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安全生產責任制及考核制度篇一
為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
安全生產責任制及考核制度篇二
為加強安全生產管理，明確企業各級從業人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業安全生產管理水平。
本企業各級管理人員、從業人員。
對各級管理人員、從業人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況和安全目標的達成情況進行考核。
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。
3、考核標準：各級從業人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。
公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級管理人員安全責任考核表》aq—ab—b36
《各級從業人員安全責任考核表》aq—ab—b37
安全生產責任制及考核制度篇三
1、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、信息調度、應急救援、地面實施、安全管理、職業衛生力爭全部達一級質量標準化要求，消滅最差專業。
2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大事故。消滅重大僥幸事故，地面消滅輕傷事故。
（一）安全質量檢查檔案管理制度
1、安全質量檢查檔案建立范圍
按照專業性質將礦各類安全質量檢查、安檢科檢查、礦井組織的各類檢查，查出的有關安全質量隱患，必須分別依據安全質量現場檢查五定表和有關現場筆錄等資料建立專門檔案。
2、隱患的分類與管理
a類隱患：危及人身安全或整改難度較大的隱患。檢查時發現嚴重危及現場人身安全的隱患，要立即責令施工單位停止作業并拿出處理措施，及時將檢查情況匯報礦領導、調度室、安檢科。礦領導對存在的a級隱患要及時召開專題會議落實整改，確保整改單位、時間、措施、負責人和監督復查人“五落實”，形成書面材料報安檢科備案、存檔，由有關專業科室、安檢科負責監督落實整改。上級領導檢查，查出a級隱患，按照隱患問題“五落實”的原則，及時形成書面資料上報有關單位。
b類隱患：比較嚴重但不危及人身安全或整改有一定難度的隱患。由礦分管領導及時召開專題會議落實整改，確保“五落實”，形成書面材料報安檢科備案、存檔。
c類隱患：對礦井安全建設有一定影響，易改易犯的隱患。由礦分管領導和部門負責人及時安排施工隊負責人落實整改，施工隊將整改措施和完成情況書面報安檢科備案復查。
3、現場檢查時，有關人員要當場完整填寫安全質量問題單、查處“三違”人員通知書和安全質量罰款通知書等文本并按照要求將有關原始記錄，分別報送有關單位和領導。各專業職能科室每月整理匯總后，交安檢科以便分類建檔管理。
4、礦井要及時將各級政府及其有關安全監管部門，檢查出的有關礦井安全質量問題的現場筆錄復印件和整改措施書，于檢查次日報安檢科備案建檔。
5、對隱患落實整改不及時、不徹底的，對造成事故的按照有關規定追究有關人員的責任。
1、嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化礦井標準及考核評級辦法》（山西省煤炭工業局二一三年五月）的要求組織驗收、定級、考核。
2、推行工程質量四級公開檢查驗收考核體系，一級驗收是由施工隊對班組質量進行驗收管理，從而實現工程質量嚴在流程，嚴在班組，嚴在施工隊；二級驗收是質標辦對施工隊工程質量旬檢月驗動態驗收；三級驗收采用施工隊間相互驗收、專業科室參加的聯合驗收方式，對施工隊文明建設、工程質量進行驗收；四級驗收是礦井組織的安全質量大檢查。
3、礦實行動態下的旬檢查月驗收制度，每次檢查驗收的覆蓋率要達到100%。對施工的所有建、掘、巷修工程和設備、設施的安裝及檢修項目都必須有目標、有計劃、有質量標準、有安全技術措施、有審批、有貫徹學習、有安排、有落實、有驗收。
4、工程驗收后，有關驗收人員、驗收組負責人和施工單位負責人要現場簽字，并簽署驗收優良、合格或不合格的結論；未經質量驗收或未達到合格標準的，不得投入使用，有關部門不得支付工資（煤炭公司在檢查驗收過程中凡發現有違背本條規定的，相關專業取消達標資格）。
5、機電、通防、防治水專業每旬組織不少于1次的專業性檢查，由礦分管
領導牽頭，并及時召開專業會議安排落實整改。
6、各單位要制定質量驗收實施細則，配備專職安全質量標準化驗收人員跟班驗收，建立驗收原始記錄檔案。
7、班組實行全工序、全過程工程質量的檢查驗收，并填寫班組驗收原始記錄，特別對隱蔽工程不得遺漏。
（三）建立安全質量終身負責和責任追究制度
1、巷道工程、機電安裝工程、通防設施及安裝工程、防治水設施工程、支護材料的加工質量及其工程竣工驗收后在服務年限內，對于施工負責人和驗收人員實行終身負責制。
2、各項工程施工單位的管理人員對工程施工質量全面負責，所有參與工程質量竣工驗收和檢查的人員對質量定級結果全面負責。
3、建立健全各類工程檔案，施工單位對新施工的工程實行掛牌管理，要記錄巷道名稱、支護形式、年限、施工單位、負責人、施工日期等，明確專人管理。
4、施工單位根據本單位考核特點，對班組施工工程質量實行全過程的驗收考核，并記錄存檔。
5、質量驗收必須根據有關規定現場填寫所有驗收書面記錄，檢查驗收原始記錄和評分定級表格要一式三份，檢查和陪檢人員現場在原始資料上簽字，一份當場交被檢單位，一份交質標辦存檔，一份隨時交礦分管領導。
6、對因施工質量差或檢查驗收不認真而造成不良后果或事故的，不論間隔多長時間，將根據情節嚴重程度追究有關人員的責任。
（四）建立驗收結果公布制度
每旬安全質量標準化驗收和復查結果、安全質量大檢查結果、安全質量現場會檢查結果、上級各類檢查結果，每旬在礦井安全生產會議上通報，并對安全質量好的單位嘉獎表揚，對差的單位按規定進行罰款。
1、安全質量標準化標準的培訓實行全員學習、橫向專業負責、縱向分級落實、綜合考試考核的制度。
2、要求每一名員工都必須熟知并執行與本職工作有關的標準，各專業分別對本專業人員的安全質量標準化標準定期組織培訓，每一季度組織一次考試，考試不合格的一律不準上崗，礦安檢科負責質量驗收人員的培訓。
3、要求所有質量驗收人員上崗前必須經過培訓，并經考試合格后持證上崗。
安全生產責任制及考核制度篇四
為加強安全生產管理，明確企業各級從業人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業安全生產管理水平。
本企業各級管理人員、從業人員。
對各級管理人員、從業人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況和安全目標的達成情況進行考核。
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。
3、考核標準：各級從業人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。
公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級管理人員安全責任考核表》aq―ab―b36
《各級從業人員安全責任考核表》aq―ab―b37
安全生產責任制及考核制度篇五
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。
3、引用標準
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調查處理管理情況;
6、危險作業管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業衛生管理情況;
9、安全生產管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。
6.3 發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產責任制及考核制度篇六
為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。