時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇一
2. 編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行。
3. 在erp系統上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法。
4. 根據生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。
5. 充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求。
6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平。
8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9. 根據生產進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性。
10. 與銷售，工藝技術、生產科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的`聯系
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇二
1、考核的目標和機構
為使公司安全生產工作的不斷規范化，安全標準化建設等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產管理領導小組具體負責執行。
公司每年至少一次對安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產管理領導小組成員組成。
2、完善和改進計劃
發現安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據實際進行處罰并適當調整指標。
針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實施方案并予以保持；持續改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。
3、績效評定工作的要求
總經理對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結果向所有部門和從業人員通報，作為年度考評的重要依據。發生死亡事故后應立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產管理領導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。
4、 績效考核評定
（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領導，年終績效考評將受到一定影響。
（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。
（3）、在全年生產工作中，輕傷事故率沒有超標，但發生一起直接經濟損失在5000元以上的安全生產事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。
（4）、 在全年生產工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。
（5）、在全年生產工作中，發生重傷及以上的人身傷害事故或發生一次直接經濟損失在1000元以上的安全生產事故，對部門和主要責任者按照公司有關規定予以經濟處罰和行政處分。
（6）、 嚴格執行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》，在生產工作中發生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領導，并做好傷員的搶救和事故現場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規定及時上報或不保護事故現場的，對發生事故單位和主要責任者按照公司有關規定予以經濟處罰和行政處分。