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敬老院院長述職報告 衛生院副院長述職報告篇一
天津市海河醫院院長 吳琦
各位領導、同志們：
一年來，在天津市衛計委的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，醫院堅持“海納百川、和諧共進、以人為本、患者至上”發展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創新，實現了基礎建設、質量管理、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的“三嚴三實”學習活動，貫徹落實“九不準”要求，進一步確定醫院功能定位、堅持正確辦院方向，認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。
2024年醫院業務收入3.66億元，同比增長15.46%，已超過年初制定業務收入計劃；門急診人次349488，同比增長13.54%；出院人次14468人，同比增長14.72%；病床使用率94.4%，同比增長14.4%；，藥品比例43.19%，“津報100”患者滿意度度調查——綜合滿意度95.1%；人均業務收入同比提高14.68%；職工人均收入同比提高31.8%。各項工作指標均比2024年大幅提高,醫院整體運行情況良好，呈迅猛發展態勢。
一、加強思想建設，著力政治學習
做厚道人，辦厚道事，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養、做事準則貫穿始終，不斷加強自身職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。堅持廉潔從政，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監督，始終按照工作權限和工作程序履行職責。時刻銘記醫院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫院的發展著想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。做“一把手”首先要努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。做“一把手”必須求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工工作與生活，堅持院長行政查房，強化質量委員會管理作用，不斷提高醫療質量和管理水平。做“一把手”必要認真進行“三嚴三實”專題學習。三嚴三實”教育為工作指明了方向，在工作中從“實”字入手，“嚴”字當頭，腳踏實地，真抓實干，2024年對醫院甲樓設施進行全面提升改造，全院上下客服各種困難與阻力，以患者需求為出發點，努力提供便捷、舒適的就醫環境，此項工程得到院內外及社會各界的廣泛贊譽，成為全市“三嚴三實”工作典型。其實，十余年來海河醫院的快速發展，是踐行“三嚴三實”的最好體現，通過十余年的努力，全體職工樹立遠大目標，堅定信念，增強信心。未來，我們繼續將求真務實精神融入到醫院工作之中，為“十三五”做好開局，推動醫院改革朝著正確、輝煌的方向前進。
二、以大型醫院巡查為契機，改善服務措施，落實質量管理 打破傳統思維模式，大膽實踐勇于探索，既要抓好醫院的質量與效益，又要合理布局醫院的長遠發展，制定具體可行的實施方案。時刻將“質量”作為工作的首要保證，經不懈努力，逐步建成以醫療質量和醫療服務為特色，公益性醫院為形象的“海河發展模式”，全院始終堅持“以患者為中心”的理念，發揮管理委員會的作用，及時解決管理中的問題。嚴格執行質量管理考核方案，將經濟指標與質量指標相結合，將獎金核算、獎懲管理和信息反饋相配套，逐步建立綜合績效考評體系。統籌各部門質量檢查考核信息，形成質量簡報，定期召開質量分析會，質量運行情況，制定整改措施并跟蹤驗證，力求不斷優化工作秩序和服務環境，穩步提升綜合服務質量。
著力臨床路徑、規范化診療、單病種質量控制等工作，持續改進醫療質量，規范診療行為。制定臨床路徑開展與實施的規劃和相關制度，在醫療質量管理與控制工作中，專人監管醫療質量、醫療安全核心制度落實情況。以臨床醫技考核形式定期檢查并反饋醫療質量及安全狀況，促進醫護人員遵守診療指南與操作規范，對不規范用藥、違反規范診療行為者制定獎懲措施。
根據患者實際需求，豐富醫院學科建設，抓緊步伐拓寬領域，建立腎內科，同時，擴建后的血透室、康復門診、中醫門診，肛腸外科、肝膽外科、骨關節、糖尿病、營養門診等專科診室，表現不俗，受到患者一致好評，醫院整體醫療架構趨于完善。
醫院抗菌藥物管理已見成效，完成抗菌藥物臨床應用培訓及人員資質授權，完善處方點評制度，規范抗菌藥物臨床應用管理。處方點評結果納入考核體系，設立相關獎懲措施，按時對抗菌藥臨床應用情況進行檢查，讓臨床用藥更安全、合理。通過不懈努力，全院抗菌藥使用強度逐年下降，保證患者的到規范治療。
醫院信息化建設以方便患者和提高工作效率為目標。兼顧豐富管理手段，方便臨床人員操作。門急診電子病歷逐步實施，同時落實門急診病歷質量標準，繼續進行醫療流程優化及程序修改，實現操作多樣化、實施集中化、患者便捷化目的。升級醫院pacs系統、lis服務器，提升醫生工作效率，減少患者等候時間。實現檢驗報告自助打印、患者掛號繳費自助服務，極大方便患者，得到患者及職工的雙重認可。
持續改善患者就醫環境，優化區域布局，增加醫院綠化面積，建設醫院景觀。對醫院門診、急診、放射科等候區、取血室和門診化驗室等重要位置進行再優化，保證患者就診方便，減少患者等候時間。花大精力增加醫院綠化面積，建設醫院景觀帶，讓來院患者及周邊地區居民均能享受醫院美景，成為名副其實的花園醫院，我們深知，美化的是環境，凈化的是心靈。
2024年初，我院接受大型醫院巡查檢查，專家檢查團對醫院運行情況及各項指標給予較高評價，一致認為醫院發展高速、平穩；定位明確；管理模式高效。此成績來之不易，我們要進一步鞏固評審成果，不把評審當終點，而是當做新的起點。
三、加強干部隊伍建設，提升整體梯隊效能
加強人才隊伍建設，保證可持續發展。保持綜合醫院發展趨勢和目前人才梯隊建設，除采取多渠道引進人才外，著力培養院內人才，以人才帶動醫院整體發展，2024年選送18名優秀中青年業務骨干外出進修學習新知識、新技術、新理論，進一步提升了我院人員整體專業技術水平。與此同時，繼續利用現有資源，加強院內職工培訓，各種培訓41場，提高員工專業技術水平，提升核心凝聚力。
推進干部隊伍建設，不斷提高中層干部素質。今年外請多位專家來院進行“壓力管理與良好心態修煉”、“愛、責任、進取”、“醫院績效管理與獎酬分配及成本管理”等各類專題培訓14次，院內多名中層干部分2次到臺灣中國醫藥大學附設醫院進行管理培訓，提升中層干部管理水平。對中層干部進行全方位的評價，對其進行多個方面進行測評，在一定范圍內公布民主測評結果，強化考核結果的運用，做到中層干部“能上能下”，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺。今年共調整中層干部52名，切實選拔出德才兼備的人才，充實到干部隊伍中，對醫院未來的發展起到了承上啟下的關鍵作用。
四、存在的不足及今后努力方向
今年，醫院工作取得了相當不錯的成績，但是發展中還存在不少的問題，主要是：如何應對醫改中出現的問題；如何將優勢科室做強，小科室做大；如何將質量管理工作再提高；如何增加醫院在本地區影響力等問題。領導班子會積極想辦法，采取有力措施，切實加以解決。
2024年是醫改的關鍵之年，更是“十三五”的開局之年，全體海河人必將萬眾一心、奮力拼搏。感謝每一位為海河醫院發展出謀劃策的領導與朋友，感謝每一位辛勤奉獻的海河員工，我將努力從自身上挖掘潛力，進一步解放思想，奮力拼搏，以高度的責任心和科學的態度，認認真真、實實在在地為醫院謀發展，為群眾謀利益！
敬老院院長述職報告 衛生院副院長述職報告篇二
述職報告
（）
2010年的衛生工作，在縣衛生局、古藺鎮黨委、政府的正確領導下，我認真貫徹“三個代表”重要思想，以“一切為人民群眾健康服務”為宗旨，按“預防與醫療并重”的方針，堅持以人為本，落實衛生工作方針、政策，以實施“惠民行動”、“新農合”、“城鎮居民醫保”、“城市社區基本公共衛生服務項目”為契機和平臺，緊緊圍繞年初制定的目標計劃，以醫療安全、醫療質量、醫德醫風、人才培養為重點，以保穩定，促發展為己任，團結和依靠全鎮醫務人員，轉變觀念，齊心協力，奮力拼搏，為提高城鎮居民及農村群眾基本醫療保障和健康水平，認真扎實開展工作，取得顯著成效，現將今年的工作情況述職于下：
一、以身作則，廉潔自律，發揚民主、團結班子，財務公開，院務透明。
（一）、所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。” 作為一名醫院的管理者，以身作則，廉潔自律，是我必須具備的品格，也是組織和群眾對我的起碼要求。我處處以一個合格的黨員干部嚴格要求自己，自警自勉，事事以醫院的大計為重，無論在工作中還是日常生活中，都時刻注意檢點自己的言行，注重個人思想道德修養，勤政廉政，克己奉公，不謀私利，帶頭維護黨紀國法的嚴肅性，帶頭扎實開展學習實踐科學發展觀活動，認真開展黨風廉政“三化”建設，自覺地接受來自各方面的監督。
（二）、充分發揚民主，切實維護班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院建設中的作-1-
用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。衛生院組織建設工作取得明顯成效。另一方面，團結和帶領副職，根據各自特長，合理分工，堅持“三重一大”事情院務會集中研究決定，要求院務會成員自覺做到會前準備，會上發言，會后執行，堅持大事講原則，小事講風格，堅持開展批評與自我批評，執行好民主集中制，自覺維護好醫院的團結和統一。
（三）、對外主要是抓好醫療收費、醫務公開的“透明工程”；對內，主要作好醫院財務收支的“陽光工程。分別在門診、住院部開設了收費公開欄、醫務公開欄等對相關院務公開明示。院內通過加強工會組織建設，使行政監督和職工民主監督有機地結合起來，院務財務、職工關注的熱點問題通過院內文件、通知、會議等多種形式及時向職工公開公示。
二、健全管理制度，改進行業作風，加大科技投入，重視人才培養，醫療業務水平、服務水平顯著提升。
繼續積極開展“醫院質量管理年”活動，鞏固“規范化鄉鎮衛生院”創建成果，緊緊圍繞“以病人為中心，以質為為核心”的服務理念，提高我院的醫療服務質量。
（一）著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以“四個努力”建鞏固“規范化鄉鎮衛生院”創建成果。
一是努力提高醫療服務質量。對全院職工貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備地醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制。
二是努力改進服務態度，醫院把服務態度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，開展了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫療服力的全過程。
三是努力控制醫療費用，使患者以最低的費用享受到最優質的服務。進一步規范了藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，對臨床用藥進行了指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規范化管理，有效控制了藥品費用的不合理增長。
四是努力改進醫院行業作風，按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“八個不準”的要求，進一步完善了醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評佳鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，把醫德醫風建設作為立院之本。院張榜公布醫療收費標準，繼續實行“濟困病房”減免制度。
（二）重視人才隊伍建設，提高醫學人才綜合素養。對醫院的年輕隊伍。我按著高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。把專業技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫院可持續發展戰略來實施，并通過引進來、送出去、繼續醫學教育等有效途徑去落實。2010年，我院共派出49名醫護人員到縣、市、省級醫院深造學習和衛生行政主管部門舉辦了學習班參加短期培訓，6人接受本、專科專業教育。使醫院的科技含量、醫療技術的核心競爭力得到進一步提升。
（三）加大資金投入，改善醫療服務基礎設施。我帶領醫院班子，克服困難，積極想辦法，多方籌資20萬元，新建擴建裝修業務用房，新購進一批醫療設備和科技設備，進一步加強了基
礎設施及網絡服務體系建設，3個甲級村衛生室全部提前完成，更新醫療設施設備，降低了院內感染風險，改善了群眾就醫環境，提升了醫院形象。
三、加強新農合監管，惠民工程順利實施。
在縣衛生局的領導下，我院在新農合監管整治活動中，通過宣傳發動，自查自糾，整改學習后，加大投入，購置電腦11臺，建立起醫院管理及新農合系統；完善機構，健全制度，做到了治療規范、收費合理、服務熱情、補償及時、百姓清楚。今年，新農合報銷方面，自2010年1月1日至2010年10月21日止，在我鎮享受門診報銷人次，報銷金額元；住院報銷人次，報銷金額元；門診和住院報銷金額合計元；縣外報銷元。我鎮2010年的參合人數達人，參合率達%。緩解了廣大群眾“因病至貧、因病返貧”的困境，切實維護了群眾的切身利益，保障了新農合工作健康運行，實現了“政府得滿心，農民得實惠、衛生得發展”的目標。
四、穩扎穩打，基本公共衛生工作亮點突出
我一貫堅持“預防為主”的衛生工作指導方針，將防疫保健、公共衛生作為衛生院工作中的重中之重的工作來抓。堅持例會制度，每月召開一次鄉村醫生例會，并以“以會代培”的方式加強法律法規、業務知識、業務技能及基本公共衛生服務內容等方面的學習和培訓。全年共召開鄉村會議10次，積極組織村醫參加衛生局舉辦的繼續教育衛生法規、專業知識培訓和學習教育，加強督導檢查，嚴格管理，使全鎮村醫生管理工作和鎮村防保網絡建設進一步加強，取得了好的成績。重點傳染病防治凸顯自身特色。疫情網絡直報及時、準確。手足口病防漢、艾滋病防治、結
核病綜合管理質量在古藺縣排名第一；婦幼保健水平穩步提升。“兩個系統”管理日趨規范，全鎮孕產婦住院分娩94%，孕產婦死亡率為0，在古藺縣排名第一；計劃免設質量明顯提升，實現了計劃免疫各項指標達到了上級計劃免疫工作規劃目標。
五、強化社區衛生工作，基本公共衛生服務均等化穩步推進。根據國家、省、市《關于加強發展城市社區衛生服務體系的決定》和新醫改政策要求，經縣衛生局評審同意批復，成立古藺鎮社區衛生服務中心。兩塊班子，一臺班子，我和班子認真思考，積極探索，克服種種困難，帶領全體職工健立和完善了社區衛生管理體系，認真推進社區基本公共衛生服務工作。開展了對糖尿病、高血壓等慢病分級管理，上門訪視工作，進行了有效的健康干預。健康檔案建檔率達標，并對老年人和困難群體進行了定期服務和跟蹤服務，動態管理等。勝藺街社區衛生服務站實施一體化管理，統一服務站藥品的進購調撥程序及日常管理。中心工作得到縣衛生局年度考核的充分肯定，并順利通過了市衛生局的檢查考核。
六、積極支持群團活動，職工凝聚力、向心力進一步增強。我十分重視醫院的群團工作，注意充分發揮群團組織的作用，注意發揮支委、工會和女工委在醫院建設中的作用，利用元旦、3、8婦女節、送衛生下鄉，5.12國際護士節、建軍節、重陽節、國慶節等主要節日組織開展豐富多彩的活動，活躍了職工的文化生活，增強了職工的歸屬感，使醫院更有凝聚力，各項工作得以順利有效地進行。
七、明確中心工作，全面完成各項目標任務。
緊緊圍繞縣衛生局及鎮委、鎮政府工作大局，不打折扣、不
講價錢、不交矛盾，堅決貫徹和執行各項決策，確保了政令暢通。對交辦的各項中心工作，我服從大局，聽從調度，如在降氟改灶、甲流疫苗接種、村級換屆等工作中，我帶領全院職工克服困難，全力以赴，充分發揮職能作用，為社會和諧穩定作出了應有的貢獻，黨風廉政三化建設、普法、城鄉綜合環境整治、行政效能建設、醫保、計生、綜治工作任務均按上級要求全面完成。
回顧過去的時間，我足踏實地、勤政廉潔、扎實工作，取得了一定的工作成績，這些都得益于縣衛生局、鎮黨委、政府的正確領導，班子成員的大力配合，全院醫務人員的共同努力和支持。同時，我也認識到自己還存在許多不足：一是理論學習不夠全面、深刻，理論水平還需繼續提高；二是工作不夠深入，布置多，檢查少；三是關心職工不夠，對職工在工作上要求嚴格，但思想上、生活上關心還不夠；四是管理不夠科學完善，凝聚力不強；五是促進防保工作和醫療工作的辦法和措施還不夠有力。
今后工作中，我將加強學習，提高理論素養；加強作風建設，做好思想政治工作；勇于開拓，銳意進取，扎實工作，彌補不足，為古藺鎮衛生工作更上一層樓而努力奮斗！
以上述職，懇請領導和同志們提出批評、建議，本人一定誠懇接受并努力改正。
敬老院院長述職報告 衛生院副院長述職報告篇三
院長教
述職報告
一本人現任中院副院長，200×年以來，主要分管刑事審判工作，同時協助院長分管審判監督工作和人民陪審員工作，并擔任院工會主席兼任法官協會會長，院長任期述職報告。幾年來，本人能做到政治上始終
與黨中央保持高度一致，牢固樹立大局意識，學習上持之以恒，不斷提高思想理論素質和義務工作水平；認真履行職責，切實抓好分管的各項工作，強化自身修養，做到嚴于律己，起好模范帶頭作用，堅持原則，團結同志，處事公道正派。在院黨組的集體領導下，工作上不斷地取得一些新的成績和進步。現將本人任期內履職情況報告如下，請考核、評議。
一、堅持理論學習，不斷提高自身素質
理論是行動的指南，法院工作離不開理論的指導，自己作為法院的一名領導干部，深知理論武裝頭腦的重要性。長期以來，自己堅持學習理論不放松，不斷提高自身理論素養。以適應新形勢、新任務、新情況的要求。
一是認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論。堅持用三個代表重要思想武裝頭腦，學習黨的方針、政策，并在工作中加以貫徹落實。積極參加各種教育活動和規范司法、促進司法公平公正與效率社會主義法治理念教育等專項活動，通過看原著、看報刊、聽報告、參加培訓和認真進行回顧、思考、寫心得等方式，使自己的理論水平有了深層的提高。
二是認真學習法律業務知識和相關專業知識，不斷提高業務水平．做學習型法官。為了適應分管業務工作要求，除刑事方面外，自己認真學習了民商等方面的各種法律、法規和相關理論知識，結合審判工作實際進行思考，并用于指導工作。2×年×月份，按照院內安排，到國家法官學院培訓一個多月，在些期間，認真聽取了最高人民法院領導、法學界知名人士、專家學者的專題講座，使自己進一步樹立了現代司法理念、強化了審判工作的理性思維，業務專業水平有了進一步提高，為協助院長抓好審判監督工作、立案審判工作和充分發揮審判委員會委員的職能起到了很好的作用，同時自己利用培訓時間和業余時間閱讀大量的相關專業書籍，認真學習了公司法、新破產法和土地、房屋、知識產權、股權股份等方面的內容，擴展了自己的知識面，提升了做好本職工作的能力。為了能做好人民陪審員的工作，組織院內具有法官資格的人員給陪審員們上課、培訓，增強了陪審員們參加審理各類案件的能力，自己從中也得到了很大的收獲。
二、認真履行職責，切實抓好分管工作盡職盡責，踏實工作，少說多做是本人一向要求自己的信條；努力做到想干事、會辦事、能干實事、干好事是追求的目標。在院黨組和院長的領導下，工作上做到了到位不越位，服從不盲從，補臺不拆臺，分工不分家，兢兢業業，任勞任怨；顧大局、講效率、求實效，盡力做到工作的法律效果和社會效果相統一，通過近年的努力，分管的工作取得了較好的成績，業務有了新的進展。
(一)堅持用新的理念指導業務工作，不斷提高工作質量和水平。在分管刑事工作期間，嚴格貫徹黨中央的嚴打方針，做到穩、準、狠，嚴厲打擊了刑事犯罪分子，確保了全市社會治安穩定。充分保護人權，嚴格依法辦案，做到了不枉不縱，保證了刑事辦案質量。對重大刑事案件，做到親自參與審理、指導協調和討論決定，承辦了幾件具有影響的案件并取得了良好的社會效果。在審理案件過程中，認真抓了庭前證據交換、證據展示等工作．不斷嘗試新的審判方式改革，節省了庭審時間，很大程度上節約了訴訟成本，收到了較好的社會效果，及時得到了當地黨委、政府和政法部門之間的協作、互助。做好群眾工作，力爭每件案件都能服判息訴。由于自己在過去兩年里兼任刑事庭長，所以對庭里的所有判決都親自把關，認真審核每一件案子，在簽發過程中細心推敲用字用句，嚴格把好質量關。深入基層法院開展調研工作．對審判工作中的新情況、新問題進行分析研究，提出解決意見。推進死刑執行的規范化和文明化，以高度負責的精神組織指揮死刑執行工作，做到了萬無一失；組織公開宣判，弘揚法制，教育公民；在處理少年刑事審判等項工作中，創新工作方法，注重辦案效果，取得明顯成效。經過努力，刑事審判庭連續多年結案率達到l00％，全市法院刑事審判職能作用得到了有效、充分發揮，有力地維護了社會治安穩定，推動和促進了社會各項事業的發展。
二是搞好立案庭的分管工作。自****年始，本人分管立案庭的工作，立案庭是院內案件的進出口，自分管以來，對立案庭的收案、立案、送達等進行了協調，改進立案工作中存在的問題，如在前次案卷質量評查后。就及時召集了立案庭和審監庭，針對存在問題、如何在今后確定審限、案件的起始計算、終結案日期的確定幾方面統一了認識，述職報告《院長任期述職報告》。同時對于院內送達法律文書、案件評查、案件申訴處理的分工，確定由立案庭發放審判流管理卡、當事人送達地址確認書，規范了案件的審理流程。在便利當事人方面，經院長同意，重新設立了立案大廳，采用掛匾牌、放訴訟須知、指導訴訟的《走進法院》宣傳冊等方式，進一步方便當事人，讓當事人能過這些內容了解訴訟程序，增強法律意識。下一步正計劃確立院長接待日，由院長或主管院長在接待日答復當事人提出的問題、對本院判決文書進行釋疑等。三是堅持踏踏實實工作作風，協助院長抓好審判監督庭的工作，組織人員對全院案件承辦情況，案件質量進行評查、通報、指出存在問題，提出改進意見。認真把好申訴、再審案件的質量關。把好減刑、假釋案件的簽發關。
四是按照分工，抓好人民陪審員工作。為了保證人民陪審員職能作用的發揮，由本人負責按照全國人大常委會的決定的規定對人民陪審員進行了上崗前的培訓，今年在人民陪審員參與審理案件過程中認真教他們掌握采信證據，認定案件事實，適用法律規則等方面的知識，人民陪審員通過審理多起案件，了解了法官職責、權力、義務、職業道德和司法禮儀，并對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國法院組織法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》、《中華人民共和國民法通則》和三大訴訟法等重要法律有更深的了解和掌握，通過實踐，人民陪審員在參與辦案過程中發揮了較好的作用。五是開展好全院的工會活動、女法官協會活動。工會是院內開展各種活動的帶頭者，近幾年來，院內的工會活動在院領導的關心支持下，活動設備有了較大更新，活動場所及時間已基本固定，工會也不定期限開展各種活動，進一步活躍了職工的生活情趣，增進了院內的團結意識。搞好女法官協會的會費收取、組織
論文
稿件、及時協調上下級法院之間女法官協會的工作，保證了女法官協會活動的正常開展。三、講原則顧大局，自覺遵守各項規定
作為一名領導干部和人民法官，自己始終注意個人修養的鍛煉和培養。以講原則、顧大局、守紀律為常設目標，并在工作、生活和社會交往中認真加以實踐。一是自己為非黨干部，但以黨員干部的標準要求自己，嚴守黨的政治紀律，做到立場堅定，頭腦清醒，不利于黨的發展事業的事不做，有損黨的形象的話不說，違反黨紀國法的行為堅決反對。
二是工作上講原則，顧大局，自覺堅持黨的民主集中制原則，維護好班子團結，不鬧無原則糾紛。領導班子團結向上，工作富有成效，受到各級好評，自己作為成員對此非常珍惜。三是做到廉潔自律，不辦人情案、關系案、金錢案，不以權謀私，不徇私枉法。除了工作和生活上嚴格要求自己，不做違反黨紀政紀的事，身體力行，執行院內的各項規章制度，工作至今沒有“闖紅燈”和“犯規”行為發生；同時，認真履行了“抓腐”職責，對下屬嚴格要求，嚴格教育，嚴格管理。
我在工作上做了力所能及的事，取得了一點成績和進步，但離黨和人民的要求還有很大差距，也還存在著不少缺點和不足：一是政策理論水平有待進一步提高；二是把握工作全局，開創性做好工作的能力還不夠強，離新形勢、新任務的要求還有很大差距；三是法律知識有待進一步深化拓展。
以上述職，如有不妥之處，請批評、指正。謝謝各位!
院長述職報告二
上個任期，我院領導班子緊緊圍繞xx醫院“十二五”規劃總體目標，堅持以科學發展觀為指導，以提高醫療服務質量為主題，積極探索建立科學管理長效機制，提升醫院綜合實力，確保醫院實現了可持續發展。作為業務副院長，我一直把追求社會效益、維護病人利益、構建和諧醫患關系放在首位，愛崗敬業，克己奉公，較好的完成了履行了分管領導職責。現將三年來的履職情況匯報如下：
一、政治思想和學習情況
認真學習黨的“十八大”和十八屆四中全會精神，緊密聯系本人分管工作及單位實際，深入開展“黨的群眾路線”和“三嚴三實”教育實踐活動，時刻牢記兩個“務必”、“八項規定”，繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統，時刻保持共產黨員先進性。堅決貫徹民主集中制，嚴格按程序辦事，重大事項集體討論、集體決策。加強品行修養，培養健康情操，樹立全心全意為人民服務的思想作風。尊重和團結班子成員，一切從大局出發。注重衛生管理知識、市場經濟知識和法律知識的學習，積極探索新形勢下公立綜合醫院面臨的挑戰和機遇，并以此為依據創造性的開展業務工作。
二、分管工作情況
（一）強化基礎質量管理，切實保障醫療安全
近年來，我帶領醫務科、護理部嚴格落實各項醫療、護
理核心制度，并進一步開展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整、充實了質控和業務管理機構，形成了全院上下同把質量關的良好局面，避免了差錯事故的發生，實現了醫療質量與經濟效益、社會效益的良性循環，醫院業務邁上了新臺階。據統計，2024年我院門診量 萬人次，較2024年增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業務總收入同比增長 %；2024年1～5月門診量 萬人次，同比增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業務收入同比增長 %，就診量和業務收入逐年遞增。
（二）加強學科人才建設，提高整體內涵品味
1、加強xx科、xx科、xx科三個重點專科建設，在資金和政策上給與大力支持。經過幾年的發展，我院的重點專科建設卓有成效：產科推廣新技術、新項目“xxxx”，降低了剖宮產率，并于去年順利通過了“愛嬰醫院”復評；外二科在院內率先開展xx術和xx術，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫療費用。重點專科已成為我院業務和技術龍頭，有效提升了品牌效應。
2、3年來，我院共招聘工作人員 人，引進高級專業技術人才 人。目前共有正高 名，副高 名，中級職稱 名。各級技術人員的充實，使我院的梯隊建設更趨合理，為醫院的發展注入了新的生機和活力。同時，我們狠抓醫務人員相關基礎知識、技能的培訓和學習，規范診療行為，增強核心競爭力。特別是2024年，多次組織業務骨干赴xxxx醫院、xxx醫院參觀、學習；經常開展急救技術練兵，病歷書寫質量評價標準學習，“三基”技能考核，食源性疾病監測培訓、h7n9、登革熱和mers防控培訓等，全面提升了醫務人員的綜合素質。
3、為滿足日益發展的業務需要，近幾年醫院陸續購置了xxx、xxx、xxxxx等一批醫療設備，提高了診療準確性和醫療救護水平，滿足了臨床需要。并設專項資金鼓勵新技術、新項目的研究和運用。2024年至今我院經xx市衛計局審批通過科研立項 項、新技術新項目 項，在國家級及省級刊物發表論文 篇。新技術、新項目的應用和新業務的開展，在提高醫院經濟效益的同時，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發展潛力。
（三）加強合理用藥管理，防止藥物濫用
加強抗生素使用監控力度，堅持處方點評，每月向全院進行藥比公示，實行抗生素使用動態監控，必要時予以及時干預，并將合理用藥情況與個人醫德規范考核及勞務效益工資掛鉤。經過嚴格管理和監控，我院基本杜絕了濫檢查、濫用藥現象，未發現醫務人員收受藥品回扣、“紅包”和開單提成等問題。
（四）落實防保建設，提高應急處置能力
1、除有效組織開展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，無論是面對來勢兇猛的手足口病，還是呈暴發流行趨勢的登革熱，我都堅持站在抗擊疫情的最前沿，帶領工作人員及時控制疫情蔓延，為xx人民的生命安全和身體健康撐起一片藍天。
2、為了切實加強應對突發性公共事件的能力，我嚴格按照上級有關文件要求，認真
總結
經驗，牽頭制定了xx醫院突發事件應急處置預案，組建應急隊，提高應急處理能力。并多次組織、配合相關部門開展突發公共衛生事件急救演練，確保公共衛生事件發生時應急響應迅速、及時，切實保障人民群眾生命安全。三、廉潔自律情況
一直以來，我堅持克已奉公，全心全意為為病人著想、為醫院員工著想，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，不辱人民醫生的形象。認真學習和深刻理解反腐敗理論、嚴格落實黨風廉政建設責任制。堅守信念防線、道德防線、法紀防線，潔身自好，不以私情廢公事，不拿原則作交易，不用職權謀私利。重大經濟活動按規定及時向組織匯報，堅決抵制商業賄賂。因黨性優良，工作表現突出，被評為xx鎮2024～2024優秀黨務工作者。
成績代表過去，奮斗成就未來。今后，我將繼續努力，爭取做到以下幾點：
一、繼續強化醫療質量和醫療安全檢查考核，建立更加完善的質量控制管理網絡體系；
二、進一步加強重點專科建設，尤其是xx科建設，提升醫院核心競爭力；
三、要求全體醫務人員廉潔自律、無私奉獻，并率先垂范，帶頭抵制不正之風，牢固樹立全心全意為人民服務的思想；
四、積極配合、協助班子成員工作，廣開言路，上下一心，為開創新醫改形勢下基層醫療衛生工作新局面不懈努力。
敬老院院長述職報告 衛生院副院長述職報告篇四
任期工作總結
貴德縣人民醫院院長 謝峰
本人自2011年10月開始擔任貴德縣人民醫院院長職務。任職的三年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在衛生主管局的精心指導下，在同志們的密切配合下，帶領班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創新，忘我工作，正確行使黨和人民賦予的權力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務。醫院各項事業穩步發展，特別是在人才培養、引進人才、改善就醫環境，增添新設備、開展新項目以及實行績效工資制度，激發了職工的工作積極性等方面做出了一定的成績。使醫院的社會影響力與日俱增，贊譽度有所提高。醫院先后被評為“省級先進集體、省級衛生工作先進單位、省級衛生工作優秀領導班子、州級先進集體、州級文明單位”。我個人也被授予“省級醫改先進個人”。下面我就三年的工作情況報告如下：
一、加強政治業務學習，提高管理水平
任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平系列重要講話精神，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動，特別是黨的十八大勝利閉幕后，我及時組織職工學習十八大精神，并結合十八大報告中提到的醫療衛生改革政策指導醫院改革發展方
執行《廉政準則》，真正把《廉政準則》落到了實處，達到了各項要求。做到了公平正道，以身作則，抵制誘惑。同時，嚴格管理和帶領廣大干部職工嚴肅工作紀律，定期組織學習。與縣政府、衛生局簽訂了《黨風廉政責任書》，與各科室主任及職工簽訂《黨風廉政責任書》，與臨床科室簽訂《不收受紅包、回扣》協議，嚴格要求自己，并嚴格要求職工，幾年來，未發生廉政方面的問題。
三、深化衛生體制改革，全面推進公立醫院改革
1、加強組織領導，科學制定醫院綜合改革方案。自2011年上任后，我認真貫徹落實省州縣深化醫藥衛生體制改革會議精神，帶領院領導班子就我院醫藥衛生體制現狀、存在問題、改革方向進行深入調研。在認真調研的基礎上，出臺了《公立醫院改革試點工作實施方案》、《崗位設臵實施方案》、《績效工資分配及考核實施辦法》、《基本藥物零差率銷售實施方案》、《實行國家基本藥物實施方案》《人事制度改革實施方案》、《實行全院聘用制度實施方案》等規章制度。為深入開展公立醫院改革奠定了政策基礎。
2、推行以績效工資為核心的分配制度。按照省州縣推進公共衛生機構與基層醫療衛生單位績效工資的實施意見精神，結合醫院實際，我與班子其他成員主持修訂和完善了醫院薪酬制度和收入分配激勵約束機制。初步建立了多勞多得、優績優酬、同工同酬的管理制度，合理拉開收入差距，門診大病按病種付費。正在探索按人頭付費、總額預付等支付方式改革。在一般診療費方面，凡是參加了新農合的患者在醫院普通門診就醫時，患者只需支付一般診療費的自付部分；患有多種疾病的患者就診只收取一次一般診療費；住院患者不收取一般診療費；對于換藥、針灸、理療、推拿等一個療程內需要提供多次間斷性診療服務的情形只收取該療程內首次一般診療費。
在先住院后結算方面，為方便患者更快接受醫療服務，切實解決群眾看病難看病貴問題，我院自2024年9月起全面推行“先住院后結算”服務模式。對符合條件的患者實行住院“零押金”，患者可先住院診療，出院時結算并繳納個人負擔的住院費用，確保群眾不因繳不起住院押金而延誤治療。對醫保患者實行住院費用墊付制度。自2024年10月份開始實行“先住院后結算”制度以來，我院共收住病人14438人次，其中達到享受標準的6866人次，占47.6%，欠款0人次。
在分級診療制度落實情況，為加快實現小病不出鄉、大病不出縣和絕大多數的患者在縣內治療的醫改工作目標，進一步緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題，堅持患者知情自愿原則；就近分級治療原則根據病情需求，就近治療。因病情需要轉上級醫院治療的堅決按程序轉上級醫院或專科醫院治療，上轉病人病情穩定后，上級醫院應及時將病人
對口支援幫扶關系。三年來，解放軍210醫院先后派出9名不同專業的臨床專家來我院進行技術幫扶，每期幫扶3個月，對我院的醫療技術水平、病歷質量、護理質量等方面進行技術幫扶。張家港市第一人民醫院從2024年開始，每年為我院無償培訓醫務人員5人，同時向我院捐贈臨床急需的醫療設備。截止今年10月底，累計為我院培訓35人次，捐贈各類設備價值達50余萬余元。在沈陽軍區210醫院和張家港市第一人民醫院的的技術支援下，醫院于2024年9月開展了腹腔鏡膽囊手術同時與青海省人民醫院、省二醫院、省兒童醫院簽訂了對口幫扶協議，一定程度上增強了醫療服務能力。
同時按照“請進來、走出去”的學習方針，我院2024年共派出培訓人員66人次、2024年派出培訓40人次、2024年1-10月份，共培訓81人次，其中長期培訓14人次，短期培訓67人次。通過培訓學習，醫務人員不斷更新了新理念、新技術，并很好地應用于臨床，為提高醫院的醫療質量起到了促進作用。
7、醫療衛生信息化建設快速發展。我帶領醫院領導班子按照立足院情、資源共享的工作思路，先后開通了門診就醫一卡通系統、醫生護士工作站系統、病人自動查詢系統、檢驗報告自動打印系統，自動叫號系統、醫院內網共享、放射無膠片化系統、無紙化數字醫療服務等，實現了信息、資
的就診需求，讓全縣10余萬人民群眾足不出戶便可享受到現代化高端設備帶來的便利。
五、積極開展對口幫扶和巡回醫療義診活動
認真開展免費巡回醫療，三年來，我院共派出醫務人員163人次為廣大農牧民群眾看病、做健康指導。共診治病人7521人次，做輔助檢查562人次，健康宣傳7138人次，發放宣傳資料24500余份，免費發放藥品48861元。
認真執行上級部門關于對口幫扶鄉鎮衛生院的安排部署，采取形式多樣的對口支援措施。醫院選派經驗豐富的中級及以上職稱醫護人員長期、輪流進駐到新街、當車、拉西瓦、常牧等鄉鎮衛生院參與幫助、指導臨床醫療、護理等業務工作，通過臨床診療示范、教學查房、病案討論、舉辦培訓班和講座等形式，重點幫助鄉鎮衛生院培養一批骨干人才。同時無償接受、優先安排各鄉鎮衛生院技術人員到縣醫院進修學習，促進受援單位人才隊伍建設。三年來，累計為鄉鎮衛生院免費培訓50余人次。2024年，向新街衛生院捐贈價值1萬余元的檢驗室設備。2024年，醫院為當車衛生院無償修建醫療用房，捐贈價值5萬余元醫療設備和辦公用品。2024年，向常牧中心衛生院、當車衛生院免費贈送價值10余萬元救護車共2輛。通過技術幫扶、贈送醫療設備等措施，為當地農牧民群眾就診提供了極大的便利，得到了群眾一致好評。
護理人員累計為患者洗頭271次、剪指甲206次、洗腳17次、床上擦浴48次、更衣喂飯31次、協助取藥52次、免費送粥2389次、送紅糖水654次、送洗腳水5289次。這些優質服務措施的實施，確實得到了廣大患者及家屬的普遍好評，患者滿意度得到了很大的提高。
進一步提高護理人員的技能操作水平，醫院采取舉辦技能比賽、加強培訓考核等措施，增強服務意識，更新服務理念，提高護士素質，使我院的服務質量和護士水平邁上了一個新臺階。
八、進一步抓好黨建工作黨建方面
作為黨支部書記，我切實履行黨委主體責任。我們把黨建工作，做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬。自2024年開始，醫院先后開展以“黨在我心中”、“放飛中國夢”等主題演講。進行了慶祝“建黨85周年”、“建國65周年”大合唱等活動，既豐富了廣大職工及黨員的業余生活，又增強了職工的思想覺悟。
認真履行結對幫扶村社責任，2024年建黨節來臨之際，我們為古城社區黨支部的28名老黨員和村民進行了義診，并免費發放藥品5000余元。2024年春節，向城北村委會贈送價值近10000元的辦公用品，為20名老黨員送去了價值2000余元的慰問品。2024年建黨節來臨之際，組織黨員醫療隊到我院聯點的城北村進行義診工作，為城北村居委會新
識競賽”、開展“金針神手”等業務活動，既激勵了職工的工作積極性，陶冶情操，增強了體質，又培養了職工頑強拼搏、積極向上的作風。今年11月又開展了“志愿者活動在醫院的”倡議，在醫院內開展志愿服務，為門診老弱病殘、行動不便的群體和需要幫助的患者提供幫助，減輕患者身心痛苦；以加強醫患溝通為前提。采取為門診及住院患者提供導醫、咨詢、投訴、反饋等形式開展工作，增進醫患雙方相互理解和信任，創建溫馨、優質、充滿人文關懷的就醫環境；
工會工作機制不斷完善，每年職代會嚴格按照規定程序召開。我們認真聽取院內各職工代表代表提出的有利于醫院發展的意見建議，通過職代會、就設備購臵、增加人員等重大問題上高度重視，組織召開會議，認真探討、給予答復及解決相關問題。自2024年至今，職代會上共征求到36條意見建議，經過我們梳理歸納，先后制定完善了獎懲辦法、請銷假制度等規定。既體現了工會的權威性，又落實了職工群眾的意愿。
在遵守相關制度的前提下，從人性關懷角度出發，我們制訂了有關職工生病、職工子女升學、職工親屬病逝探望規定。自2024年實施以來，共有 90余名職工得到了院領導及工會的慰問及探望，慰問金共計35000余元。職工深深體會到醫院這個大家庭的溫暖，增進了干群關系，更好的促進了醫院健康、和諧的發展，2024年被評為海南州工會系統先進
16.9%，住院5101人次，同比去年同期增長15.2%。業務收入達到3790萬元，同比去年同期增長14.2%。
十二、下一步工作打算
這些成績的取得與上級領導的支持和關懷是分不開的，與不懈的銳意進取和團結協作分不開，與全體職工的辛勤工作與大力支持分不開，與社會和廣大患者的的關注分不開，在此，我深表感謝。
三年以來，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是運用科學發展理論分析、解決問題的能力有待進一步提高；二是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方；三是人民群眾對醫院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出。對這些問題，我需要長期不屑的努力，特別是人才培養和技術力量提高方面需要幾年甚至更長的時間才能完全解決。四是醫院整體技術水平和服務能力與群眾日益增長的需求還有一定的差距。在今后的工作中，我一定要認真改正，以更高的標準要求自己，團結班子，打造隊伍，努力在內涵建設上下功夫，在服務群眾上想辦法，在醫院可持續發展上更注重，在關心職工問題上更用心，為將貴德縣人民醫院打造成藏區一流的縣級醫院而努力，為貴德縣的醫療衛生事業添磚加瓦，努力推動醫院工作再上新臺階。
敬老院院長述職報告 衛生院副院長述職報告篇五
院長述職報告 篇1一、強化管理工作，加強制度的落實
1質控工作：重點是督促落實醫療核心制度，今年制定和完善了醫院《危重癥搶救和三四級手術上報和管理制度》，鼓勵科室積極收治危重證和開展高難手術，組織和督促醫務科、質控科、感控科等職能科室定期開展醫療質量檢查，對病歷、處方的書寫，對醫療核心制度的落實、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔離執行情況進行認真檢查，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。與質控科在1-11月份總計抽查住院歸檔病歷1191份，抽查急診病歷151份，檢查運行病例2505份，檢查會診病歷4809份。審核每月每科質控反饋文件。通過組織《臨床路徑管理規范》培訓，制定我院《臨床路徑管理制度》，臨床路徑管理穩步實施。目前開展臨床路徑專業16個，病種62個，進入路徑1700例，路徑入組率57.7%，入組率（≥50%）和入路徑后完成率（≥70%）均達到衛計委要求。
2、院感科及公共衛生科管理工作：著力落實《醫院感染管理規范》，督促院感科下科室到一線工作，每月對全院各部門進行院感防控檢查，檢查結果與科室績效考核掛鉤。對院感重點科室重點監測，及時發現院感爆發苗頭，及時警示防控，對可能發生院感的隱患及時提醒并加以解決，有效控制了院感的發生。
加強了傳染病的管理，認真執行網上直報制度（共739例），直報及時率100%，無漏報。督促落實了“脊灰”防治和afp病例、流腦樣病例、流感樣病例及法定傳染病的上報工作，較好的完成了流感樣病例標本留取、送檢相關工作，采樣的陽性率高，綜合其他因素嘉峪關市流感監測今年在全省排名第二。院內先后組織完成了鼠疫、埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控知識培訓，組織完成乙肝、結核、死亡病例上報、食源性疾病上報新規定的培訓學習，共計12次26項內容。組織起草和制定了醫院埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控預案，對兩起疑似食源性疾病的上報做了審核和安排，做出了有效應對。疫苗接種按標準完成，疫苗管理制度落實登記完整。門診疾病譜、住院患者疾病譜排序，傳染病疾病譜排序每月按期完成。3 門診工作：突出服務與管理。全年門診量繼續保持，門診量為：231264人次。導醫服務、便民門診繼續良好運行（健康咨詢：4636人次），積極協調各科室門診工作，保證日常及節假日門診的正常開診。加強門診醫療質量的考核，每月定期對各類檢查申請單、門診日志進行檢查考核。尤其近三個月門診日志有較大改觀。消毒供應中心工作：在新的消毒供應中心建成后不斷完善了工作流程和工作制度，完善了考核制度，消毒供應工作有了進一步改善。完成消毒共計約8萬5千多個包/件，較好保障了消毒供應。
二 繼續做好業務工作，做好協調，力保醫療安全。
在做好管理工作的同時，我繼續做好專業技術工作，全年堅持上專家門診每周2次，接診門診患者２000余人次，危重證業務查房40多次，組織并參加院內重大搶救20余次，參加危重病例討論二十多
次。參加了高考征兵體檢及醫師實踐技能考試等工作。積極開展新技術，做為第二主持人參與指導完成科研一項。分管的呼吸內科工作成效明顯，皮膚科、感染科工作取得新成就，三個科全年無安全事故。
三、為醫院宣傳工作把好文字和技術審核關：審改了全年共52期專家介紹宣傳材料、審改了全部對外宣傳展板宣傳材料及發放的手冊、院報文稿等資料。
院長述職報告 篇2一年來，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，堅持“科學發展、技術突破、人才興院、質量強院”的發展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學習情況
要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫療質量和管理水平，推動醫院改革朝著正確方向前進。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫院的發展著想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規定和省、市相關規定
在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦公用房;發揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫院發展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發，積極推動醫院的發展。
四、履行醫院管理職責情況
隨著醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業保持良好的發展態勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開放床位數達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發展時期。根據實際發展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發光分析儀、超聲刀、口腔全景機、x線口腔成像系統、無創呼吸機等大小醫療設備116臺(套)，20xx年購置的西門子1。5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創新
在人才培養上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術創新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫院所有技術項目及三級醫院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區、村鎮、居民家中進行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫院滿意、政府滿意、社會滿意。
3、公立醫院改革穩步推進
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671。47萬元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續推進，從管理、技術、設備、醫療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業務骨干進行業務傳幫帶、無償援助先進醫療設備、提供學科發展基金等。使**和**中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業務量成倍增長，縣鎮一體化工作取得了顯著成效。一年來，通過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22。31萬人，同比增長了1。7%;出院人數12131人，同比增長了1。9%;手術1552例;床位周轉次數38。9次/床;床位使用率106。9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫院專科人才短缺，技術人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發展做出新的貢獻。
院長述職報告 篇3一年來，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，堅持“科學發展、技術突破、人才興院、質量強院”的發展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學習情況
要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫療質量和管理水平，推動醫院改革朝著正確方向前
進。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫院的發展著想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規定和省、市相關規定
在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私；帶頭倡導節儉之風，不奢侈浪費；嚴格按照規定配置辦公用房；發揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫院發展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺
貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發，積極推動醫院的發展。
四、履行醫院管理職責情況
隨著醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業保持良好的發展態勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開放床位數達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發展時期。根據實際發展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發光分析儀、超聲刀、口腔全景機、x線口腔成像系統、無創呼吸機等大小醫療設備116臺（套），20xx年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創新
在人才培養上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質量上加強核心制度的落實，堅持
“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術創新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫院所有技術項目及三級醫院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區、村鎮、居民家中進行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫院滿意、政府滿意、社會滿意。
3、公立醫院改革穩步推進
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續推進，從管理、技術、設備、醫療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業務骨干進行業務傳幫帶、無償援助先進醫療設備、提供學科發展基金等。使**和**中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業務量成倍增長，縣鎮一體化工作取得了顯著成效。一年來，通過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22.31 萬人，同比增長了1.7 %；出院人數12131人，同比增長了 1.9 %；手術1552例；床位周轉次數38.9次/床；床位使用率 106.9%；120
急救站院外出診 1417 次；為不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進修實習進人員144名；全年無醫療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫院專科人才短缺，技術人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發展做出新的貢獻。
院長述職報告 篇420xx年是我院深化公立醫院改革初有成效的一年，在這一年中，在院領導的正確領導和全院職工的大力支持下，樹立以健康為中心、感動式服務的全新理念，為創建“醫療、慈善、藝術”三位一體的醫院發展新模式，堅持內強素質，外樹形象的總體構想，著眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開拓創新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫護質量水平，不斷強化醫德醫風建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，倡導醫患之間和員工群體的家文化，努力為人民群眾提供優質、安全、便捷、價廉的醫療服務，充分展示了我院外科系統在全市醫療、急救領域的主導地位，充分體現了外科系統在新技術開展方面的引領作用，創造了良好的社會和經濟效益，職工認可度和群眾滿意度明顯提升。
現總結如下：
一、20xx外科系列主要業務工作量完成情況
在20xx年醫療護理工作中，各分管科室實現業務收入39387859.14元，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；婦產科收入7472713.34;腦外科收612.50萬元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%;眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元，比去年有較大增長；肛腸科收入126萬余元；icu收入88萬余元；手術室收入630余萬元；醫學專用科收入3108843元。
二、20xx年外科系列開展新技術情況
外科：①胸腔鏡下肺大泡切除術
②腹腔鏡下結腸癌根治術
③腹腔鏡下直腸癌根治術
眼科：①白內障超聲乳化并人工晶體植入術
②眼瞼黑色素瘤
腦外科：腰大池引流術
婦產科：微創-婦科腹腔鏡技術
骨 科：人工全膝關節置換術
醫學專用科：①喉鏡聯合纖維支氣管引導下雙腔管支氣管插管醫學專用技術
②無痛分娩、無痛人流、無痛腔鏡檢查新技術
三、20xx年外科系列論文與參加學術活動情況
婦產科：腹腔鏡、盆底重建（補片）、宮腔鏡學術會
腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創傷學術會
骨 科：膝關節置換、取前臂靜脈修復指動脈缺損手術
外 科：腹腔鏡（膽囊、粘連腸梗阻、直腸癌切除）甲狀腺學術交流會
胸腔鏡（肺大泡切除術）腹腔鏡學術交流會
免氣腹單孔腹腔鏡手術學術交流會
眼 科：翼狀胬肉切除并結膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復術、大連白內障學術會
口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉移一次性修復、口腔牙列缺失磁性義齒修復技術、荷蘭無冠套修復技術、化膿性尖周炎一次性修復技術、準備開展牙種植技術、大慶舉辦全國牙齒種植研討會、哈融府大廈舉牙種植進展、哈四院矯正口腔學術會
耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學術交流會
泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術）前列腺合并膀胱多發結石一次性技術治療、經皮腎鏡碎石技術交流會
肛腸科：深圳肛腸學術年會
四。20xx年思想政治，醫德醫風建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓“三好一滿意”活動落實，結合本職工作，齊心協辦，積極開展“以病人為中心，以提高醫療質量服務為核心”活動，堅持文明服務理念，以醫德高尚、業務精湛、服務優良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務人員的從業行為，為患者提供人文關懷和人文服務，為創全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。加強醫德醫風建設，強化醫療質控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室“醫療護理質量第一”的服務觀念，加強病歷書寫質控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。組織外科系統醫務人員開展“四查四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術水平，看是否精益求精；查服務態度，看對患者有無生、硬現象；查廉潔行醫，看有無以醫謀私，吃請拿紅包現象。
五。20xx年工作中存在問題
1、醫療質量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。
2、醫德醫風，服務態度有待進一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在。
3、抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
六。20xx工作設想
1、始終堅持黨的衛生方針、政策，嚴格落實抗菌藥物的應用管理等醫院核心工作。
2、加強醫療質量管理，強化醫療核心制度的落實和宣教；嚴控現行病志書寫管理，進一步落實醫療質量持續改進制度。
3、強抓醫療安全，構建和諧醫患關系，堅持服務理念的提升；堅持“以人為本”的'服務理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風教育，不斷提高服務態度，最大程度防范醫療糾紛。
4、加強人才培養和學科建設，突出新項目、新技術的引進利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為實現我們的醫院夢、百姓的健康夢，為實現中華民族偉大復興的中國夢而貢獻自己的力量。
院長述職報告 篇5各位代表：
此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經驗，明確任務，開拓創新，再求發展》的工作報告，全面簡要的總結了醫院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫院今后的發展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到決大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是，九三中心醫院在我們大家的共同創造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現實。九三醫院的發展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場的競爭態勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發展優勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發展是硬道理，把醫院今后的改革、發展規劃好、落實好。
應該堅信，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統;有醫院過去八年改革發展的實踐，我們在人才、技術、設備、管理經驗、資金等方面的積累，醫療專科特色的形成，服務功能、服務質量的改善，醫院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發展，使我們的醫院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環境優美、服務一流，墾區內外人民群眾信賴的人民醫院。
就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務，為九三中心醫院的發展建設繼續做出貢獻。
經過這次抉擇，通過這段時間與許多關心愛護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關愛和期望。這份真情，這種信任和關愛，將永遠銘刻心中，變為今后做好工作的動力。
借此機會，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!
今后的醫院發展戰略和工作思路已經明確，做為行政“一把手”，今后在醫院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。醫院不能為社會提供優質服務，就沒有存在的必要，更談不上發展。服務也是一種消費，也包含經濟活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務質量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。應始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務的問題上，力求好事辦實。
在廉政方面還是從自身做起，加強品質、作風、人格修養去表現威信，培養誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業業，忠于職守的工作態度;嚴于律己，自知之明的姿態;勇擔風險，多謀善斷的作風;容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!
院長述職報告 篇6我任職烏海職業技術學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作。總的職責可以概括為“為書記當好參謀、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：
一、自身思想政治素質方面情況
我認為做為高校領導干部思想政治素質主要表現在人才觀、政績觀、發展觀等方面。需要樹立正確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領導水平。面對種種現實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結合，學習理論和調查研究、聯系實際相結合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結合，通過學習，我在“三觀 ”方面提高了認識。
發展觀：發展是硬道理，做為領導必須始終把發展作為治校興學的第一要務，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發展，團結一致共謀發展，正確定位尋求發展，解放思想促進發展，服務到位保證發展”的成人教育發展戰略，增強了發展意識和機遇意識。
人才觀：高校是培養人才的地方，更需要更高素質的人才來校為師，做為高校的領導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環節。抓好第一資源，學校發展就有后勁。
政績觀：學校是人才產出之地，是科研集中之所。培養出德才兼備的學生，培養出為社會進步和經濟發展做出貢獻的優秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領導才具有造福社會、造福人民的政績。
為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結向上的表率、當廉政奉公的表率。
二、分管工作完成情況
（一）學生管理工作
（1）創新管理機制，規范辦事程序
指導學工處建立健全學生管理規章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內外活動提供了有力的組織保障。
（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味
校園文化建設要以優美的校園環境、多彩的文化生活、高雅的藝術情趣、濃厚的學術氛圍、科學的人文精神、優良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術節、首屆社團節、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質發揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會，榮獲優秀組織獎；7月，籃球隊參加全區大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現了校企聯合、以就業為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設又上了一個新臺階。
（3）加強學生黨員先進性建設，構建和諧校園
大學生黨員在校風、學風、校園文化建設等各方面發揮的重要作用影響著和諧校園的建設水平，為了使黨員的教育培養工作取得實效，在保持共產黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數同學受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數大大增加，為黨員的發展奠定了基礎。發展學生黨員21名，充分發揮了學生黨支部戰斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。
（二）電大與成人教育中心工作
（1）以“開放教育為支撐、成考學歷教育為輔助、繼續教育為補充”的辦學思路指導業務工作，推進開放、擴大規模、堅持把抓生源作為成人教育發展的生命線，堅持執行“全員招生、全年招生、全面招生”的招生戰略，根據烏海經濟建設和社會需要合理設置專業、加大宣傳力度，明確責任制、兌現獎勵政策，由于我們正視危機，選準專業，注重宣傳，取得了較好的招生效果，電大方向和成考方向今年共招生1600多人。
（2）到呼市等地調研，負責起草制定了成人教育九個專科專業的教學計劃，保證了學院成人教育專業按時開課。
（3）積極響應政府號召，順利完成校園搬遷任務，政府為“整合教育資源，提高辦學效率”，決定將電大實質性并入烏海學院，并重建電大綜合樓，針對教職工群眾中存在的“認識不到位，感情難接受”等情況，大會講、小會談，個別談話做工作，保證了教職工情緒的穩定和搬遷工作的按時完成，并圓滿地完成了的工作任務。
三、工作中存在的不足
（1）缺乏深入學生中調查研究的作風，學生管理方面還存在一些漏洞需要彌補。
（2）助學貸款工作進展緩慢，市政府已專門開會，此項工作近期將要展開。
（3）政治學習不夠扎實，發表理論成果較少。
以上成績的取得是李書記、徐院長大力支持的結果，是其它院領導鼎立相助的結果，是學工處、電大與成人教育中心部門負責人武俊麗、林智勇、劉建軍、劉劍剡等同志心血的結晶。也是各處室、系部齊抓共管的成果，在此向同志們致謝。不足之處將認真剖析，堅決整改。
以上是一年工作簡述，請領導和同志們審閱。
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