隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
經營主體調研報告 經營狀況調研報告格式篇一
1. 傳統家庭承包經營戶——正從商品生產者逐漸衰退為生計型小農，但仍將長期存在。農村大量青壯年勞動力轉移，導致我國傳統家庭承包經營戶逐漸衰退，主要表現在兩方面: 一是生產功能衰退。xx年我國農民工總量2.6億人，相當于全國農村平均每戶家庭就有1位青壯年離農務工，許多家庭因缺乏青壯年勞動力，生產效率大幅度降低，很多已從商品生產者蛻變為生計型小農。二是絕對量減少。隨著勞動力轉移，越來越多的家庭選擇將土地流轉出來，使得這一經營主體數量逐漸減少。據統計，截至xx年6月底，家庭承包經營戶中有約4000多萬戶流轉出承包地，流轉耕地占全國農村家庭承包耕地總面積的20% 左右，最近5年每年以2. 1 個百分點的增幅加速流轉。從未來
發展趨勢看，由于人口眾多，即使我國城鎮化率達到70%、非農就業達到90%，仍將有4 億多人居住在農村、1.5億左右勞動力從事農業生產經營，因此傳統家庭承包經營主體還將長期存在，伴隨著他們的生產規模小、市場競爭力弱、抗風險能力不強、收入偏低等問題也將長期存在。
2. 專業種養大戶——正在逐漸發展壯大，兼具家庭經營和規模經營的優勢，未來可能會成為現代農業生產的中堅力量。由于外出務工人數增加，全國家庭承包經營耕地流轉速度加快，并逐漸向家庭專業生產大戶集中。截至xx 年6 月底全國家庭承包經營耕地流轉面積約2. 6 億畝，其中約68%流向大戶。這些專業大戶一般家里有青壯年勞動力，素質較高，既有家庭經營優勢，可以有效解決農業生產活動空間大、周期長、過程難監管等問題，也具備規模經營的優勢，規模經濟和規模效益都較明顯。根據世界現代農業發展一般規律可以判斷，這些以家庭規模化、專業化生產為主的專業生產大戶應該是今后發展的方向和生產扶持政策瞄準的重點。要保證農戶專心種糧，就必須使農戶種糧年收入不低于其機會成本。目前農民種糧最大的機會成本是放棄了的外出務工收入，因此能夠使種糧專業戶的年收入與其家庭全部勞動力外出打工收入相同時的耕地經營規模是比較適度的經營規模。xx 年，我國城鎮居民家庭人均可支配收入為19109 元，按規模經營每畝糧食生產純收益500 元計算( 不考慮農戶自身勞動成本) ，要保證種糧大戶家庭收入與城鎮居民基本一致，北方適度規?！?. 1 ( 戶均人口) × 19109 ( 年人均收入) /500( 畝純收益) = 120 畝，南方適度規?！?. 1 ×19109 /500 /2( 每年兩季) = 60 畝。
3. 專業合作社——正在快速興起，未來將會成為現代農業社會化服務的主體，但目前還普遍存在市場競爭力不強、管理欠規范等問題。目前，農民專業合作社正在全國快速興起，并已成為社會化服務的主要力量。截至xx 年底，全國農民專業合作社達到68. 9 萬余家，比xx 年增長約35%，實有入社農戶達到5300 多萬戶，約占全國農戶總數的20%。大多數合作社是能人帶動型，以為農民提供社會化服務為主，其中實行產加銷一體化服務的占52. 2%，以生產服務為主的占26. 9%，提供購買、運銷、加工、倉儲和其他服務的分別占3. 5%、3. 3%、2. 2%、0. 8% 和10. 9%。但總體看，大多數合作社規模仍偏小、競爭力偏弱; 很多合作社沒有建立起農業生產效果與收益掛鉤的激勵機制，或沒有建立起合理的利益分配機制; 一些合作社還存在財務管理不規范、不透明，經營決策不民主、不科學等問題。
4. 農業企業——發展迅速，已成為現代農業的社會投資主體，但存在與農民“搶地、爭利”以及“非農化”、“非糧化”傾向。近年來全國農業產業化企業快速發展，全國各類龍頭企業近12 萬家，各類農業產業化組織達到30 多萬個，帶動農戶1 億多戶，由于資金實力相對較強，已成為社會投資現代農業的主體，總體上對促進農業生產專業化、標準化、規?；徒M織化起到積極作用。但也有一些企業存在大規模長期租賃農民土地、土地租金不高、雇傭不了多少農民等問題。同時，有些企業還將轉租來的土地用于發展旅游、建設別墅或發展園藝等，存在非農化、非糧化現象。據統計，截至xx 年6 月底家庭承包耕地流向企業的有2300 多萬畝，其中絕大部分沒有用于種糧食，長期來看這種發展方式存在一定問題。
從發展趨勢看，家庭專業生產大戶( 家庭農場、家庭養殖場) 將是我國未來商品糧和大宗農產品的主要生產者; 專業合作社將是農業社會化服務的主要提供者; 企業將主要在農業產前投入品、產中服務、產后收儲、加工和流通領域以及規?；B殖和資源開發利用領域發揮主體作用，并在完善現代農業產業體系、提高競爭力方面起重要作用。
新型經營主體的優勢和發展的動力來源于資源相對集中所產生的規模經濟和規模效益，以及專業化分工所帶來的效率的提高。而規?；蛯I化需要一系列土地、金融、保險制度以及公共政策的支撐，但目前仍面臨一系列問題。
一是土地穩定流轉難。新型經營主體由于要擴大規模并進行相應的投入，都希望土地流轉能夠規范、穩定和集中連片。而只要土地的社會保障和就業緩沖功能未被制度化的社會安全網替代，勞動力的大量轉移只能為土地流轉和集中創造必要條件，而非充分條件。很多種糧大戶反映，一些農民寧愿讓地荒了，也不愿流轉給經營大戶，造成“有田的不想種，想種的沒田”現象。據統計，截至xx 年6 月底全國家庭經營承包地流轉占總承包面積20%，遠低于農村勞動力的轉移比例。由于流轉關系不穩定，大戶們對土地投入動力不足，“怕變”、“不敢投入”成為普遍心態。
二是政策支持不足。我國農業補貼政策體系是以家庭承包經營為基礎，針對新型主體的專項扶持政策不多。如種糧補貼是按原有的計稅承包面積發放，農民形象地說“不管目前是種樹的、養魚的還是打工的，都可以享受到種糧補貼，拿錢的不種糧、種糧的不拿錢”。一些糧食經營大戶一方面拿不到補貼，另一方面還要支付土地流轉費用，單位面積的生產成本大大增加。很多種糧大戶反映，他們租種土地需要付出成本，但卻拿不到種糧直補。
三 是融資貸款難。新型經營主體由于經營規模擴大，對資金的需求遠遠大于傳統經營戶，但涉農貸款“卡脖子”、經營大戶融資難的問題日顯突出。截至xx 年12 月，全國金融機構人民幣各項貸款余額為62. 99 萬億元，其中農業貸款2. 73 萬億元，僅占4. 3%。許多新型經營主體只能單打獨斗，從金融部門得到的支持有限，遠不能解決資金缺口問題。
四是農業保險難。新型經營主體生產專業化程度較高，相較于多種經營來說分散風險的能力更弱，更需要農業保險，但由于目前農業保險存在法律缺位、財政補貼少、保險覆蓋面窄、保障水平低等問題，農業保險尤其政策性保險、巨災保險和再保險等遠遠滿足不了新型主體發展的需要。
五是公共服務不足。目前新型主體農業服務需求有三個重要轉變: 一是個性化，二是全程化，三是綜合性。新型經營主體根據自己業務發展的特點需要有針對性的個性化指導，而且其需求由單純的生產環節服務向產前、產中和產后全程服務擴展，對新品種與新技術引進和試用、市場信息、地理標識、質量檢測、產品營銷服務等綜合性服務需求不斷增加。但是原有的基層農技推廣體系主要是針對傳統家庭經營戶提供生產技術服務，還是靠“大喇叭灌輸、大呼隆培訓、大掛圖宣傳”，很難滿足新型經營主體從事現代農業生產經營所需要的個性化、全程化和綜合性服務。
六是基礎設施建設投入不足。新型經營主體由于經營規模擴大，需要平整土地、挖掘水渠、興修機耕道、較大的曬場等。但通過對種糧大戶和合作社的調查發現，由于基礎設施投入較大、回報周期長，有些具有公共物品的性質，因此普遍投入不足，一位種糧大戶介紹說“推土機一響，就是200 塊1小時，一家一戶哪搞得起? 再說地又不是我家的，誰舍得花這筆錢?”
七是生產輔助設施不足。調研中，許多生產大戶和專業合作社反映，由于申請不到建設用地，新購買的農機具只能露天堆放，儲藏糧食的倉庫和儲備農業生產資料的庫房緊缺; 由于收割的稻谷大幅度增加，需集中晾曬，缺少烘干機、缺少曬場成為他們的一塊心病。
當前我國正處于傳統農業向現代農業跨越的關鍵時期，要解決好未來“誰來種田、誰來養豬”的問題，必須通過深化農村改革、創新政策、體制和機制，為新型經營主體的健康發展創造有利的政策和制度環境。
一是建立有利于土地流轉的體制機制。穩妥推進在城鎮有穩定工作和住所的農民工的市民化進程，建立覆蓋農民工的社會保障、失業保險和公共服務制度，替代農村耕地的社會保障和就業緩沖功能。在充分確權的基礎上，按照依法自愿有償的原則，引導土地承包經營權向生產和經營能手集中，大力培育和發展種養大戶、家庭農( 牧) 場; 加強土地承包經營權流轉管理和服務，建立健全農村土地承包經營權流轉市場，健全土地承包經營糾紛調解仲裁制度。鼓勵新型經營主體與農戶建立合理的利益聯結機制，探索推行租金動態調整或土地入股保底分紅等辦法。
二是建立健全針對各類經營主體的支持政策體系，逐步調整以家庭承包經營戶為主要支持對象的政策設計。對傳統家庭承包經營戶，主要是增加收入補貼，但不宜再增加生產性支持; 對種養大戶和農民專業合作社，主要是增加生產性支持，但不宜再直接進行收入補貼; 對農業企業，鼓勵和引導其從事農業產前投入品、產中服務、產后收儲、加工和流通領域以及規?；B殖和農村“四荒”開發利用; 限制工商企業大面積、長時間直接租種農戶的土地。
三是加強保險和金融制度創新。將專業生產大戶、農民專業合作社的糧食生產、大宗農產品生產、特色農產品生產以及農機具等納入保險范圍，適當提高保額標準和保費補貼比例。扶持發展村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社等農村小型金融機構，有序發展小額貸款組織，提高農村金融網點覆蓋率。支持經營主體以相關農產品或資產為抵押或擔保向金融機構貸款，允許具備條件的村委會為農戶提供貸款擔保。
四是大力發展社會化服務。在增強和拓展農業公益性服務功能的同時，大力發展互助型服務和農業經營性服務。重點培育壯大農民專業合作社、專業服務公司、專業技術協會、農民經紀人、龍頭企業等各類社會化服務主體，加大政策扶持力度，在土地利用、稅收減免、綠色通道、農業用電、工商登記、人才培訓等方面給予優惠政策，提升農機作業、技術培訓、農資配送、產品營銷等專業化服務能力。
五是吸引青年流向農村、留在農業。借鑒日本、韓國等國做法，實施青年農民創業計劃，對符合條件的農村青年務農創業和農民工返鄉創業項目給予補助和貸款支持; 制定鼓勵大學生到村委會、農民專業合作組織、基層農技推廣機構以及其他農村公共服務機構任職的政策，在公務員錄用、研究生招考、干部任用等方面給予優惠任職大學生培養力度。要強化農民職業培訓，免費進行“綠色證書”培訓，著力培育一大批種養業能手、農機作業能手、科技帶頭人等有文化、懂技術、會經營的新型農民; 加大農民專業合作組織負責人、農業產業化龍頭企業經營人才、農產品經紀人的培訓力度。
六是合理引導工商資本投資農業。抓緊制定工商企業投資農業指南，鼓勵和引導工商企業從事農業產前投入品、產中服務、產后收儲、加工和流通領域以及規模化養殖和農村“四荒”開發利用; 限制工商企業大面積、長時間直接租種農戶的土地。
經營主體調研報告 經營狀況調研報告格式篇二
開江縣新型農業經營體系調研情況匯報 市農經科：
為認真貫徹落實達州市《關于印發<20xx年重大調研課題實施方案>的通知》（達市委辦發〔20xx〕29號）關于加快發展新型農業經營體系研究精神，我局采取了實地察看、個別訪談、集中座談等方式對我縣新型農業經營體系發展情況進行調研，現將調研情況報告如下：
一、發展現狀
當前，我縣新型農業經營體主要有四種類型，即家庭農場、種養專業大戶、農業產業化龍頭企業、農民專業合作社。截止目前，共有523家，分部在全縣20個鄉鎮，具體發展情況如下：
1、家庭農場。截止到20xx年6月，全縣在工商注冊家庭農場達到十家，經營面積14300畝，經營總收入2145萬元，家庭勞動力總數624人。按行業類型分，種植業7個，養殖業3個。
2、專業大戶。截止到截止到20xx年6月，全縣經營面積
50畝以上的種養專業大戶達到320戶，經營面積27100畝，從業人數8750人，其中種糧大戶186戶、蔬菜種植大戶134戶，從業人數4600人。
3、截止到20xx年6月，全縣登記注冊的農民專業合作社有188個。其中種植類88個，養殖類100個，被評為農業部
級示范社1個，被評為四川省級示范社5個，市級示范性48個，縣級示范社134個。質量和規范化進一步提高，入社成員達到22560戶。涉及蔬菜、糧油、水果、茶葉、花卉、農機、食用菌、水產養殖等行業，建立合作社生產基地6.58萬畝。
4、截止到20xx年6月，全縣注冊的獨立法人農業企業5家。注冊規模1000萬以上，種植蔬菜類企業2家，產加銷一體化企業的3家。
二、我縣新型農業經營體發展的基本特點
近年來，我縣高度重視新型農業經營主體發展，加大了對家庭農場、專業大戶、專業合作社、農業龍頭企業扶持力度，全縣新型農業經營主體發展迅速，呈現出以下特點：
1、新型農業經營主體數量穩中有升。
近兩年，我縣新型農業經營主體每年以25%的數量增長。20xx年我縣家庭農場數量為2家，到20xx年增加到10家，專業大戶從20xx年240戶增加到20xx年320戶，龍頭企業從無到有，達到5家。
2、新型農業經營主體經營方式靈活多樣。
從土地獲取方式上來看，新型農業經營主體主要以承包、租賃、土地流轉、自有土地等形式獲得。資金來源主要有多人合伙投資、自有資金、股份合作等，涉及經營領域有種植、養殖、農產品加工等方面。目前，新型農業經營主體
已出現了從傳統農業向現代農業轉變趨勢。
3、新型農業經營主體經營帶動效應日漸突出。
新型農業經營主體與傳統農業生產有著根本的區別，新型農業代表當前農業最先進的生產力，其經濟收益是傳統農業的3倍，帶動當地農村經濟發展作用日漸突出，據調查，平均每家新型農業經營主體需要用工20到40人左右，每人每天工錢在60元-80元，農民到現代農業園區打工，不僅增加了自己的收入，還學習到了先進的技術，堃鑫食用菌園區采取把生產大棚租賃給當地農戶，園區負責技術指導、產品回收、市場營銷，農戶只負責日常管理，吸引當地200多農戶參與，每戶平均每年收益達到3萬元以上。
三、我縣新型農業經營體發展存在的困難
近幾年來，我縣新型農業經營主體數量穩中有升，經營規模逐漸壯大，但也面臨一些困難和亟待解決的問題，主要有以下幾點：
1、新型農業經營體抗風險能力弱，獲得土地困難。
開江縣地處山區，土多田少，地力水平普遍不高，機械化操作水平低，農田水利設施落后，農業保險覆蓋范圍較窄，造成其抗自然風險能力較弱，加上各種自然災害頻繁發生，已嚴重影響其發展，同時，農戶對土地流轉心存顧慮，造成新型農業經營主體獲取集中連片田地較為困難。
2、新型農業經營主體，缺乏相關人才，獲得資金困難。
新型農業經營主體業主一般文化水平偏低，掌握先進生產實用技術不多，大多是土生土長的當地農戶，初期還可以有能力進行管理，后期企業規模擴大，就力不從心，但由于企業規模較小，想柔性引進又受到相關制度制約，造成高素質人才匱乏。其次，由于農業弱質的特性，生產周期較長，抗風險能力弱，缺乏抵押物，造成融資困難。
3、新型農業經營主體品牌意識淡薄，抗市場風險能力較低。
有限公司、菏澤嘉宏脫水食品有限公司 、菏澤晨鳴板材有限責任公司、菏澤宏興原種豬繁育有限公司、定陶九源食品有限公司、山東禾青食品有限公司、山東藝達棉紡有限公司、山東潤鑫精細化工有限公司、山東天久生物技術有限公司、山東天驕生物技術有限公司、菏澤金豆飼料有限責任公司、定陶國龍食品有限公司、菏澤旺天下食品有限公司、菏澤天智綠業農業科技有限公司、菏澤天山豐秐生物科技有限公司、定陶圣灃華航食品有限公司、菏澤天普陽光食品有限公司、山東百瑞制藥有限公司、菏澤清源化工有限公司）
二、金融機構支持新型農業經營主體發展情況
1、支持農民專業合作社發展。近年來定陶縣專業合作社得到了快速發展，目前已發展到1000多家，成員5000多家，對信貸資金需要也越來越旺盛。貸款主要分為對合作社成員為主體的貸款和以合作社為主體的貸款2種形式，近3年來貸款累計達到3億元以上。
2、支持家庭農場發展。截止5月末注冊的家庭農場32家，今年以來以農場名義提出貸款申請的11家，已獲得銀行貸款的1家，貸款金額150萬元；其他獲得貸款主要是以農
場主個人名義獲得的貸款。獲得信用社的貸款農場為定陶縣年發家庭農場。該農場主要經營農作物、果木種植和青山羊的.養殖。有土地50畝，坑塘10個面積50畝，承包年限50年。20xx年以來已投入260多萬元，建造住房102間，建筑面積2600平方米，種植果樹500余棵，養殖青山羊200多只。根據農場發展規劃，今年資金缺口近400萬元，為此3月份提出了貸款申請，信用社根據考查情況，積極創新信貸方式，對其投放貸款150萬元，主要做法：一是以承包合同公證方式作擔保。由于農場土地為承包行政村土地，僅有使用權沒有所有權，擔保風險較大，為此，信用社要求農場進行公證，該農場把與行政村簽訂的土地承包權合同進行了公證，費用3000元，增強了擔保的法律效力；二是以農場土地上的附屬物所有權抵進行擔保。農場現有的房屋、果樹、青山羊等價值在300萬元以上，信用社逐項進行了登記，并與農場簽訂了上述附屬物的擔保合同；三是追加公司擔保。為將貸款風險降低最低，信用社還要求農場追加了公司擔保。提供擔保的公司為定陶縣雙金新型建材公司，該公司位于仿山鎮后王樓村北2公里處，年生產量20xx萬磚，利潤在80萬元/年，經營周轉正常，擔保合法、有效，擔保能力較強。
自貸款投放以來，農場取得了較好效果：一是加快了農場建設步伐。農場利用貸款將現有農場的房間進行裝修、硬化院內路面，目前已硬化路面200多米；打500米深井一眼；青山羊達到200多只；餐廳15間，賓館15間，已進行裝修；
建造魚塘垂釣臺30個，已建成16個；采摘園40畝其中特色水果蔬菜大棚10畝。二是預期收益較好。農場預計年末建成，將形成集餐飲住宿、采摘、垂釣、養殖為一體的特色觀光旅游基地。預計年收益可達50萬元以上。
3、支持專業大戶發展。據調查，目前對轄內專業大戶發放貸款的5戶，貸款金額127萬元。貸款發放少主要是近年來專業大戶貸款到期歸還率較低，目前專業大戶貸款仍有50多萬元沒能歸還，形成不良。為此信用社對專業大戶貸款投放審查較為嚴格，嚴防出現新的不良貸款。
4、支持農業產業化龍頭企業發展
據調查統計，近3年來，金融機構累計對轄內產業化龍頭企業投放貸款30多億元，其中魯花近15億元，有力支持了企業發展。
三、金融機構支持新型農業經營主體發展的先進典型、經驗做法。
1、定陶縣中遠蔬菜專業合作社。由18戶菜農發起于20xx年成立，現成員發展到285名，合作社擁有辦公室、分級包裝車間、檢測室、倉庫等場所面積1650平方米，農業設備30多臺套，注冊了“轆灣”牌商標，進行黃瓜、苦瓜等七種蔬菜的綠色農產品認證。自20xx年以來，由合作社牽頭，種植戶以抵押、互保等多種形式在信用社累計取得貸款20xx多萬元，幫助500多戶種植戶，建造了高標準日光溫室 120余座，現代化育苗工廠一處，年產黃瓜1900噸，苦瓜2100噸，年產值846萬元，