最新違法分包情況六篇


      范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

      違法分包情況篇一

      轉包、違法分包自查報告

      我項目部于2024年10月15日收到的《關于開展“門頭溝區工程質量專項治理兩年行動”轉包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后,公司及項目部領導對此高度重視,組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備,按照通知要求,我項目部成立了領導小組,由項目經理任組長,明確任務,落實責任,并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查。現將我項目部自查情況匯報如下: 一、合同管理基礎工作

      1、項目部成立了合同管理領導小組,將合同管理落實到各相關部門及負責人,并要求各相關部門簽訂合同及時,嚴格按照合同管理制度簽訂,使簽訂的合同規范化、合理化。同時,建立了完善的合同管理制度,并將制度辦法下發給相關各部門及負責人,要求各部門認真學習文件內容,逐級落實。

      2、合同簽訂后,及時做好合同統計臺賬,目前還沒有重大合同和糾紛,并在合同簽訂后做好合同統計分析工作。

      3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況;

      4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況;

      5、勞務單位全部簽訂了勞務派遣協議,有合法的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織代碼證。勞務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調令。二、合同簽訂方面

      合同文本均統一制定,合同范文由公司的法律事務所統一對合同的規范性、合法性進行審核,經法律事務所確認后,才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前,合同簽訂具有及時性、完整性。

      三、

      合同執行方面的情況

      1、在合同簽訂條款中,明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任,在施工過程中,甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。

      2、合同簽訂后,及時交財務部一份,預算合同部留一份,同時對相關人員及業務部門進行合同交底,保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單,及時進行撥付款,不存在結算不及時情況。

      3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。

      4、我項目部開工作業以來,嚴格按照合同規定履約。

      譚園路1號項目 2024年11月2日

      違法分包情況篇二

      五象總部大廈基坑支護工程項目 轉包、違法分包自查自糾報告

      我項目部于2024年10月21日收到南寧五象新區規劃建設管理委員會規劃建設局下發的《關于立即開展建筑工程轉包違法分包等行為自糾自查的通知》后,項目部領導對此高度重視,組織相關人員召開專題會議研究落實做好自查的準備,按照通知要求,我項目部成立了領導小組,由項目經理任組長,明確任務,落實責任,并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查。現將我項目部自查自糾情況匯報如下:

      一、合同管理基礎工作

      1、項目部成立了合同管理領導小組,將合同管理落實到各相關部門及負責人,并要求各相關部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂,使簽訂的合同規范化、合理化。同時,建立了完善的合同管理制度,并將制度辦法下發給相關各部門及負責人,要求各部門認真學習文件內容,逐級落實;

      2、合同簽訂后,及時做好合同統計臺賬,目前還沒有重大合同和糾紛,并在合同簽訂后做好合同統計分析工作;

      3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況;

      4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況;

      二、合同簽訂方面

      1、合同文本均由公司統一制定、審核后統一下發,合同范本由公司統一對合同的規范性、合法性進行審核,公司所確認后,才正式使用。由項目經理部相關部門與各班組、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂,合同簽訂均在隊伍上場以前,合同簽訂具有及時性、完整性。

      2、在合同簽訂以前,項目部認真審查各班組的三證一書情況,只錄用資質齊全的班組。在班組進場前,合同預算部就與各班組簽訂了《勞務協議》及《機械作業承包合同》,執行先簽合同后進場施工的原則;甲供、甲控材料,其他地材、型材及周轉材料都按招標程序進行公開招標,并與供應商統一簽訂了《物資采購合同》;租賃設備進場后,由項目物資部門統一簽訂《設備租賃合同》。

      3、合同簽訂前,項目部將合同及合同評審表統一報送集團公司,由公司逐級審查簽字審批授權后,項目經理部再簽訂正式合同。

      三、合同執行方面的情況

      1、在合同簽訂條款中,明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任,在施工過程中,甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。

      2、合同簽訂后,及時交財務部一份,預算合同部留一份,同時對相關人員及業務部門進行合同交底,保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單,及時進行撥付款,不存在結算不及時情況。

      3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。

      4、我項目部開工作業以來,嚴格按照合同規定履約。

      五象總部大廈基坑支護工程項目

      2024年10月24日

      違法分包情況篇三

      杜絕違法分包、違法轉包、掛靠等違規的管理規定

      違法分包、轉包、掛靠擾亂建筑市場秩序和阻礙行業健康發展;造成工程質量和安全隱患;極易造成農民工工資的拖欠,產生農民工社會問題;助長腐敗現象的蔓延等,根據新的界定及法律規定,特制定本辦法。

      一、做好在我公司項目投標的單位登記備案;施工質量、施工單位資信備案;使用單位反饋情況備案等統計工作。

      二、參與資格審查的單位最好提供資質原件,特殊情況下可提供復印件加蓋紅章,參加投標的委托人與被委托人必須有書面委托書,并經委托人簽字蓋公司章。

      二、投標的被委托人必須是該擬參加項目負責人或技術技術負責人。項目經理在內的人員必須在未來施工合同履行過程中在施工現場工作時間必須在合同工期的90%以上,否則視為違約。

      三、投標人投標前填寫或出具承諾書,承諾在后續的投標乃至中標后不產生違法分包、轉包、掛靠等違法行為。如發生上述任何一種行為,除中標無效、招標人有權沒收投標保證金外,中標人還須向招標人支付一定數額的違約金及承擔相應法律結果。

      四、在評標、定標環節,將投標人的實質資質及能力作為重點評定標準,尤其審查進入現場的管理人員資質、與用人單位之間勞動合同等相關證明文件。

      五、合同中約定投標人未來進入施工現場的施工作業人員隊伍必須是中標人自有職工或具有經發包人審批通過的勞務分包公司職工。

      六、合同條款中約定,承包人進入現場的機械設備等施工設備必須是自有設備或大部分是自有設備,并可約定開工時由承包人提交上述事項證明,未能提交的,視為承包人違約。

      七、為防止出現農民工工資問題,在招標文件合同中約定,承包人應當每月將施工作業人員工資發放簽字文件提交發包人,未能及時提交或虛假的,視為承包人違約,發包人可不予支付或扣除工程款,同時工期不予順延。在發包人依據合同約定已支付工程價款情況下,如若現場發生農民工上訪事件,視為承包人違約,發包人有權扣除一定比例工程結算價款,承包人承擔一定比例或數額的違約金。

      八、工程先進行驗收后進行結算,在工程質量存在問題的情況下,不予進行任何結算活動;在承包人提交真實完整的竣工資料之后,方可進行進行結算。承包人提交的結算書必須是一次性提供。

      違法分包情況篇四

      ***項目

      轉包、違法分包自查報告

      我項目部于2011年5月4日收到局下發的《局關于做好迎接鐵道部清理工程轉包和違法分包督導檢查的通知》后,項目部領導對此高度重視,組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備,按照通知要求,我項目部成立了領導小組,由項目經理任組長,明確任務,落實責任,并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查。現將我項目部自查情況匯報如下:

      一、合同管理基礎工作

      1、項目部成立了合同管理領導小組,將合同管理落實到各相關部門及負責人,并要求各相關部門簽訂合同及時,嚴格按照合同管理制度簽訂,使簽訂的合同規范化、合理化。同時,建立了完善的合同管理制度,并將制度辦法下發給相關各部門及負責人,要求各部門認真學習文件內容,逐級落實。

      2、合同簽訂后,及時做好合同統計臺賬,目前還沒有重大合同和糾紛,并在合同簽訂后做好合同統計分析工作。

      3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況;

      4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況;

      5、我項目部“架子隊”管理規范。項目部下設的架子隊均有相應資質的專業分包單位和勞務單位。勞務單位全部簽訂了勞務派遣協議,有合法的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織代碼證。按鐵道部和七局架子隊管理的有關要求,制定了架子隊管理的各項制度,勞務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調令。

      二、合同簽訂方面

      1、合同文本均由公司統一制定、審核后統一下發,合同范本由公司的法律事務所統一對合同的規范性、合法性進行審核,經法律事務所確認后,才正式使用。由項目經理部相關部門與各架子隊、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂,合同簽訂均在隊伍上場以前,合同簽訂具有及時性、完整性。

      2、在合同簽訂以前,項目部認真審查各架子隊的三證一書情況,只錄用資質齊全的架子隊伍。在架子隊進場前,合同預算部就與各架子隊伍簽訂了《勞務協議》及《機械作業承包合同》,執行先簽合同后進場施工的原則;甲供、甲控材料,其他地材、型材及周轉材料都按招標程序進行公開招標,并與供應商統一簽訂了《物資采購合同》;租賃設備進場后,由項目物資部門統一簽訂《設備租賃合同》。

      3、合同簽訂前,項目部將合同及合同評審表統一報送集團公司,由公司及公司法律事務所逐級審查簽字審批授權后,項目經理部再簽訂正式合同。

      三、合同執行方面的情況

      1、在合同簽訂條款中,明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任,在施工過程中,甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。

      2、合同簽訂后,及時交財務部一份,預算合同部留一份,同時對相關人員及業務部門進行合同交底,保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單,及時進行撥付款,不存在結算不及時情況。

      3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。

      4、我項目部開工作業以來,嚴格按照合同規定履約。

      ***項目

      2011年5月6日

      違法分包情況篇五

      石龍工業區譚園路1號研發生產基地項目

      轉包、違法分包自查報告

      我項目部于2024年10月15日收到的《關于開展“門頭溝區工程質量專項治理兩年行動”轉包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后,公司及項目部領導對此高度重視,組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備,按照通知要求,我項目部成立了領導小組,由項目經理任組長,明確任務,落實責任,并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查。現將我項目部自查情況匯報如下:

      一、合同管理基礎工作

      1、項目部成立了合同管理領導小組,將合同管理落實到各相關部門及負責人,并要求各相關部門簽訂合同及時,嚴格按照合同管理制度簽訂,使簽訂的合同規范化、合理化。同時,建立了完善的合同管理制度,并將制度辦法下發給相關各部門及負責人,要求各部門認真學習文件內容,逐級落實。

      2、合同簽訂后,及時做好合同統計臺賬,目前還沒有重大合同和糾紛,并在合同簽訂后做好合同統計分析工作。

      3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況;

      4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況;

      5、勞務單位全部簽訂了勞務派遣協議,有合法的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織代碼證。勞務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調令。

      二、合同簽訂方面

      合同文本均統一制定,合同范本由公司的法律事務所統一對合同的規范性、合法性進行審核,經法律事務所確認后,才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前,合同簽訂具有及時性、完整性。

      三、合同執行方面的情況

      1、在合同簽訂條款中,明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任,在施工過程中,甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。

      2、合同簽訂后,及時交財務部一份,預算合同部留一份,同時對相關人員及業務部門進行合同交底,保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單,及時進行撥付款,不存在結算不及時情況。

      3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。

      4、我項目部開工作業以來,嚴格按照合同規定履約。

      譚園路1號項目

      2024年11月2日

      違法分包情況篇六

      五象總部大廈基坑支護工程項目 轉包、違法分包自查自糾報告

      我項目部于2024年10月21日收到南寧五象新區規劃建設管理委員會規劃建設局下發的《關于立即開展建筑工程轉包違法分包等行為自糾自查的通知》后,項目部領導對此高度重視,組織相關人員召開專題會議研究落實做好自查的準備,按照通知要求,我項目部成立了領導小組,由項目經理任組長,明確任務,落實責任,并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查。現將我項目部自查自糾情況匯報如下: 一、合同管理基礎工作

      1、項目部成立了合同管理領導小組,將合同管理落實到各相關部門及負責人,并要求各相關部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂,使簽訂的合同規范化、合理化。同時,建立了完善的合同管理制度,并將制度辦法下發給相關各部門及負責人,要求各部門認真學習文件內容,逐級落實;

      2、合同簽訂后,及時做好合同統計臺賬,目前還沒有重大合同和糾紛,并在合同簽訂后做好合同統計分析工作;

      3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況;

      4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況; 二、合同簽訂方面

      1、合同文本均由公司統一制定、審核后統一下發,合同范文由公司統一對合同的規范性、合法性進行審核,公司所確認后,才正式使用。由項目經理部相關部門與各班組、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂,合同簽訂均在隊伍上場以前,合同簽訂具有及時性、完整性。2、在合同簽訂以前,項目部認真審查各班組的三證一書情況,只錄用資質齊全的班組。在班組進場前,合同預算部就與各班組簽訂了《勞務協議》及《機械作業承包合同》,執行先簽合同后進場施工的原則;甲供、甲控材料,其他地材、型材及周轉材料都按招標程序進行公開招標,并與供應商統一簽訂了《物資采購合同》;租賃設備進場后,由項目物資部門統一簽訂《設備租賃合同》。

      3、合同簽訂前,項目部將合同及合同評審表統一報送集團公司,由公司逐級審查簽字審批授權后,項目經理部再簽訂正式合同。 三、合同執行方面的情況

      1、在合同簽訂條款中,明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任,在施工過程中,甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。

      2、合同簽訂后,及時交財務部一份,預算合同部留一份,同時對相關人員及業務部門進行合同交底,保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單,及時進行撥付款,不存在結算不及時情況。

      3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。

      4、我項目部開工作業以來,嚴格按照合同規定履約。

      五象總部大廈基坑支護工程項目

      2024年10月24日


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