無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
創業大賽策劃書團隊成員 創業大賽策劃書缺點篇一
劃
書
參賽作品名：送您輕松 參賽團隊名：a+1 所在系部： 主創人： 聯系方式：
一、項目簡述
目錄
（1）、項目背景
（2）、項目機會
（3）、項目市場
（4）、項目目標
二、市場分析
（1）、市場描述
（2）、發展前景（3）、市場競爭
（4）、市場轉型
三、
公司戰略（1）、近期、中期、遠期發展戰略：（2）、企業的“三步走”戰略整體（3）、廣告宣傳策劃方案
四、資金運作與財務預測
1、項目資金來源
2、投資收益與風險分析；
3、利潤分析
4、財務報表和財務指標
五、管理體系
（1）管理模式（2）管理理念（3）企業文化
六、風險應對
七、相關法律問題
一、項目簡述
（1）、項目背景
伴隨著中國特色社會主義的發展，人們的生活水平有了顯著的改善，經濟水平有著明顯提高。這現象不僅僅表現在家庭生活中，在校園生活也有著深刻的體現。學生手中的錢多了不真是一個很好的體現嘛！安樂的生活使人頹廢，學生手中的錢多了，是不是學生變懶了呢，吃飯訂餐，而不是去自己親自去買，所以這一點相對應大部分學生而言是毋庸置疑的。
送您輕松這個項目是依據各大高校學生反映的一個“懶”問題應運而生的。
（2）、項目機會
隨著改革開放的不斷深入，中國特色社會主義的不斷發展，在經濟全球化的大環境下，我國的經濟水平將飛速提高。人們所掌握的經濟越多，經濟勢必將越來越活躍。人們手中的錢多了，學生的手中錢財也應該變多，對各種物資的購買能力將不斷的變強。90后的學生追逐潮流，跟風時尚。
由于生育高峰期，90后的學生所占的比重很大，消費比重很大，對于90后的學生，在校消費比重大，其中大部分放在食品上，所以“送您輕松”項目的發展機會很大，發展前景很光明。網絡高速化發展為網上訂購提高了可能性。
（3）、項目市場
“送您輕松”項目前期市場主要集中各大高校，順便捎帶高校周圍的小區。
“送您輕松”項目中期市場城市的各大小區?！八湍p松”項目最終市場成為全世界。
（4）、項目目標
目標是航海的燈塔，是指路的明燈。目標對于每個企業，每個公司都是至關重要的。
“送您輕松”項目目標——做代買行業的龍頭，在全國各地設定代理，將代買范圍覆蓋全國。
二、市場分析 （1）、市場描述
隨著經濟的發展，各種各樣的服務行業應運而生，帶駕、代購等。對于帶買行業而言，這無疑是一個嶄新的行業，國內做這一行業不多，所以這一行業很有發展前途，但是在發展的路途之中肯定會很艱辛。各大城市、各大高校都是這一行業的市場，市場廣闊，市場的需求量高，因此這一行業的市場無疑是非常廣闊的。
市場的飽和度低，市場將面臨供不應求的場面，市場一旦打開，必將拉動服務行業的一次發展的小高潮。在此同時在代買行業中，市場競爭壓力小，同行競爭壓力小，對于項目前期的發展，技術的改進，管理能力的提升將有很大的意義，對于該項目的深遠發展也是很有意義的。
（2）、發展前景
“送您輕松”這一項目，市場的飽和度低，市場需求量大，市場的可接受能力有很大的潛力，市場的可接受容量和大。對于一個高校而言，住宿學生占絕大多少，他們的吃飯是占他們的生活中很大一部分。他們對于“送您輕松”這一項目的認可度勢必很高。在此同時，對于各大高校周邊地區輻射帶動作用也是很明顯的。
“送您輕松”這一項目的以高校為基石，以校園為主要的市場，由小到大，不斷輻射周邊地區，逐漸發展，將市場不斷的擴大。
（3）、市場競爭
“送您輕松”這一項目是伴隨這經濟發展而產生的，在眾多的服務行業的大軍中，對于這個項目的競爭肯定是有的，但是由于發展時間短，受到各種限制條件的制約，很多商家持有觀望的態度，對此，削弱了一部分的競爭力，所以市場的競爭不會太激烈。
對于市場競爭我們不能畏懼，我們要采取一定的措施，在競爭中成長，使我們在風雨的吹打這下，不斷成長，不斷壯大。
各種應對市場競爭的措施，包括從項目的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、團隊管理優勢等多方面，將在策劃書的第六部分詳細列出。
（4）、市場轉型
市場會隨著經濟的發展將不不斷的變化，如果市場不能根據經濟發展的趨勢規劃自己的發展方向，那么這個項目肯定會被市場淘汰，所以，隨著經濟的發展，這個項目的市場轉型是勢在必行的。市場轉型，是機遇也是挑戰，如何把握機會，戰勝挑戰，這是一個苛待解決的問題?！八湍p松”這一項目是走的是服務行業的道路，轉型的總體路線應該參照其他服務龍頭行業。
這一項目前期主要是依托電話、短信為平臺，進行業務服務，對于中期，應該主要依托網絡平臺，輔助電話、短信平臺，簽訂業務。后期，實現一體化服務。
三、公司戰略
近期、中期、遠期發展戰略：近期：
在本城區建成送餐網絡并投入運營，包含
其中主要通過在大學校園內為同學們節省時間，快捷的實現目標等方面占領市場。其次將與多家餐飲公司合作保證口味與質量占領市場 中期：
1、與大型餐飲公司簽立合同形成代理業務關系
2、在其他駐濟高校大學城建立送餐網絡，并且與我們中心的服務特色有關聯的公司聯盟，形成服務網絡。 遠期：
1、服務群體擴大至社會工薪階層，將市面上的適合工薪階層的逐步引進，建立適合工薪階層的送餐網絡。
2、向山東省內濟南外高校城發展，形成覆蓋山東高校的送餐網絡聯盟
企業的“三步走”戰略整體體現為 保證營運開拓市場 第一步： 初期發展階段 物質狀況 資金狀況 員工技術制約 各區域初步運行
穩定服務特色 資金雄厚 第二步： 擴大企業階段 新產品開發 資產穩定 員工技術熟練 市場占有 擴大規模集中發展
第三步： 成熟期發展階段
先進技術 市場穩定
廣告宣傳策劃方案
（近期：通過一系列強有力的宣傳推廣活動迅速提升在學生中的的知名度，并初步讓同學們親身去體驗，從而帶動以后的發展，力爭在宣傳開始后的一個月內達到預期的效果。遠期：使得我們的服務贏得良好的口碑，以便日后在社會其他群體中開展類似服務。
【策劃核心】
迅速完善一支以“便捷，迅速，承諾”為主題的宣傳團隊。逐步著手打造濟南第一家高校送餐公司。利用有限的資源優勢，綜合分析公司發展中焦點的事件，層層出擊推進全方位的新聞、活動、戶外廣告的特色性化宣傳活動。
【優勢與劣勢】
這一項目可以說優勢和劣勢都很突出。
優勢：
（1）隨著高校學生就業和考試的各種壓力逐漸增多，大學生宅文化的滲透以及大學活動范圍廣泛，但時間不足的沖突。
（2）內部管理非常到位，由于我們經過精心準備，各項工作開展順利，所以管理方面不成問題。
（3）群眾基礎比較好。因為我們是大學生創業，來自于大學生當中，能夠贏得大學生的支持。
劣勢：
資金不足，學生認可度不是很強。對策：各方融資，大力宣傳
【宣傳模式】 一個具有長遠目標而又效果良好的宣傳計劃，僅僅靠新聞，僅僅靠廣告或是僅僅靠幾次推廣活動都是不夠的，需要的是新聞、廣告與活動的有效組合，只有三者巧妙融合在一起的時候，才能產生強大的宣傳力，才能達到“投入最小.宣傳效果和力度最佳”這一理想境界,因此推薦：新聞報道十活動十戶外廣告宣傳模式.基本模式：新聞報道十活動十戶外廣告
一.新聞報道：主要是指能有效提高公司知名度的新聞，包括深度分析、報道、系列追蹤報道；焦點新聞、小消息；新聞專題；話題探討（專欄）、人物特寫（如老總）等。
新聞內容：
1、以快捷承諾的服務為題材并進行新聞發布炒作和設計。（采用報紙或者電視臺等）
2、關注個大學的動態，也可以從焦點事件入手參與和包裝。迅速樹立在同學中的口碑，進行強有力的公司宣傳。
二.活動：
如聯手大型飯店進行搞宣傳
在學生中以“買賣時間”為主題進行征文并設立獎項（以備作為主題宣傳），凡在參與者均可以每桌送杯子或者是日常用品、生活用具等，但記住每日可以更新品種。
三.戶外廣告：從品牌、形象、特色、服務、功能、理念六個方面入手選擇畫面廣告內容，明確告知消費者公司服務的特色和好處 印制精美宣傳冊，定點投放于宿舍，讓大部分生意人知曉。第一次接受服務者也可以憑借宣傳冊領到限量小禮物。（讓他們真正來感受我們的服務質量）。懸掛橫幅。
【“新聞開道，活動配合，廣告斷后”宣傳模式的優勢】
（1）以新聞報道進行宣傳的優勢：閱讀（收看、收聽）面廣、可信度高，容易引起關注，容易被受眾記憶，對品牌的塑造尤為有效，另一個最大的好處是“省然”。
新聞報道的缺點：一般難以詳細介紹產品的具體內容，包括規格、價格等。
（2）廣告的優勢：只要不違反有關法律規定，可以對自己的產品進行全面而詳細的介紹。
廣告的缺點：費用太高，愛眾少，可信度差，愛關注程度低。
（3）活動：
活動的優勢：活動能把許多新聞和廣告宣傳中的內容具體化、現場化，并且許多活動本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。
活動的劣勢：投入精力大，難以組織。
結論：
“新聞報道+活動+廣告”模式，可稱之為“新聞開道、活動配合，廣告斷后”的宣傳模式，能有效組合彌補各自缺點，以最少的投入達到以最大效益的宣傳效果。
【宣傳理念和設想】
作為一個新的服務理念，做好宣傳應該是一項長期堅持的工作，但宣傳必須分階段進行，要有節奏，根據預先的策劃和對突發事件的策劃的把握，在不同的階段形成不同的宣傳熱點，不斷加深受眾對“釋壓服務”的印象。
第一階段：亮相期
這一部分的設想前面已經陳述部分。主要是確立品牌，加強群眾的知曉力度。
第二階段 推廣期
策劃要點，策劃一系列有列于提高“便捷迅速”的文化品位和知名度的事件，進行恰到好處的炒作和帶動銷售效益。
第三階段：鞏固期
這一階段仍然需要隔一段時間就出現“便捷迅速”的名字，以鞏固前面的宣傳成績。這一階段以公關為主，針對一些媒體報道的熱點做出反應，比如報紙報道的某知名大學學子因家貧沒錢回家過年，企業為其贊助路費和年貨。（媒體斷后寫稿子，加深對公司的形象觀和印象）
【實施原則】
在策劃實施中必須把握一個計劃性與靈活性相結合的原則。
【“兩個一”工程】
在進行宣傳、促銷活動和廣告推廣的過程中，還應該做好兩個一工程建立，這兩個一分別是：（1）建立和完善一支能夠迅速反應市場動蕩做出識別、感觸的優秀團隊。
（2）一個具有高品位的“便捷迅速”介紹樣本，就像是“便捷迅速”的一張名片，樣本的好壞，往往代表了同學們對“便捷迅速”第一印象的好壞，因此非常重要。1 鼠標一點，美味就來
2 電話訂餐已out，鼠標一點飯菜香
3 美味也可淘，快來訂餐坊，隨時看菜單 一點叫外賣
4 鼠標輕輕一點，美味飛進宿舍
5 足不出戶，樂點外賣
四、資金運作與財務預測
1、項目資金來源
2、投資收益與風險分析；
3、利潤分析
4、財務報表和財務指標
投資財務分析
（一）、融資方式
本中心的融資方式分為銀行貸款和吸收投資兩種方式。根據近年來國家對大學生創業貸款的優惠政策，銀行貸款不失為“借雞生蛋”的好方法。初步計劃為貸款30 000元 按年利率6.3%計算 每年長期借款利息為1890元。除此之外，我們還將積極吸引合作伙伴，吸引投資。主要方向為本中心的業務合作伙伴。歡迎他們以實物投資，然后按照比例年底分紅。
（二）、財務預算
一、我們將添置如下設備作為本公司固定資產
1、電動車：1500*10=1500
2、保溫箱：50*10=500
3、儲物箱：50*10=500
4、勞保用品：100*10=1000
5、電腦：2000*2=4000
6、員工制服：100*10=1000
7、辦公桌椅：500*2=1000
8、辦公用品：500*1=500
9、裝修費用：5000
二、本活動中心場所年租金1000*12=12000元
三、開業前宣傳費用支出如下： 1活動贈品（合計1650元）
印有本活動中心標志的杯子10*50=500 毛巾：8*50=400 本活動中心設計的卡貼1.5*500=750 2校報 宣傳欄 橫幅 學校網站 宣傳投入預計400元 本部分宣傳費用合計：1650+400=2050元
四、財務預算（開業前）總計：15000+12000+2050=29050元
（三）、利潤分析
一、營業收入（月）具體數據如下： 1送餐費用收入：
每次送餐為20人份，每份收取5元，每天早中午各有800人次 800*5*3=12000 2餐廳代理費
每月500，經過調查約有20家可以承受20*500=10000 3貨運代理費
加急代理30元每次，每天約有15次，一般貨運10每次，每天約有25次
30*15+10*25=700元
綜上所述，本公司，月收入利潤為12000+10000+700=22700
二、營業成本（月）具體數據如下： 1設備年折舊率
30% ：自行車（1500元）勞保用品（1000元）員工制服（1000元）
25% ： 電腦（4000元）
20% ：桌椅（1000元）儲物箱（500元）保溫箱（500元）按照平均年限法直線提?。ú豢紤]殘值）計算可得月設備折舊費用為：3500*30%+4000*25%+2000*20%=2350元 2水電費
按照每天充電8小時每小時電1元計算得，電費支出為：8*10*1*30=2400元 桶裝水4*10=40 桶裝水外的生活正常用水預計每月200元
水電費合計每月支出為：2400+40+200=2640元 3宣傳費用
活動中心正常營業后，考慮到同學們口耳相傳給本中心帶來的積極影響可以減少宣傳費用的支出。預計每月引發相關宣傳材料費用約為300元 4財務費用
考慮到本中心在銀行有三年期的長期借款，每月提取財務費用為30000*6.3%/12=157.5元 5工人工資及福利
按每人每月工資1500計算，月工人工資為1500*10=15000 6本中心月營業成本 綜上所述，月
營
業
成本
為
：2350+2640+300+157.5+15000=20447.5元
三、營業利潤（月）月利潤總額=22700—20447.5=2253.5元
（四）、公司盈利的分配方式
考慮到寒暑假對本中心正常營業的影響，我們可以粗略的按照一年9個月計算本中心年利潤。通過上述“利潤”分析部分可以計算得出，本活動中心年利潤總額為20281.5元。
（因為本項目屬于大學生自主創業范疇，由于國家政策支持，可以爭取到一年的免稅優惠。）
本公司歡迎社會各界給予資金支持，經本公司管理團隊大會決議，將公司凈利的分配大致分為3部分。其中年凈利潤的40%留作公司繼續發展之用，將凈利潤的30%作為管理團隊的個人收入，將30%作為投資人的投資回報（投資人的投資回報率可以具體商議）
五、管理體系
（1）管理模式
管理模式是企業或組織經營管理的方法論。是在企業或組織內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動的方法。一個企業要想長遠的發展下去，良好完善的管理模式是不可缺少的。對此“送您輕松”項目特制定以下管理模式；
1，開拓市場，尋找新客戶，品牌推廣,相當于大公司的市場部和銷售部的職責,品牌推廣。對于剛起步的“送您輕松”項目，首先應該讓更多的學生或者是學校四周的居民區知道有這個能給他們帶來輕松的項目，良好的宣傳是不可缺少的。首先，最簡便的方法就是發傳單。其次，小組成員的宣傳也是很重要的。最后，利用起步時客戶的滿意度擴大市場，增加訂單量。俗話說“金杯，銀杯，不如老百姓的口碑”。良好的管理，熱情的服務態度一定會讓廣大客戶受益。這是“讓您輕松”項目給您的承諾。
2、追蹤開發已有客戶，擴大定單量，負責定單或合同評審，將評審通過的定單或合同反饋客戶同時將它轉換成內部執行的具體工作指令傳達內部，并負責監督定單執行情況。定期實行優惠政策。小項目更應有嚴格的管理體系，這樣才有可能做的更大，更強。
3、維護客戶關系，接受和處理客戶抱怨或投訴或退貨等事宜；定期調查客戶滿意度，做出相應的完善，提高客戶滿意度。市場調查是采用傳統的問卷調查，搜集客戶反應信息，及時向組織反映。組織更應在第一時間，對客戶的反應做出積極回應。俗話說“顧客是上帝”。根據客戶的反應來完善管理中的不足，盡量百分之百的滿足客戶的要求。所以管理者做決策要果斷，執行決策要堅決，更要著眼現實，從現在著手，才能夠將機遇牢牢握住。一旦執行某決策，就要堅決執行到底
4，提高團隊的向心力。小組組長應有良好的綜合素質，如：良好的帶頭作用，較強的管理能力，沉著處理緊急突發事件的能力，更能為小組其他成員樹立來年良好的榜樣。成為組織的領軍人物。通過健全的激勵獎罰制度，激發全體人員的工作創新熱情和動力。建立一套完善的管理制度：考核制度、各部門規章制度、廉政制度、獎懲制度、績效制度等，規范大家的行為；定期組織培訓學習，提高團隊的業務素質。（2）管理理念
““做中國最好的代售商，創中國第一品牌”本著“誠信、雙贏”的經營理念（3）企業文化
企業的成功來自于每一位員工的付出。“拼搏、創新、團結、協作，保持企業永久的生命活力”為企業精神，公司每個月都舉行員工活動，定期進行體育項目比賽，每個月鼓勵員工讀一本書，并且對讀書心得評出一、二、三等獎，給予一定的獎勵，公司提倡民主快樂工作，積極引導個人的職業生涯規劃與公司的發展目標相結合，調節個人與個人之間、個人與團隊之間的相互利益關系。
六、風險應對
在市場經濟的前提之下，資源的市場化，各種投資都會有風險，我們所能做的是規避風險，選擇應對好應對風險的方式，實現利潤的最大化。
“送您輕松”這一項目將將面臨各種各種各樣的風險，例如，財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險。
對于財務風險，“送您輕松”在成立的時候就會設置專門的財務結構負責財務，設置專門的審核結構，負責審核，確保財務的透明度，從根本上杜絕可能出現的財務問題。
對于技術問題，“送您輕松”這一項目屬于服務行業領域，我們要解決的主要技術問題是于客人的交接問題，“送您輕松”要求其員工必須尊重客人，以客人是上帝的標準服務，送貨上門，確保速度，確保服務質量。
從市場風險上，“送您輕松”這一項目面臨的項目是競爭。對于競爭，“送您輕松”這一項目可以從多個角度提升自我的實力，提升自己的競爭優勢。從項目的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、團隊管理優勢等多方面
1、技術優勢，不斷提高我們的服務質量，設立追蹤服務制度，褒獎服務制度。
2、營銷優勢，擴大宣傳力度，采用多種宣傳方式相結合的辦法，主要以學校宿舍為宣傳領地；采用打折優惠的措施，擴大營銷。
3、團隊管理，建立健全企業制度，完善對于企業的管理。 ???
七、相關法律問題
1、“送您輕松”這一項目是服務行業領域，企業所提供的只是服務，企業不涉及一些產品的加工等問題，對于產品的一切問題，本企業概不負責。
2、本企業于各大餐飲企業簽訂合同，按照合同約定處理各項事務。
3、本企業對于顧客的隱私保護，在未征得您的同意的情況下，不會將這些信息對外公開或者向第三方提供。
4、如果在您接受服務的過程中與本公司發生爭議或者受到了損失，我們會尊重您的選擇，如果您同意協商解決，我們會盡最大限度保護您的合法權益，如果您選擇通過法律途徑解決，我們也會積極的配合，及時解決問題。
詳細問題解決方式將根據《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》等相關法律提出。
八、特殊情況處理
“送您輕松”在送餐的過程中遇到的各種情況導致不能按時將食品送到顧客手中時，我們將給與顧客一定的補償。其他特殊情況，我們會盡最大的努力去維護消費者的利益。
創業大賽策劃書團隊成員 創業大賽策劃書缺點篇二
myth創業大賽策劃書
項 目 名 稱：____校園diy蛋糕店 __________________
創業團隊：_____myth__________________
日 期：________2011年12月28日_______________
參賽者組長聯系電話：__
參賽者電子郵件：________1429484070 @___________________
保 密 承 諾
本創業策劃書內容涉及本參賽項目的商業秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業請求評審專家和投資企業項目經理收到本創業策劃書時做出一下承諾：
妥善保管本創業策劃書，未經本參賽者同意，不得向第三方公開本創業策劃書涉及的商業秘密。
目 錄
第一部分 策劃書摘要………………………………
第二部分 產品/服務……………………………………
第三部分 行業及市場情況…………………………
第四部分 組織與管理………………………………
第五部分 營銷策略……………………………………
第六部分 產品制造……………………………………
第七部分 融資說明……………………………………
第八部分 財務計劃……………………………………
第九部分 風險評估于防范……………………………
第十部分 項目實施進度………………………………
第十一部分 其他…………………………………………
備查資料清單 ………………………………………………
第一部分 策劃書摘要
diy 蛋糕
第二部分 產品/服務
產品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其他企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。）
企業現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）：
專利申請情況：
產品商標注冊情況：
企業是否已簽署了有關專利權及其他知識產權轉讓或授權權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）：
目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。
產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。
產品標準：詳細列明產品執行的標準。
詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢（包括性能、價房地產廣告策劃書格、服務等方面）：
第三部分 行業及市場情況
1、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪里行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）:
(1)列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須注明資料來源。
（2）列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須注明資料來源。
2、目標市場情況
（1）圖表說明目標市場容量的發展趨勢
（2）本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢 本企業（3）市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析
第四部分 組織與管理
1、企業基本情況：
擬定的企業名稱
預期成立時間
預期注冊資本
其中：現金出資額及占股份比例
預期注冊地點
2、企業主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯系人 聯系電話 甲方 乙方 丙方 丁方
3、企業內部部門設置情況：以圖形來表示本企業的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等等。
4、企業員工的招聘與培訓
5、董事會成員名單：（可根據本公司實際情況去決定職位安排）
序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯系電話 1董事長 2 副董事長 3 財務負責人 4 市場營銷負責人 5 技術開發負責人 第五部分 營銷策略
1、產品銷售 成本的構成及銷售價格制訂的依據：
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）：
2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：
3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：
4、在產品銷售價格方面的策略與實施：
5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：
6、產品售后服務方面的策略與實施：
7、在其它方面的策略與實施：
8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：
第六部分 產品制造
（如果是非制造業，則不需要產品制造，可以制定相應的經營計劃）
1、產品生產制造方式（企業自建廠生產產品，還要委托生產，或者其它方式，請說明原因）：
企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：
現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃，采購周期及安裝調試周期）：
請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
2、簡述產品的生產制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話:
主要供應商
1主要供應商
2主要供應商
3正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系以及關鍵質量檢測設備：
3、產品成本和生產成本如何控制，有怎么樣的具體措施：
4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛潤率是多少？純利潤率是多少？
第七部分 融資說明
1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么？（你現在手上已經擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資）
2、請說明投入資金的用途和使用計劃：
3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權益？計算依據是什么？
4、預計未來3年或5年的平均每年凈資產收益率是多少？
5、外來投資方向可享有哪些監督和管理權力？
6、如果企業沒有實現項目發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任？
7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：
8、在與企業業務有關的稅收和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）：
9、需要對外來投資方說明的其他情況：
第八部分 財務計劃
1、產品形成規模銷售時。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %
2、請提供：未來3—年的計劃項目盈虧平衡表，項目資產負責表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品呈報表；
注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。
第九部分 風險評估與防范
請詳細說明該項目實施過程房地產廣告策劃書中可能遇到的風險以及控制、預防手段（包括可能的政策風險、加入wto的風險、技術開發的風險。經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）
第十部分 項目實施進度
詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：
第十一部分 其他
為了補本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對企業有何影響）：
請將產品彩頁、產品宣傳介紹冊、證書作為附件于此