依法執教，勤政廉政，作風民主，分工合作，務實工作。
二、加強教代會自身建設，強化民主管理
學校管理堅持以人為本，調動和發揮教職工的積極性和能動作用，充分發揮黨組織的監督保障作用，在管理上實行“校長責任制、年級管理制、班級責任制、教師崗位制”為主的線條管理，學校重大問題的決策經過支委會、教代會的審議，保證了決策的民主化、科學化；在管理中，力求做到“五嚴”：布置工作嚴密、程序安排嚴謹、指揮決策嚴肅、各項要求嚴格、監督保障嚴實。
注重民主管理，認真貫徹教代會工作條例：按照民主管理流程，尊重教代會對學校重大決策的審議建議權、審議通過權、審議決定權以及評議監督權，堅持了校務公開制度，堅持定期向教代會報告制度，充分發揮教代會的民主監督民主管理職能。學校把科學管理和人文關懷有機結合，“法治”與“德治”結合，充分尊重了學生、教師的主體地位，有效的調動了廣大教職工的積極性，營造出團
結向上的學校風貌。
注重教代會組織的自身建設，不斷健全和完善教代會制度，使之發揮應有的作用，實現學校管理的民主化。教代會組織健全、機構落實，按照教代會工作規程，認真履行民主管理、民主監督的職責，堅持每學年召開1-2次教職工代表大會。在每學年教職工代表大會上，代表們認真審議《校長工作報告》，經教代會代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強教職工的主人翁意識，集思廣益，統一認識。教代會召開前，學校行政、工會專門召開會議，針對學校工作的中心重點，教職工的熱點，研究確定教代會的中心議題。按照教代會的條例和有關法規，對會議的程序作出嚴格的部署，使教代會做到法律化、制度化、規范化。
教代會圍繞學校中心工作，積極主動參政議政，以主人翁的姿態，認真履行了民主管理與監督的職權。
三、推進校務公開工作，強化民主監督
校務公開是加強民主管理和民主監督的具體表現。我校領導班子對校務公開非常重視，在推行校務公開的過程中，形成了黨支部統一領導，黨政工齊抓共管，職能部門各司其職，上級政府、教育主管部門及群眾監督檢查，廣大教職工積極參與校務公開工作，促進了學校的改革和發展。目前，我校校務公開工作各項制度完善。學校明確規定，學校的發展規劃、年度工作、機構改革方案、教職工聘任辦法，教職工獎懲辦法、教職工的住房方案、養老金、醫療保險，崗位津貼制度，財務預決算，以及涉及教職工切身利益的重大問題均為校務公開的重點。對于重大事項，我們做到全過程公開，事前廣泛征求意見，體現民意，通過教代會或教職工大會在廣泛征求意見的基礎上進行決策，并張榜公布，貫徹執行。通過上下結合，共同討論，使重大事項的公開與民主集中制的工作原則和決策程序緊密結合，收到了較好的效果。
堅決做到“四公開二杜絕”：一是財務預決算公開，每年年末向教代會報告當年財務決算情況，年初報告預算情況；二是大宗物質采購公開，如微機室升級、建立教師電子備課室、校園網的構建等，均由電教組在廣泛收集信息、對比分析的基礎上，拿出方案交行政會審定，教代會審議；三是基建維修項目及配套設施投資公開，嚴格立項、設計、招標、驗收、預決算審計等各個環節，各環節都堅持在行政辦公會上公開研究，報上級有關部門審批，決算情況及時向教職工公開；
四是學校招生及收費公開，招生計劃、招生方案、收費標準、收費總額等都實行公開研究，集體決策。二杜絕：一是堅決杜絕小金庫，嚴格執行收支兩條線，一切收入都納入學校財會室統一入賬管理；二是杜絕亂收費，嚴格執行上級收費項目和標準。近期，學校先后接受了國家審計署、各級物價部門、審計部門、上級主管部門的財務管理工作檢查，獲得好評。
公開形式做到多樣性、立體化。堅持各種會議公開制度，如行政辦公會議、學校行政會議、教代會、教職工大會，退休教職工大會，黨員會議，學生大會，利用這些經常性的會議形式，推行校務公開工作。還建立了校務公開欄，設立校長意見箱，并通過校園網絡、學校qq群等媒體進行校務公開。多樣性的形式使校務公開形成了立體化網絡，校務公開分層推進，做到人人關心，共同參與。
四、加強文明團隊建設，推進學校發展
工會組織還通過豐富多彩的主題活動來進一步加強文明團隊建設。在教師隊伍的培養上依托“火炬計劃”，為教師專業發展搭建全方位的發展平臺；依托心晴工作室、“誠品”讀書會、“誠品”班主任工作室、江仲林名師工作室、校際交流等五個子項目對教師的心理、專業技能、班主任水平、教科研能力等分序列進行培訓；并通過教學技能三優評比、有效課堂展示等校本教研活動培養和塑造了一支敬業向上、素質精良、業務精湛的教師隊伍。
學校積極營造學習氛圍，倡導自覺學習的習慣，讓書籍充實心靈。引入“誠品”書店“書籍攻占人心，閱讀永不打烊”讀書理念，依托“誠品”讀書會，以鮮明的特色切實推進學習型黨組織建設工作，打造“誠品”書香校園。
工會長年堅持“愛心幫困”活動，教師與特殊學生“結對幫扶”，義務教育階段學費的“兩免一補”，讓身邊的困難學生得到學校和社會更多的關愛和溫暖，給困難家庭學生提供了更加公平的學習機會和良好的學習環境。
學校工會還組織了教工歌詠隊、舞蹈隊、籃球隊、羽毛球隊，開設了瑜伽講習班、橋牌培訓班、教師形象設計講座，舉辦了“非常周末”、新年詩會、讀書分享會，還長年堅持開展老教師重陽聚首、新年聚會活動。在每個教職工不論是臨時工、清潔工還是門房師傅、食堂師傅、來我校或去外校交流老師的生日當天，學校黨政工都一起送上生日蛋糕、生日賀卡和生日祝福，營造了學校大家庭溫馨和諧的氛圍。
近年來，學校面向社會承接了多項勞動局的農民工培訓，把有限的資源共享與社會，得到社會的好評。
仙客職校工會 2024年10月18日
創建職工之家的實施方案篇三
郴州市公安局聯合工會創建“模范職工之家”實施方案
為了充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，建章立制，整合資源，為廣大民警職工創造設施齊全，條件良好，環境優雅，有較高文化品位，溫馨和諧的工作、學習、生活環境，構建和諧的社會治安環境，為郴州的兩城建設保駕護航。結合我局，特制定本實施方案：
一、指導思想和工作原則
（一）創建“模范職工之家”的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞提升群眾安全感、滿意度，緊扣三項重點工作（社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法）和三項建設（信息化建設、和諧警民關系建設、執法規范化建設），以創新社會管理為推手，以鑄牢治安防控體系為基礎，以打四黑除四害等專項行動為載體，全面提升隊伍素質和工作質效，嚴打各類違法犯罪，全力維護社會穩定。努力通過創建活動，樹立公安公正、廉潔、高效、務實、文明的新形象，為郴州社會治安的和諧穩定和兩城建設順利進行保駕護航。
（二）工作原則
1、服務大局的原則。圍繞中心，促進發展，正確把握開展建家活動與促進單位建設發展的關系，把廣大民警職工的智慧和力量凝聚到為發展公安工作建設上來，推動公安各項工作深入開展。
2、突出維護的原則。圍繞履行維護職工合法權益的基本職責，把推進工會重點工作落實，作為建家活動的主要內容。
3、齊抓共建的原則。堅持黨委領導、行政支持、工會具體實施，職工熱情參與的建家工作格局。
4、依靠群眾的原則。突出廣大民警職工在建家活動中的主體地位，充分依靠他們開展建家活動，把會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準。
二、創建內容和標準
（一）、落實五項要求
1、已建章制家。深入貫徹學習國家的法律規章及內部制定的各項規章制度。依法維護職工的合法權益，遵紀守法、愛崗敬業，把職工之家建成規范的民主之家。
2、已勤治家。各級工會要緊緊圍繞維護社會主義治安穩定，保障人民安家置業的思想，積極調動廣大民警職工的積極性，開展各類活動；使職工之家成為富裕之家。
3、以德育家。努力培養“依法治國、執法為民”健康向上、文明禮讓的道德之家。
4、以情愛家。密切聯系群眾，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，完善組織幫助、職工互助體制，使職工之家成為模范的溫暖之家。
5、已嚴管家。嚴要求、勤管理‘使職工之家成為模范的安全之家。
（二）、達到“四個規范”
1、組織建設規范。各級工會要健全組織機構，明確職責分工。工會選舉及各項工作體現民主化、規范化、群眾化。職工入會率100%。
2、制度建設規范。建立健全崗位職責，堅持工會工作例會制和“推優”制度，工作有計劃、有落實，有總結。
3、檔案管理規范化。建立“四薄、三檔、兩冊”臺賬。
4、經費管理規范。依法計提上解工會經費。單獨設立經費賬戶，同時收好、管好、用好工會經費。
（三）、做到“四有”
1、有場地。使職工讀書學習、娛樂健身等活動陣地，逐步有所改善。工作環境、辦公住宿條件得到有效改善。
2、有設施。具有較為現代化的辦公設施，有一定數量的文體活動素材和職工素質教育設施，并逐步得到充實。
3、有活動。積極開展各類讀書及文體健身活動，開展群眾性的思想教育、技能培訓、勞動競賽等活動。
4、有民心。每年舉行民主測評，滿意率在80%以上。
建立一個民主、規范，深受職工愛戴的模范之家。
創建職工之家的實施方案篇四
溫暖的家園 快樂的港灣
——西大街小學“星級職工之家”申報材料
“營造溫暖家園，打造快樂港灣“是昔陽縣西大街小學工會工作的追求。近年來，學校工會組織在上級部門的正確領導下，在全體教職員工的共同努力下，緊緊圍繞“人文校園，個性發展，快樂工作，健康成長”的主線，依照《昔陽縣基層工會創建“星級職工之家”考核細則》，本著“以人為本，全面發展”的思想，認真落實各項工作，全面履行各項職能，配合學校行政，組織全校教職工團結進取，奮力開拓，開展了一系列工作和活動，為構建和諧文明，溫暖快樂校園做出了應有的貢獻。具體而言：
一、創新工作觀念，促進工作發展。
辦學要有思想，工作才有思路。學校工會工作得到了學校的支持，得到了群眾的理解，靠的是與時俱進的工作觀念。
1、信任和依靠群眾是根本。教職工是學校的主人，信任和依靠群眾才能促進工會的健康發展。近幾年來，面對23個教學班，1200余名學生，60余名教職工，工會組織做到了尊重大家,尊重團隊中的每一個人；信任大家,讓每一個人都感受到自己的不可或缺；依靠大家,目標大家定,計劃大家寫,主意大家出,工作大家做，名利大家享，責任大家當。時時把主人放在心中,落實在具體行動中,而不是停留在口頭上和文章中。
2、學習和發展是道理。學習才能進步，發展才能解決問題。只有努力建設學習型組織,教師們愛學習,思想觀念才能與時俱進,意見和矛盾才會大大減少。學校工會組織大家認真學習工會方面的政策法規和道德修養方面的文章專題，極大的提高了教師的師德修養和團隊精神。發展是硬道理,大發展小問題,小發展大問題,學校的發展變化讓大家看到未來成就歸屬感,個人的發展提高讓他(她)心懷感恩熱愛集體。
3、營造家庭氛圍是追求。工會是教職工的家，理應關心和激勵大家。為此，學校工會努力做好常規工作,重點做好維權維穩工作。學校領導信任工會，對工會工作全方位支持，為大家在學習、工作和生活方面提供優質服務，盡心盡力為學校師生排解遇到的各種困難，用行動去成就老師們的事業，受到了大家的歡迎。
二、認真履行職能，全面開展工作。
學校工作千頭萬緒，工會工作需要因繁就簡。學校工會按照縣教育工會的工作要點，結合學校和工會現狀，狠抓職能工作，在維權維穩、推進學校民主建設的同時，主動為學校的發展獻策出力，贏得了群眾的信任和支持。多年來，重點做了六個方面的工作。
1、打造核心團隊，共同樹立榮辱觀。我校是一所人文管理濃厚的學校。在此基礎上，工會做好了四個方面的工作，一是開展了“學校是我家”的演講活動，激發了大家的愛校熱情，達成了思想的共識；二是開展了“我為學校出主意”活動，共收到大家關于團結、發展的建議百余條；三是實行了大融合策略，讓所有教師打破年級，打破學科備課教研學習；四是建設書香校園，開展讀書活動，工會每年都要為大家免費提供閱讀刊物，有效的學習交流讓全體教職工逐步達成了“校興我榮”的共識，促進了學校的健康發展。
2、建立健全制度，規范各項管理。法治學校的建設離不開民主，學校民主管理必須走制度管理之路。工會配合學校規范管理的需要，把制度管理、科學管理和情感管理相結合。根據工作需要組織教職工共同討論和制訂基本制度，通過各種會議進行學習宣講，做到人人知曉。目前，學校的常規制度人人遵守，執行制度人人平等，規范的制度管理深入人心、事半功倍。
3、本著以人為本，解決關鍵問題。
工會要維護教職工的合法權利，又要為學校的穩定發展出力，不能無所作為，不能回避矛盾，特別是在事關教師切身利益、事關學校穩定的關鍵時刻，更要找準位置，把工作做早、做細、做好。
教師職稱涉及每一個教職工的切身利益，學校多年來教師沒有意見，這與工會做的耐心細致工作分不開。在學年初，工會就制定了考核細則和獎懲制度，在考核、選先、晉升時嚴格按程序操作，堅持公開、公平、公正，堅持思想政治工作優先，在不違背原則的情況下為教職工晉職創造條件，讓大家實實在在感受到組織的真誠關心。
績效工資事關所有教職工的切身利益，牽一發而動全身。學?？冃ЧべY更是矛盾突出，但是工會做了大量工作，廣泛收集了教職工的意見和建議，把問題擺在桌面上共同尋求解決方法，最后以民主集中的方式解決，因此，最后包括年終兌現在內卻沒有一點意見。之所以如此，是因為在工作中，學校工會做到了：一是堅持原則不動搖，向大家講清政策要求；二是結合校情抵扣，工會說服學校承擔了部分抵扣；三是宣傳動員早，學校將上級的文件、領導的講話及時傳達給了每一位教師；四是推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績效考核時只針對新的要求進行了整合和修訂，屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是相信和依靠教職工，充分發揚民主，召開績效工資專門會議達十幾次（包括教職工代表會議），充分考慮群眾的意見和要求，最終形成了人人滿意、人人簽字的績效工資考核方案；六是具體問題具體解決，不搞一刀節。
全心全意解決大家的實際問題。一是工作環境問題，學校工會在校領導的大力支持下，購置盆栽花、圖書、工作柜、備課桌等辦公設施，改善了教師們的工作環境；二是關心教職工福利待遇，讓學校教職工各方面待遇不低于同類學校，讓老師安心地愉快地工作；三是盡最大努力為大家的成長和發展搭建好平臺，滿足老師實現個人價值的最高需要，每年都要安排每位教職工至少外出學習參觀一次，盡可能幫助教師完成一件心愿。
4、播撒真情關注，關心退休教師?！巴诵萁處煹慕裉炀褪俏覀兊拿魈臁?，尊重退休教師是學校的光榮傳統。近些年來，學校工會一是堅持了每年有一次的退休教師學習活動，二是堅持節日慰問，提前打電話慰問、送上慰問品、請他們回校聯歡聚餐合影等；三是學校重大活動邀請退休老師參加；四是充分發揮退休老師的作用，請他們宣傳學校，為學校建言獻策；五是堅持看望制度，學校在退休教師家中辦事、住院或情緒激動等特殊時候主要領導都要當面給他們送去組織的溫暖；六是實事求是地解決或反映退休老師遇到的困難。心與心的交流，換來的是學校多年來沒有一名退休老師發生上訪等言行。
5、搞好四項工作，突出重點引路。一是堅持每學期召開一次教代會,審議校長的述職報告，討論通過學校工作計劃和管理制度，對校委會成員、對同事的工作進行評議，對學校的重大事項進行表決，讓教職工全面參與到學校的工作中。二是堅持做好校務公開，學校這為此專門設置了校務公開欄、信息公開欄、校長意見箱，將文件、制度、信息進行公示；學校經費堅持每學期公布一次，其他重要事項堅持向教職工公開。三是維護教職工的合法權利。四是幫學校出主意想辦法，努力促進學校的和諧發展。
6、開展多彩活動，凝聚人心士氣。
學校工會長期開展的“六個一”愛心活動（一期一次面對面談心、決一年解一個心愿、生日一次誠意祝福、助你成功時的一次祝賀、遇到困難時一次盡心幫助、節假日一次慰問）讓老師親自體會到了組織的關愛；如“生日一次誠意祝?！被顒?，就是每逢教職工生日時，工會送去鮮花、送生日蛋糕，全體師生為壽星齊唱生日祝福歌，學生送上親手制作的生日卡片——讓教師激動萬分。
學校工會長期堅持一期兩次的教職工活動，或演講，或參觀，或聯誼，或文體，形式不拘一格，在活動中增強了凝聚力，增進了友誼。
學校工會堅持定期舉辦有特色的主題活動，特別是重大節日都要組織教職工開展大家喜聞樂見的活動，如體育比賽、知識競賽、才藝展示等，接近了老師之間的距離，“家”的快樂讓大家對“校興我榮”有了更深的認識。
三、齊心奮勇向前，促進和諧發展
1、讓領導、師生和家長滿意。過去的幾年，各級領導到校檢查工作或調研，均給予我校高度評價，學校沒有發生一次不穩定事件，行風評議滿意度達100%。
2、讓學校教師和學生得到最好的發展。過去的幾年，學校本著發展的主線，積極為教師和學生的發展搭建平臺，鼓勵積極參加各級各類活動，并為他們的成功送上真摯的祝福。
3、確保學校穩定和諧發展。過年的幾年，學校精誠團結，發展形勢逼人，辦學條件得到大的改善，教育質量全面提升，校園和諧，被列為校園建設特色學校。
總之，學校工會工作雖然做出了一些成績，取得一定實效，但是今后工作還要在制度的完善上，工作的落實上很下功夫，認真總結經驗，虛心接受上級工會領導的意見，我們將再接再厲，無義反顧，為責任，為教育，為理想，把工會辦成教工最溫暖的家園，最快樂的港灣。
西大街小學工會委員會
2024年8月
創建職工之家的實施方案篇五
工會創建職工之家申報材料
六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。
在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：
一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。
公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。
經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設標兵單位；海南東環二隊、北京首都機
六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。
在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：
一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。
公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。
經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設標兵單位；海南東環二隊、北京首都機
場線項目部、黃衢南b1標項目部、武廣客專二標四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設”先進單位。將在20*年六公司職代會上進行表彰獎勵。
二、以落實《勞動合同法》為契機，穩定合同建設“和諧”職工之家 六公司工會采取四項措施，掀起學習、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實施進行充分準備。一是加強組織領導，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學習、宣傳、貫徹活動領導小組及辦公室；制定了活動方案，下發基層項目部，就活動宣傳、培訓和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細安排和部署，明確職責，落實了責任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學習好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責，為職工說話辦事，維護職工特別是農民工的合法權益。
二是堅持“三個結合”，發揮二個作用。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內容，購買了1000冊《勞動合同法》發放到機關各部門和項目部班組和農民工作業隊。學習宣傳堅持“三個結合”，即與學習宣傳《勞動法》、《工會法》相結合、與勞動行政執法和群眾監督相結合、與《企業工會工作條例》的貫徹和廠務公開民主管理相結合；發揮二個作用，即充分發揮工會簡報、宣傳欄、廠務公開欄、網站、業校、培訓班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發揮廣大職工在貫徹實施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓教材、舉辦工會骨干培訓班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導廣大職工特別是農民工認真學習《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權利，自覺履行義務，努力學法、懂法、守法、用法，依法規范自己的行為和運用法律保護自身的合法權益。三是領導帶頭學習，把握三個過程。公司機關和領導干部帶頭認真學習，深刻理解和準確把握《勞動合同法》的內容。并把學習宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進一步落實工會維權觀、推進工會維權工作的過程，作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權能力與水平的過程，作為不斷實現好、維護好、發展好職工全法權益的過程。
四是以學習貫徹《勞動合同法》為契機，切實履行工會的基本職責。建立健全協調勞動關系的制度機制，加強勞動關系協調機制建設，幫助、指導職工特別是農民工簽訂勞動合同，穩步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。
六公司宜萬w13標經理部、武廣二標經理部、北京機場線經理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認真組織工會干部和廣大職工、農民工認真開展了學習、宣傳、貫徹《勞動合同法》的活動。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動合同法》小冊子下發所屬單位。二是開展了學習《勞動合同法》有獎知識征答活動，印發試卷2000多份下發各隊、部門及外協隊伍。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實際工作中去。各經理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機，狠抓勞動合同制度的建設，進行自查規范勞動合同等各項內容，統一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導農民工與勞務用工單位簽訂《勞動合同》，構建和諧合法的勞動關系。
目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動合同》；6500名農民工全部與協作隊伍簽訂了《勞動合同》。
三、以規范職代會為重點，責權統一建設“和諧”職工之家
實行職工代表大會制度是企業單位在管理過程中認真落實“依靠”方針的具體體現，是增強企業凝聚力，促進企業改革、發展和穩定的內在需要。六公司工會把規范“職工代表大會”作為創建“模范職工”的根本形式，規范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。
六公司制定了《公司職工代表大會細則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領導班子成員進行民主測評，對涉及到職工利益的規章制度進行討論。對職工代表大會的主要儀程也進行了規范。特別是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團長和專門 工作委員會聯席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監事調整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點實質性突破，充分體現了“以人為本”和諧企業理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領導年薪掛鉤制度。二是在維護待崗職工權益方面，明確規定待崗職工生活保障標準，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地政府有關政策規定。三是在救助困難群體方面，針對企業實力不斷增強，結合實際情況，提出了幫困救助目標：年內采取有力措施，力爭減少特困職工人數；適當提高救助標準，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護內退職工權益方面，明確規定職工內部退出工作崗位休養，必須嚴格執行國家距法定退休年齡不滿5年的規定。為保障內退職工的基本生活，給退養職工每月發放的生活費，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地居民最低生活保障線。五是關心職工身心健康，明確規定年內對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風險能力，明確規定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內繼續組織公司“十大標兵”的評選，并組織“十大標兵”進行觀光旅游。如果“十大標兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應的物質補償，由個人安排旅游。八是在保護女職工方面，進一步加大了維護女職工特殊權益的力度，制訂出臺了女職工特殊權益14條專項保護協議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規定沒有認真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，不得評為先進單位，基層單位黨政主要領導不得評為先進個人。六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：
一、人數在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。
二、新組建的項目經理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產基本正常”的情況下，在項目經理部組建三個月內召開職工代表大會。
三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進行了統一規范。
四、對民主評議項目部領導班子成員作了具體規定，評議結果要在項目部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領導干部考核的依據。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。
四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家
隨著企業改革的不斷深入，加強民主管理，充分發揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導方針的落實，已成為六公司黨政工領導的共識。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，六公司開展了以下工作：
1、開展《勞動合同法》、《企業工會工作條例》等法律、法規學習，增強領導依法行政意識和提高職工自我保護意識。公司黨委中心組組織了兩次相關法律、法規的集中學習，將相關書籍發給每位職工學習。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據學習的結果，對照公司方案、章程和制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經過反復討論、修改，我公司出臺的相關方案、章程和制度均得到了絕大多數職工的支持。
2、積極推行廠務公開。公司非常重視推行廠務公開，行政積極支持，工會切實承擔企廠公開工作機構的職責，建立健全了公司廠務公開制度，嚴格按照規定程序公開企業工作制度規定的公開內容，充分保證了職工的知情權、參與權和監督權。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務公開職工參與企業民主管理意識增強了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領導班子黨風廉政建設密切相關的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務公開工作的實效性。
3、履行《集體合同》平等協商制度。公司行政與工會認真履行集體合同，堅持平等協商，續簽合同等規范程序，保證了集體合同的連續性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協商后，代表職工簽訂《集體合同》。
4、《勞動合同法》頒布后，公司進一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護了職工和企業的合法權益。公司工會和各項目部工會還加強了對農民工
與勞務用工單位簽訂《勞動合同》的指導和監督，要求凡是在六公司施工生產一線的農民工必須和協作隊伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項目部備案，否則對未和農民工簽訂《勞動合同》的協作隊伍清理出場，加強了勞動者與經營者的合作關系，為企業穩定、發展提供了法律保障。
5、建立勞動爭議調解委員會。勞動爭議調解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進行調整、補充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調解小組，成員由5人組成，包括行政領導、工會主席、職工代表，工會主席任主任。
五、以獎優幫扶為措施，共同提高建設“和諧”職工之家
1、成立了公司創建“模范職工之家”領導小組。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創建“模范職工小家”領導小組。公司規定，凡是創建“模范職工小家”不達標的單位不得評為先進單位、取消“四好班子”、“三優文明”單位、“紅旗項目經理部”等評比，黨政工領導也不得評為各類先進個人。
2、落實“三不讓承諾”有了新進展、送溫暖工作堅持不懈。公司認真貫徹實施集團公司《關于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業的關懷落實到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調查工作。一是認真開展“兩節”送溫暖活動，共發放送溫暖慰問款31.64萬元（集團公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節日加班職工1000多人，把企業的關懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產一線大干職工按人均50元標準在全公司范圍內開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業、組織對大家的愛護和關心。三是認真落實“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學子女發放“三不讓”承諾助學救助款4.55萬元。四是認真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發放日常困補費及慰問住院職工慰問款累計4.65萬元。五是認真實施《關于對生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，對特困職工及時進行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發放助學金4.55萬元。六是認真實施《關于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調查掌握的8名單親困難女職工發放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發放助學金計8000元。七是努力為待崗職工就業提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預計到年底待崗職工上崗將達到105人。八是建立了公司、項目經理部領導人員聯系生活困難職工制度，公司14名領導與14名困難職工建立了聯系，通過崗位安置、困難補助、子女就學幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業的溫暖和領導的關懷，進而增強了企業的凝聚力，調動了職工工作積極性。
3、以勞動競賽為載體，發揮了生產促進作用。20*年公司工會繼續全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內容的勞動競賽，并結合實際進行了周密安排，將勞動競賽任務內容分解細化，既貼近了施工生產實際，又在競賽模式上求實創新，同時將勞動競賽向協作隊伍延伸。結合實際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標指揮部、新廣州站指揮部、海南東環線項目經理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強素質、增信念、比貢獻”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協作隊伍簽訂了階段性目標責任狀，實行獎罰制度；…有效的措施,不僅調動了廣大參建員工的積極性,也促進了施工生產。6月份，武廣客專線二標指揮部月生產產值達到8781萬元，再創公司項目月產值新高。東新項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優秀組織獎。
4、以安全無事故為目標，發揮了勞動保護監督作用。20*年公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監督和抓制度建設作為創新企業勞動保護工作、推進安全生產的重要措施。把維護職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護好職工群眾的安全健
康合法權益，督促各種勞保用品按標準及時發放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護監督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護監督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩定，以安全促發展。20*年公司實現安全年。6月份，公司工會根據局工會《關于聘請工會勞動保護與安全質量監督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質量監督檢查員，按照職責和職權在各單位和項目部的施工生產中發揮了安全質量的監督作用。
5、開展專項督察，確保職工合法權益。公司工會對全公司員工的“養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金”是否按時、足額交納進行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給xx市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護了職工權益。
在局工會和公司黨委的領導下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高，作用得到充分發揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。我們將在今后的工作中繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，深入貫徹落實《工會法》，《企業工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強會，團結和帶領廣大職工群眾為公司的改革和發展、建設公司“長久興旺之家”做出新貢獻