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企業文化建設目標措施篇一
遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。中期目標：兩年計劃綱要
（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。
（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。
（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。兩年工作重點
2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。
2024年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。近期目標：一年行動計劃
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入cis概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
企業文化建設目標措施篇二
人力資源部_ hr_z_b0
3企業文化目標建設方案
目錄....................................1文檔概要.......................................2目標范圍.....................................2
范圍......................................2
企業文化的核心..................................2
企業文化建設分為四個階段...................................2
第一階段：企業文化體系的理解與構建...........................2
(一)企業文化提煉—企業文化清晰化 ..........................2
(二)企業文化整理—企業文化體系化 ..........................3
第二階段：企業文化體系的管理與落實...........................3
(三)企業文化管理—誠意正心，循序漸進 .........................3
(四)企業文化傳播—耳濡目染，心領神會 .........................3
(五)企業文化落實—春風化雨，落地生根 .........................3
第三階段：企業文化體系的診斷與突破...........................4(六)企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺.........................4
(七)企業文化突破—與時俱進，更上層樓 .........................4
第四階段：高層年度企業文化突破研討會..............................4
文檔概要
目標范圍
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范圍
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企業文化核心重點
一、團隊協作精神
二、以客戶和質量為中心
三、
平等對待員工四、激勵與創新
企業文化建設分為四個階段
企業文化建設分為四個階段：
第一階段、為企業文化的提煉與構建階段，第二階段、為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段、為企業文化的診斷與突破階段，第四階段、為企業文化的持續突破升華階段。
第一階段：企業文化體系的理解與構建
——企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。(一)企業文化提煉—企業文化清晰化
企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
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確定企業文化核心要素企業核心價值觀的提煉與優化企業使命的提煉與優化企業愿景的提煉與優化
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(二)企業文化整理—企業文化體系化
企業文化核心要素整體分析與優化
系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
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第二階段：企業文化體系的管理與落實
企業理念體系的歸納與闡述企業行為體系的規劃與設計企業形象體系的規劃與梳理企業文化體系要素整體分析與優化企業文化手冊的設計與編制
——無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。(三)企業文化管理—誠意正心，循序漸進
企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
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(四)企業文化傳播—耳濡目染，心領神會
綱舉目張—企業文化措施化方案各盡本分—企業文化職責化方案正己化人—企業文化培訓化方案快馬加鞭—企業文化激勵化方案求仁得仁—企業文化考核化方案
企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識最有效的途徑！
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口誦心惟—企業文化口號化方案溫故知新—企業文化故事化方案推心置腹—企業文化溝通化方案名正言順—企業文化廣告化方案水滴石穿—企業文化重復化方案
(五)企業文化落實—春風化雨，落地生根
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
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順水行舟—企業文化氛圍化方案百煉成鋼—企業文化活動化方案怡情養性—企業文化文藝化方案心安理得—企業文化感覺化方案心甘情愿—企業文化感情化方案
第三階段：企業文化體系的診斷與突破
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
(六)企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺
3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
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企業文化系統性診斷方案企業文化真實性診斷方案企業文化一致性診斷方案企業文化適應性診斷方案企業文化平衡性診斷方案
(七)企業文化突破—與時俱進，更上層樓
企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
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第四階段：可持續穩定發展
大浪淘沙—企業文化簡單化方案相反相成—企業文化反面化方案旗幟鮮明—企業文化主題化方案寓兵于民—企業文化個體化方案無為而治—企業文化生活化方案
----由企業中高層及 hr人員參與研討，分享企業文化建設經驗，澄清企業文化問題與挑戰，明確企業文化突破思路與方案，建議每年度一次。
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海納百川—各部門企業文化
總結
和最新行業企業文化動向 腳踏實地--企業文化診斷成果匯報傳承智慧--企業文化理念提煉研討繼往開來--企業文化理念突破研討開花結果--企業文化體系方案研討精益求精--企業文化手冊內容完善研討立足行動--企業文化年度行動方案研討凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討