每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
學習資料網篇一
通俗一點
第1步分析：因綢帶是輕質模型，質量可視為零，故無論如何運動，所受合力為零，即受力平衡，而題中綢帶在斜面上所受三力，一是斜面向上支撐的彈力，另二個為二側的摩擦力，因平衡，故二側摩擦力必定相等。故選項a正確。
第2步分析：是否會出現(xiàn)m相對綢帶滑動呢？結論是也不會。因一旦滑動，則綢帶左側所受摩擦力即為與m之間的滑動摩擦力，將會比綢帶右側所受摩擦力大，綢帶無法平衡，故選項c正確。
第3步分析：是否會出現(xiàn)二物體一起相對斜面靜止，結論是不會。因靜平衡時二物體皆需與自身下滑力（重力沿斜面向下的分力）平衡，而二物下滑力不同，致二摩擦力不同，與選項a矛盾。
第4步分析：是否會出現(xiàn)二物體皆向下運動，即m向左側運動，m向右側運動，結論是也不會。因一旦這樣運動，綢帶二側皆受滑動摩擦力，而兩邊的滑動摩擦力不同，也與選項a矛盾。
第5步分析：綜合第3、4分析可知，只有這樣的運動是可能的。m向左側運動（與綢帶無相對滑動，為靜摩擦力），m或靜止在斜面上（與綢帶間有滑動）或向上運動（與綢帶間有滑動）或與綢帶一起向上運動（與綢帶間有靜摩擦力），此類運動情境可致綢帶二側所受摩擦力相等。
即二物塊是可能相對綢帶靜止的（三者一起運動），故選項b錯誤。
即m是可能相對斜面向上運動的（說“可能”是因為也可能相對斜面靜止），故選項d錯誤。
理論一點
由于綢帶與斜面之間光滑，并且m>m，所以m、m和綢帶一起向左滑動，加速度為a，整體法 mgsinα-mgsinα=(m+m)a
隔離法，對m有，mgsinα-fm=ma
對m有，fm-mgsinα=ma
解得fm=fm=2mmgsinα/(m+m)，即a正確；
其它選項迎刃而解。
學習資料網篇二
答：
《我身邊的一家書店》
我身邊的書店，這家書店，位于懷柔區(qū)青春路京北大世界店內，是屬于店中店的一種類型，在北京，這樣的書店的店中店類型，北京還是有很多加的像北京的沃爾瑪，家樂福大型社區(qū)店等等，那么據我的觀察，這樣的書店的特點是，依據大社區(qū)店的客流量，帶動本書店的銷售情況，這樣的顧客占據了此書店銷量的大部分，約在85%左右的份額。并且，單獨為到這樣書店去買書的顧客反而是極少數的。這個類型的書店，確實是圖書市場的一個補充，北京的整個圖書市場，有幾大類型：
一，是新華書店正規(guī)的大型的圖書市場，這樣的書店，規(guī)模大，實力大，圖書品種和規(guī)格比較全面，二，是大街道門店和高校周圍專業(yè)書店，這些書店，規(guī)模相對小很多，以1-2個門面為主，圖書品種相對較少，基本都是面向專業(yè)類型的，比如建筑書店，法律書店，計算機信息類書店等，三，是本文做詳細說明的書店：店中店類型書店。這個書店書的品種相對為人文，生活，居家，哲理類圖書為主，圖書價格相對比較便宜，常為圖書全價的3－5折左右，因此還是比較能吸引顧客的。
我所分析的這家書店，其實已經是一家比較典型的店中店書店類型，位于北京青春路京北大世界店內，經營的圖書主要有人文，生活，居家，哲理類圖書為主，圖書基本不是按圖書原本標價銷售，也不是按統(tǒng)一的打折價格銷售，在這家店內的圖書，主要是按不同品種和類型，分了好多個價格檔次，有3.99元，8.99元，11.99元，17.99元等多個不同的價位，根據圖書的原價3－6折后的價格，靠近這個統(tǒng)一標價就按這個標價售賣。比如，《狼道◎蟻道》圖書的原價是19.90元和《100個財富寓言》的原價是19.90元，在書店的統(tǒng)一售價是11.90元，折合折扣是6折。再比如，《冬季養(yǎng)生煲》的口袋32開開本，40頁，原價是8.20元，統(tǒng)一售價是3.99元，約5折左右?？v觀該店內全部圖書，在價格方面，基本都在4－6折左右，價格相對比較便宜，圖書的種類也是比較靠近百姓的生活，基本沒有專業(yè)書籍在店里面，這樣的書店，也確實滿足了一部分老百姓的圖書文化需求，不專業(yè)，每日生活所需，價格便宜，他的宏觀因素，就在于，是生活的必須的，隨時可以翻翻，不需要專業(yè)只是，是普通居家就用的著的，老百姓看到就覺得和我們自己的生活有關，就有了購買的欲望，而且就在家樂福這樣的大型購物店內，比較貼近生活。
他的行業(yè)特點是，填補了百姓生活中的一個文化空缺，對自己的日常生活有了書籍的專業(yè)知道，做了一個專業(yè)書店看不上的一個圖書市場，這個市場，競爭性相對競爭對手少，逛店的群眾既看既買，購買欲望較高。也是一個比較好的市場賣點了，從六七年前出現(xiàn)到現(xiàn)在，市場依舊存在就可以看出，這個市場還是有很強的生命力的。
學習資料網篇三
2010年
2024年經費預算相比去年實際使用經費有較大幅度的增加，其主要原因有三：
從一般預算執(zhí)行情況看，全市財政總體運行平穩(wěn)，呈現(xiàn)出以下主要特點：
一是收入繼續(xù)保持較快增長，主體稅種增收較多。2006年全市地方財政一般預算收入增長達到21.68％，增幅創(chuàng)近十二年新高，自2003年以來連續(xù)4年超過全省財政收入增長水平，比全市gdp增幅（15%）高出6.68個百分點，財稅收入呈現(xiàn)與經濟協(xié)調發(fā)展的良好態(tài)勢。全市地方財政一般預算收入中主體稅種共增收58,044萬元，占地方財政一般預算收入增收額的64.31％，其中增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅增長較快，分別增長25.99％、45.15％、15.79％。
二是支出結構進一步優(yōu)化，重點支出得到較好保障。2006年，全市各級財政部門堅持為民理財，科學配置資源。在財政收支矛盾突出的情況下，合理安排支出，財政資金重點向“三農”、教育、科技、公共衛(wèi)生、社會保障、城市維護等方面傾斜，各項重點支出比上年均有較大增長。同時，積極籌措資金，實施十項民心工程，努力解決關系群眾切身利益的問題。
三是出口退稅政策對財政收支管理影響較大。由于今年我市外貿出口增長較快，出口退（免）稅額隨之不斷增大，但上級核定的出口退稅基數卻保持不變，地方的超基數上解負擔越來越重，給各級財政收支平衡帶來較大的壓力。
（三）2006年財政管理主要情況
1、努力增收節(jié)支，確保預算任務圓滿完成。
全市各級高度重視組織收入工作，圍繞市委、市政府確定的增長目標，認真分解落實收入目標責任，采取有效措施抓收入，做到依法征稅、應收盡收，并加強非稅收入管理。同時，切實做好支出保障工作，強化預算約束，進一步調整優(yōu)化支出結構。在堅持收支平衡、略有結余原則的基礎上，合理調度資金，嚴格按照預算的范圍和內容執(zhí)行支出預算。
2、充分發(fā)揮財政職能作用，促進和諧社會建設。
全市各級注重發(fā)揮財政職能，促進社會各項事業(yè)全面發(fā)展，為建設“和諧江門”提供有力的財力保障。
加大社會主義新農村建設投入力度。2006年全市安排農業(yè)投入58,512萬元，增長10.65%。抓好各項惠農財政政策的落實，繼續(xù)深化農村稅費改革，做好對種糧農民直接補貼，撥付種糧直補資金2,967萬元，促進農民減負增收。加強禽畜疫病防控工作，全市共安排動物疫病防控資金851萬元。實施人大議案工程，加強農村基礎設施建設，改善農村生產生活條件。
大力推進社會保障體系建設。2006年全市共投入71,411萬元完善社會保障體系，增長20.92 %。繼續(xù)完善國有下崗職工生活保障制度、失業(yè)保險制度、城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，落實財政各項扶持政策促進再就業(yè)，促進社會的和諧穩(wěn)定。
促進公共衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展。2006年全市衛(wèi)生投入29,416萬元，增長20.09%。加大對農村合作醫(yī)療的資金投入，努力解決群眾看病難、看病貴問題，落實專項資金，推進中醫(yī)名市建設，加強衛(wèi)生監(jiān)督和防治防疫工作，全力做好公共衛(wèi)生應急經費的保障工作。
實施科教興市戰(zhàn)略。2006年投入科學及科技三項費用15,168萬元，增長16.15%。繼續(xù)加大教育投入，2006年投入 123,951萬元，增長20.22%。落實農村免費義務教育政策，確保從2006年秋季入學起實施減免農村戶籍學生雜費。并落實經費保障，大力推進文化名市建設，積極支持“開平碉樓與村落”申報世界文化遺產工作。
有效做好應急處置突發(fā)事件。2006年，我市遭受一號臺風“珍珠”和六號臺風“派比安”等多個強臺風襲擊和嚴重洪澇災害，在各級黨政的領導下，相關部門迅速反應，緊急籌集、撥付防汛救災復產資金3,949萬元，為全市完成救災復產任務提供財政保障。
3、圍繞經濟建設中心，運用財政政策促發(fā)展。
積極發(fā)揮財政調節(jié)經濟的作用，一是積極籌集資金，加快濱江大道等重點項目建設，發(fā)揮政府投資對經濟增長的拉動作用。二是落實安排科技三項費用、工業(yè)發(fā)展、招商引資等專項資金，發(fā)揮財政支出的導向作用，支持自主創(chuàng)新能力建設。三是及時下?lián)苡蛢r補貼資金4,685萬元，對受成品油調價影響大，自身承受能力不足的部分弱勢群體和公益性行業(yè)進行油價補貼，確保改革的順利實施和社會穩(wěn)定。四是積極研究共同引進大項目的財稅分成辦法，調動各方積極性，形成合力，爭取大項目落戶江門，促進市、鎮(zhèn)加快經濟發(fā)展。五是安排經費辦好機械博覽會、僑鄉(xiāng)旅游節(jié)以及華人嘉年華等活動，加大招商引資力度。六是落實籌措頂峰發(fā)電資金2,176萬元，確保專項補貼資金依時籌集到位，保障地方經濟持續(xù)健康發(fā)展。
4、深化各項財政改革，完善財政管理
在抓好增收節(jié)支的同時，各級不斷深化各項財政改革，推進公共財政建設。
深化部門預算改革。市本級進一步完善部門預算編制，加強項目支出預算管理，完善部門預算編制軟件，提高部門預算編制效率。各市、區(qū)鞏固部門預算改革成果，繼續(xù)擴大改革范圍，開平市、鶴山市、新會區(qū)、蓬江區(qū)等大部分市、區(qū)已全面實行編制部門預算，其他市、區(qū)試點范圍進一步擴大。推進財政國庫集中支付制度改革。市本級繼續(xù)擴大市直財政國庫集中支付范圍，市直實行規(guī)范公務員收入管理的預算單位基本全部納入改革范圍，目前，市本級試點部門和單位已達241個。同時，各市、區(qū)按照上級要求，加快開展財政國庫集中支付試點工作。
不斷完善政府采購制度改革。切實加強監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，穩(wěn)步擴大政府采購范圍及規(guī)模。2006年，全市政府采購額為161,432萬元，節(jié)約資金14,062萬元，節(jié)約率為8.01%。同時，突出抓好政府采購領域治理商業(yè)賄賂專項工作，按上級部署推進各階段治理工作，構建防治商業(yè)賄賂長效機制。
積極開展財政資金績效評價。制定《江門市本級財政支出項目績效評價試行方案》，進一步規(guī)范我市財政支出績效評價工作。同時，對已納入市本級部門預算執(zhí)行監(jiān)督的試點單位開展專項資金績效評價工作，強化項目預算績效觀念。項目績效評價結果作為2007年部門項目預算安排的重要依據。加快“金財工程”建設。優(yōu)化、整合各財政業(yè)務信息化管理系統(tǒng)，推進財政業(yè)務一體化系統(tǒng)建設。按照上級部署，加快開發(fā)“非稅收入管理系統(tǒng)”，充分利用電子化管理手段加強非稅收入的征管。
5、加強財政監(jiān)督管理，規(guī)范財經秩序。
財政、審計、監(jiān)察等職能部門積極推進財政監(jiān)督機制建設，加強財政專項資金的監(jiān)督檢查，對各種違法違規(guī)行為進行嚴肅查處，保障了財政資金的安全。加強人大對財政預算的監(jiān)督力度，進一步完善“實時在線預算監(jiān)督系統(tǒng)”。市本級部門預算人大監(jiān)督試點單位從2005年的8個增加到2006年的15個。同時，依法對會計行業(yè)組織和中介機構進行監(jiān)督，加強會計從業(yè)人員管理，改進會計人員后續(xù)教育的方式。
在財政管理工作取得一定成績的同時，應正視我們的不足和差距，我市的財政仍存在困難和問題：一是我市經濟實力與珠三角發(fā)達地區(qū)仍存在較大差距，財政收入雖保持較快增長，但由于財力基礎薄弱、人均可支配財力較低，財政供給與經濟社會快速發(fā)展的增長需求矛盾突出，各級財政收支平衡壓力大。二是區(qū)域財政發(fā)展不平衡。由于受經濟基礎、產業(yè)結構、地理條件等因素影響，我市地區(qū)之間財政實力、財政增長幅度差距較大，一些地區(qū)的財政增收后勁不足。三是受歷史債務等影響，財政資金周轉困難，我市財政收支矛盾依然突出。上述困難和問題有待通過加快發(fā)展經濟、增加地方財政收入來逐步克服和解決。
通過對比去年同期、本年預算數據與本年實際數據的差異，說明預算完成情況及差異原因；結構分析法通過分析各項成本費用占總成本費用的比例，顯示出某項成本費用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項重點關注的財務指標完成情況。
學習資料網篇四
一、結合實際，談談鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部如何樹立正確的世界觀權力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長習近平在北京出席中央黨校2010年秋季學期開學典禮的講話）
二、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學發(fā)展為主題、以加快轉變、跨越發(fā)展為主線，為什么要以科學發(fā)展為主題、以加快轉變、跨越發(fā)展為主線？（材料：福建省委8屆十次會議、十二五規(guī)劃建議）
三、材料：某縣實施“農事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級領導肯定。
1、如何看“農事村辦”？
2、結合實際，如何開展農村發(fā)展改革和農村基層組織建設？
四、內蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例，1、分析這兩個決策的失誤和問題？
2結合案例，談談領導干部要科學決策，你的看法？
2010年11月13日四川省南充公選副科級干部筆試題
一、客觀題有單選、多選題
二、論述題：請談談新形勢下如何搞好勞務輸出，轉移農村勞務力？
三、案例分析題有三個
案例一：
某局一辦公室主任因司機家中受災，關心司機陪司機回家，第二天局里臨時要召開一個會議，辦公室主任卻不在?；貋砗缶诸I導批評了他，辦公室主任王智抱怨，說是以人為本關心職工，有什么錯。
問題：如果你是局長，怎樣看待這件事？如何處理好與辦公室主任的關系？
案例二：
一個種糧大縣，也是國家貧困縣。縣政府擬定了四個方案，第一是種糧，科學科糧，第二是種草，第三是，種什么？第四是一部分種糧，一部分種草，一部分種菜。問題：你覺得應該選擇哪一種方案？
案例三：
雪山鄉(xiāng)是一個未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng)，距縣城的公路有90公里，屬于一般的山路。路況相當差。現(xiàn)在爭取到省上的一個
四、材料分析（共50分，每題25分）
1、某縣財政狀況一直不好，總人口**萬，去年國民收入共**億元，財政收入3億元，財政支出11億元，招商引資項目24項，大多為農產品加工，超億元的項目1項。
請根據上述數字和材料，分析該縣招商引資項目的失敗原因，并講出具體的解決辦法。
2、當前，正是金融危機的時期，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定，保增長，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關部門配合協(xié)調，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。
請根據材料談談，你作為主管領導如何加強穩(wěn)定工作，有哪些具體方法。
五、案例分析（20分）
某局新上任一正局，上任初期，和本局兩位副職局長談話，“我初次接觸此類工作，業(yè)務不熟悉，希望兩位多支持！”兩個副局口頭上雖答應，但心里暗自埋怨新局長頂替了自己的職位，工作意思淡漠，甚至拆后臺。如果你是該局的副局，你該如何做？
六、作文（40分）
兩個袋子想站起來，一起去找上帝，上帝說，有兩條路可以走，一是把自己裝的滿滿的，一條是等著別人拉你起來。結果，一個袋子高高興興的把自己裝的滿滿的，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當當的站起來了，另一個袋子躺在地上，等啊等，終于有個路人走過來，提起它，看是看見袋子里空空的，什么也沒有，很快就把它扔在一邊。
請結合上訴材料，并結合年輕干部的成長經歷，寫一篇議論文。（800----1000字）
2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題
一、單選
1、我國新農村建設的基本方向是。。
2、唯物辯證和形而上學的根本區(qū)別。。
3、延安時期，毛澤東寫的矛盾論、實踐論矯正了黨的什么主義？機會主義or經驗主義or教條主義
二、多選
1、群體決策有哪些？
2、社會主義市場經濟的基本框架有哪些
三、案例分析
某縣一集體企業(yè)原來生產家具，該縣政府為發(fā)展農業(yè)經濟，命令企業(yè)生產農具，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級人民法院提起行政訴訟。問
1、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么
2、該法院能否受理該案件，為什么
四、簡答：政府職能轉變的內容
五、論述：三農問題的解決。
2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領導筆試試卷
題目類型：判斷題、單選題、辨析題、情景題，作文?？荚嚂r間：3小時
總分：150分 單選 ：略 辨析題：
1、黨員的作風問題，說到底就是黨性問題。
2、政務公開就是政府把重要信息隨時向社會公布。情景題：
1、我縣與鄰縣在競爭一個投資項目，各有優(yōu)勢，假若縣委、縣政府委派你負責此次招商工作，你會怎么做？
2、大致意思是說：有些領導干部只訂目標計劃，具體落實工作全交給下屬和基層，自己當“甩手掌柜”；有些領導干部做事畏首畏尾，心里想著要下基層實干，但又怕越俎代庖；有些干部
產生這些現(xiàn)象的原因是什么？應該怎怎么？
3、大致意思是說：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地，由于該村人口密集，許多小攤小販便在空地上做起生意，無序經營導致了周邊環(huán)境臟、亂、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長便提議在該空地上建一個市場，即方便群眾、規(guī)范管理，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同。市場建起來后，生意非常紅火，但是問題也接踵而來。由于該市場處于中心地段，是兩條主要道路的交叉口，市場建起來后車輛增多，經常造成車輛擁擠，道路堵塞，村民們怨聲載道，紛紛到縣里上訪?？h委、縣政府召來環(huán)保、衛(wèi)生等部門商議后，決定拆除該市場，市場經營戶知道后也情緒激動。
問：造成這一局面的原因？政府工作應該注重哪些工作方法？（問題我真記不清了，大致就是原因啊，出現(xiàn)問題后怎么做啊,見諒見諒）
作文：給一段材料，是說當地近年來的經濟社會發(fā)展成果的，結合當地實際，聯(lián)系報考的崗位，談談“跨域發(fā)展、科學發(fā)展，??”側重一方面，自擬題目
一、結合實際，談談鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部如何樹立正確的世界觀權力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長習近平在北京出席中央黨校2010年秋季學期開學典禮的講話）
二、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學發(fā)展為主題、以加快轉變、跨越發(fā)展為主線，為什么要以科學發(fā)展為主題、以加快轉變、跨越發(fā)展為主線？（材料：福建省委8屆十次會議、十二五規(guī)劃建議）
三、材料：某縣實施“農事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級領導肯定。
1、如何看“農事村辦”？
2、結合實際，如何開展農村發(fā)展改革和農村基層組織建設？
四、內蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例，1、分析這兩個決策的失誤和問題？
2結合案例，談談領導干部要科學決策，你的看法？
2010年11月13日四川省南充公選副科級干部筆試題
一、客觀題有單選、多選題
二、論述題：請談談新形勢下如何搞好勞務輸出，轉移農村勞務力？
三、案例分析題有三個
案例一：
某局一辦公室主任因司機家中受災，關心司機陪司機回家，第二天局里臨時要召開一個會議，辦公室主任卻不在?；貋砗缶诸I導批評了他，辦公室主任王智抱怨，說是以人為本關心職工，有什么錯。
問題：如果你是局長，怎樣看待這件事？如何處理好與辦公室主任的關系？
案例二：
一個種糧大縣，也是國家貧困縣?？h政府擬定了四個方案，第一是種糧，科學科糧，第二是種草，第三是，種什么？第四是一部分種糧，一部分種草，一部分種菜。問題：你覺得應該選擇哪一種方案？
案例三：
雪山鄉(xiāng)是一個未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng)，距縣城的公路有90公里，屬于一般的山路。路況相當差?，F(xiàn)在爭取到省上的一個
四、材料分析（共50分，每題25分）
1、某縣財政狀況一直不好，總人口**萬，去年國民收入共**億元，財政收入3億元，財政支出11億元，招商引資項目24項，大多為農產品加工，超億元的項目1項。
請根據上述數字和材料，分析該縣招商引資項目的失敗原因，并講出具體的解決辦法。
2、當前，正是金融危機的時期，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定，保增長，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關部門配合協(xié)調，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。
請根據材料談談，你作為主管領導如何加強穩(wěn)定工作，有哪些具體方法。
五、案例分析（20分）
某局新上任一正局，上任初期，和本局兩位副職局長談話，“我初次接觸此類工作，業(yè)務不熟悉，希望兩位多支持！”兩個副局口頭上雖答應，但心里暗自埋怨新局長頂替了自己的職位，工作意思淡漠，甚至拆后臺。如果你是該局的副局，你該如何做？
六、作文（40分）
兩個袋子想站起來，一起去找上帝，上帝說，有兩條路可以走，一是把自己裝的滿滿的，一條是等著別人拉你起來。結果，一個袋子高高興興的把自己裝的滿滿的，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當當的站起來了，另一個袋子躺在地上，等啊等，終于有個路人走過來，提起它，看是看見袋子里空空的，什么也沒有，很快就把它扔在一邊。
請結合上訴材料，并結合年輕干部的成長經歷，寫一篇議論文。（800----1000字）
2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題
一、單選
1、我國新農村建設的基本方向是。。
2、唯物辯證和形而上學的根本區(qū)別。。
3、延安時期，毛澤東寫的矛盾論、實踐論矯正了黨的什么主義？機會主義or經驗主義or教條主義
二、多選
1、群體決策有哪些？
2、社會主義市場經濟的基本框架有哪些
三、案例分析
某縣一集體企業(yè)原來生產家具，該縣政府為發(fā)展農業(yè)經濟，命令企業(yè)生產農具，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級人民法院提起行政訴訟。問
1、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么
2、該法院能否受理該案件，為什么
四、簡答：政府職能轉變的內容
五、論述：三農問題的解決。
2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領導筆試試卷
題目類型：判斷題、單選題、辨析題、情景題，作文?？荚嚂r間：3小時
總分：150分 單選 ：略 辨析題：
1、黨員的作風問題，說到底就是黨性問題。
2、政務公開就是政府把重要信息隨時向社會公布。情景題：
1、我縣與鄰縣在競爭一個投資項目，各有優(yōu)勢，假若縣委、縣政府委派你負責此次招商工作，你會怎么做？
2、大致意思是說：有些領導干部只訂目標計劃，具體落實工作全交給下屬和基層，自己當“甩手掌柜”；有些領導干部做事畏首畏尾，心里想著要下基層實干，但又怕越俎代庖；有些干部
產生這些現(xiàn)象的原因是什么？應該怎怎么？
3、大致意思是說：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地，由于該村人口密集，許多小攤小販便在空地上做起生意，無序經營導致了周邊環(huán)境臟、亂、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長便提議在該空地上建一個市場，即方便群眾、規(guī)范管理，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同。市場建起來后，生意非常紅火，但是問題也接踵而來。由于該市場處于中心地段，是兩條主要道路的交叉口，市場建起來后車輛增多，經常造成車輛擁擠，道路堵塞，村民們怨聲載道，紛紛到縣里上訪?？h委、縣政府召來環(huán)保、衛(wèi)生等部門商議后，決定拆除該市場，市場經營戶知道后也情緒激動。
問：造成這一局面的原因？政府工作應該注重哪些工作方法？（問題我真記不清了，大致就是原因啊，出現(xiàn)問題后怎么做啊,見諒見諒）
作文：給一段材料，是說當地近年來的經濟社會發(fā)展成果的，結合當地實際，聯(lián)系報考的崗位，談談“跨域發(fā)展、科學發(fā)展，??”側重一方面，自擬題目
學習資料網篇五
/集團工作綱領： 什么是is14000？ 為什么要成為學習型組織?深入開展創(chuàng)建學習型組活動，促進干部隊伍建設，全is14000是國際標準組織制定的針對環(huán)境管理的 企業(yè)必須成為學習型組織的理由包括： 面提升員工素質： 系列標準，它從抓管理入手通過建立一套文件化管理系
1、學習是組織的一項基本職能以產權制度改革契機，加大機制創(chuàng)新力度，實現(xiàn)生產體系，實施對環(huán)境的科學管理，通過這個環(huán)境管理體系
2、組織學習為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好契機 要素的合理配置： 的運行和不斷改進，達到改善企業(yè)環(huán)境績效。
3、組織學習是組織生存與發(fā)展的前提與基礎以精益生產為綱，持續(xù)推進tpm，適時導入6δ管理方環(huán)境：是指圍繞著人群空間，以及其中可以直接影響人
4、在21世紀，組織學習變得特別重要 法，啟動erp工程，類生活和發(fā)展的各種自然因素和社會因素的總體。締造學習型組織是我們的追求，實施技術領先戰(zhàn)略，商用車技術爭，保國內領先水平，環(huán)境污染： 廢水、廢氣、噪聲、廢渣、灰塵、景觀等污*學習型組織是一種能不斷學習，不斷自我創(chuàng)造未來的商務車關鍵零部件和后續(xù)產品工程及專用 染。組織，在組織中，每個人都能從工作中活出生命的意義． 項目取得突破性進展．通過研究院的建設培育研發(fā)能力： 環(huán)境危機： 人們把溫室效應，臭氧層破壞、危險化學污*jac依托學習型組織來持續(xù)改善組織心態(tài)，提升全員 改善心智模式：
為什么要改善?
1、心智模式，根深蒂固于每個人心中．
2、人無完人．心智模式都有缺陷之處．
3、大多數人，自我感覺良好．
怎樣改善?
1、必須學會首先把鏡子轉向自己．
2、必須學會有效地表達自己的想法．
3、必須學會開放心靈，容納荊人的想法．
建立共同愿景：三個要素：
1、目標
2、價值觀
3、使命感
三個層次：
1、組織大愿景
2、團隊愿景
審時度勢，創(chuàng)造機遇，結合資本運作，積極參與行業(yè)重組，謀求更大發(fā)展。企業(yè)文化：質量方針：顧客導向質量
3、個人愿景
三 原 則：
1、重視個人愿景，不能排斥壓制；
2、要學會將領導層的愿景變鼓舞組織的愿景；
3、共同愿景，應隨形勢和環(huán)境而變化。
團隊學習：
1、團隊學習的目的：使團隊智商大于個人智商，使個人成長速度更快。
2、團隊學習的關鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設想，真正—起思考。
3、取得更高層次的共識。團隊學習是永續(xù)發(fā)展的基礎：
不持續(xù)學習的企業(yè)將會喪失競爭制勝的根基，因此，我們必須創(chuàng)造積極的的學習機制，全心全意的推動jac人學習。
jac將持之以恒的為員工提供學習機會，學習是大福利，是對員工的最高獎賞。
團隊學習是以開放、接納、包容的學習心態(tài)把員工智慧匯合成團隊智慧。凡事追求精益：
*精益就是以精益求精的工作態(tài)度，以精打細算的方式方法，認真做好每件事。
*jac注重投入產出，努力實現(xiàn)最佳效益，痛恨一切浪費*jac提倡簡潔、高效，一開始就把事情做對，反對敷衍了事． 破舊立新、允許失敗、持續(xù)改善：
具有批判精神，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的，創(chuàng)新是永恒的，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工。
jac珍惜創(chuàng)新的氛圍，因積極創(chuàng)新而產生的失敗，會得到善意的幫助。
充分發(fā)揮全體員工的聰明才智使員工積極主動地參與各項工作的推進，以期達到質量、降成本、提效率、增效益的目的。與顧客共同成長是我們利益的源泉：
*企業(yè)利益高于一切，企業(yè)利益來自顧客利益，為企業(yè)利益就是為國家創(chuàng)造利益．
*企業(yè)只能通過不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對企業(yè)品牌及產品的忠誠度，才能最終獲得利益回報。損害顧客利益就是損害我們的利益。
*jac要成為顧客化企業(yè)，把顧客利益與我們的利益融為一體。在商用車領域具有國際競爭力：
為中國創(chuàng)造出具國際競爭力的商用車始終是我們的責任。發(fā)展中國式經營，努力與國際市場同步。
站在巨人肩膀上，與巨人同行，瞄準僦界水平，追求技術進步。
系統(tǒng)思考：
要系統(tǒng)地，動態(tài)地，本質地思考問題。這不僅是哲學家的事，也是每個追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問題．
公民社會道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信，團結友善，勤儉自強、敬業(yè)奉獻．
傳統(tǒng)道德規(guī)范切勿偷盜，遵守秩序，尊敬老人，言而有信． 道德范疇：善與惡，良心，義務，榮譽、幸福、節(jié)
操．
tpm(全員生產維護管理)： tpm是(total productivemaintenance)全員生產維修的英文縮寫，其本質是全面生產維護；tpm倡導全員參與、引導自主的工作，追求最高的生產效率，努力實現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷，加強對設備的維護和保養(yǎng)，減少故障，縮短生產周期，強調零缺陷和小集團活動（改善活動）。
24、jac三個中心：人力資源開發(fā)中心，技術研發(fā)中心、資本運作中心．
25、兩個平臺：采購（產品）平臺，信息平臺．
26、三項制度改革：人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革．
27、三條成長路徑：生產、技術，管理．
28、三 個 創(chuàng) 新： 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)40、精益生產的兩大核心：自動化、準時化．
41、精益生產的基石：全員參與，持續(xù)改善．
42、精益生產方式的追求目標，追求以無廢品、零庫存，低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美．
43、精益生產的精髓：徹底消除無效勞動和浪費，以此作為精益的思想機制和技術．
44、精益生產方式認為人力開發(fā)的中心：培訓和教育． 為什么要學習？
學習是獲得經驗、建立能力、避免問題和錯誤再生而浪費資源的過程；
對一個企業(yè)來講，如果沒有有效的學習能力，企業(yè)將無法在動蕩不定的環(huán)境中生存。學習的基本模式：
知識知識
tqm(全面質量管理)：指一個組織(以質量為中心，全員參與為基礎，通過讓顧客滿意和本組織成員及社會受益而達到永續(xù)經營的管理途徑．
計劃管理：將企業(yè)的生產經營目標有計劃地推進，有步驟的實施，并且通過檢查，確定處理標準
isotsl6949：isotsl6949標準覆蓋is09000以及美國qs9000，意大利的avso，法國的eaqf和德國的vda6.1從內容、實際應用、組織形式都表現(xiàn)了當今汽車行業(yè)最權威的質量體系標準，能促進企業(yè)的質量管理水平產生飛躍，也使企業(yè)在參與國際競爭方面具有豐厚的潛力． 參考范圍：
1、2002年，安徽江淮汽車集團公司實現(xiàn)銷售各類汽車與底盤78753輛，銷售收51.2億元．
2、安徽江淮汽車有限公司成立于1997年5月18日．
3、jac的核心理念：團隊學習，系統(tǒng)思考．
4、jac的培訓理念：工欲善其事，必先利其器．
5、jac的共同價值觀：江汽利益，高于一切．
6、jac的企業(yè)精神，團結、奮發(fā)、求實，創(chuàng)新．
7、精益生產的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．
8、jac的培訓追求的目標是：把企業(yè)變成一所大學校，系統(tǒng)提升員工的知識、能力和態(tài)度，讓每個員工都能主動地、有創(chuàng)意地工作．
9、jac培訓的當前使命是：通過全員培訓，搭建起“金字塔”型人才結構．
10、學習型組織是一種能不斷學習，不斷自我創(chuàng)造未來的組織，在組織中．每一個人都從工作中活出生命的意義．
11、2002年瑞風商務車業(yè)務增長迅速，全年實現(xiàn)銷售近8億元．
12、jac要想永遠18歲，就必須締造成學習型組織．
13、生產經營活動的主線：資源獲取——生產——銷售．
14、pdca循環(huán)指的是：計劃、實施、檢查、處理四個過程循環(huán)．
15、crm中文意思是：客戶關系管理。
16、jac員工的本職工作=日常工作十改善．
17、2002年jac培訓工作取得長足進步，jac大學的成立、cmba班的開辦，標志著培訓工作又上了一個新臺階．
18、十六大報告的題目是：《全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面》
19、我們黨新時期的三大歷史任務是：現(xiàn)代化建設、完成祖國統(tǒng)一、維護世界和平與促進共同發(fā)展．
20、始終做倒“三個代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
21、貫徹“三個代表”重要思想，核心在堅持黨的先進性．
22、貫徹“三個代表”重要思想，本質在堅持執(zhí)政為民．
23、貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進． 新。
45、精益生產方式的開展圍繞：生產計劃，生產能力
29、qc小組：運用質量管理的理論和方法開展活動平衡、物流集中采購、設備完好，品質完善、用戶滿意． 的小組。
46、精益生產方式：指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，30、jac曲36個品格：
以社會需求為依據，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效勤奮、竟責，感恩，守信，寬容，創(chuàng)意，明理。謙配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經濟虛、公正，信心、主動、尊重、誠實、奉獻、耐心、守效益的一種新型生產方式
時、明辨、果斷、靈活、敏銳、專注、熱忱、節(jié)儉、知
47、lc建廠：1966年8月22日 足、自重、親和、勇氣、節(jié)制、穩(wěn)健，忠誠、仔細、整
48、jac上市：2001年7月18日 齊、慎重、毅力、樂觀、敬畏
49、jac——中國安徽江淮汽車
其中：
50、http：／／．(1)盡責——努力做好角色內應做的事．
51、e-mail：lapccl@mail．．cn(2)感恩——以言行回報所受到的恩惠． 公司大事記：
(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．
五屆四次職代會與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開，周剛做題為《抓住機遇謀發(fā)展，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內在規(guī)律．的工作報告，集團公司副書記王均云、副懂事長龔仁和(6)公正——視維護純正真實的事為自己的責任． 出席開幕式。
(7)主動——看到事情不等別人開口就著手去做。2003年2月26日江汽股份公司趙厚柱副總來我公(8)熱忱——做一件事時全身心投入直至成功。司講座《深入推行精益生產》
(9)知足——品味真正的快樂而不被各種誘惑擾2003年6月20日‘江汽，安凱首屆籃球運動會’亂心性．
在我公司舉行．
(10)自重——認清自我，不使生命毀壞流失． 2003年6月30日包裝車間撤銷，其職能劃剝到聯(lián)(11)整齊——遵守適當的順序或正常的安排． 合車間．
(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5s之間的關系：
31、“金字塔”結構：塔尖為經理層人物，塔身為中“整理”是“整頓”的基礎，“整頓”是“整理”的層，塔基為員工．
鞏固，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果，而通過“清
32、江汽大廈：
潔”“素養(yǎng)”則在企業(yè)形成“人人積極參與，事事遵守標企業(yè)文化：三大創(chuàng)新支撐：制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)
準”的良好氛圍。
新，技術創(chuàng)新．
jac三個中心、兩個平臺是什么？
基礎：員工培訓 人力資源開發(fā)中心；技術研發(fā)中心；資本運作中心
33、“40+4”：每周40小時工作，另加4小時學習． 信息平臺；采購（產品）平臺。
34、三個故事；
什么是品牌？
溫水煮青蛙——不要對緩緩而來的威脅習而不品牌是企業(yè)無形的資產、是受法律保護的、是企業(yè)代察．
表形象、是消費者的保證、消費群體心理滿足。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義。精益生產？（自動化+準時化=個性化需求）
天下興亡，我的責任——愛國就從撿起地上的每精：即少而精、不投入多余的生產要素、只是在適一張紙開始．
當的時間生產必要數量的產品；
35、集團公司總綱領，以創(chuàng)建學習型組織總攬全局，益：即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。以精益生產為綱，持之以恒地推進tqm，適時引進6δ管精益生產的二大基石：全員參與和持續(xù)改善 理法，啟動erp工程
精益生產的二大核心：自動化和準時化。
36、學習：向一切可以學習的人學習，向一切可以精益生產方式的追求目標：追求以無廢品、零庫存、學習的事學習，學習工作化，工作學習化。低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美。
37、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關鍵，精益生產的方式：指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以應變的思維模式：顧客滿意的社會需求為依據。以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配使命：職工活性化的管理體制；
置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經濟的系統(tǒng)思考的學習習慣：信息技術的一種新型生產方式。
應用．
策略聯(lián)盟：是虛擬經營的一種重要形式，指幾家公司擁
38、三個代表：
有不同的關鍵資源，而且彼此的市場有某一程度的區(qū)(1)中國先進生產力的發(fā)展要求： 隔，為了共同的利益（降低交易成本和增收利潤），在一(2)中國先進文化的前進方向： 定時期進行的合作。(3)中國最廣大人民的根本利益．
39、精益生產，自動化+準時化=個性化需求
知識內在化（以次循環(huán)）公司管理知識 企業(yè)理念（愿景）： 制造更好的產品，創(chuàng)造更美好的社會 經營理念：系統(tǒng)思考，團隊學習；永續(xù)經營，持續(xù)發(fā)展
工作方針：學習改善創(chuàng)新提升
管理方針：規(guī)范一切，一切規(guī)范；持續(xù)改進，不斷完善
核心價值觀：六齒利益高于一切
發(fā)展觀：務實而不保守，發(fā)展而不冒進 質量觀：擁有質量，就擁有未來 公司的戰(zhàn)略目標：永續(xù)經營持續(xù)發(fā)展，管理：是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協(xié)調他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的過程。管理工作中應當持有的正確觀點：
1、戰(zhàn)略觀點：全體管理人員要根據公司的特點和公司內外環(huán)境的不斷變化，從長遠的、全面的、發(fā)展的眼光來進行管理工作，不斷學習先進知識，立足理性的角度和全局的視野來發(fā)展我們的企業(yè)，為企業(yè)選擇一條光明的路。
2、市場觀點：管理人員要能夠明確顧客（包括內部顧客和外部顧客）所需求的產品或服務情況，保證提供給顧客的產品或者服務滿足其預期需求。
3、變革觀點：公司所處的外部環(huán)境和公司的內部環(huán)境是不斷變化的，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的，不以人的意志為轉移，只有立足變革，才能不為發(fā)展所淘汰。
4、競爭觀點：現(xiàn)代市場的劇烈競爭，是任何一個企業(yè)都不能夠避免的，是主動參與還是被動挨打，對待競爭態(tài)度的截然不同，所帶來的命運自然是天壤有別。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展，就應當全體成員都具有強烈的競爭意識，并主動將競爭觀念從外部引入內部，保持組織之青春活力。
5、服務觀點：我們應當樹立這樣的觀念，我們如若不能持續(xù)地滿足顧客（包括內部顧客和外部顧客）的需求，本著服務于顧客的思想，我們必將失去最有力的支持者，對于我們公司來說可能會讓我們失去市場，而對我們內部很多部室來說就可能會導致整個部門員工被更換，甚至撤銷，而最終失的結果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力。生活中常存在著“投之以桃，報之以李”的現(xiàn)象，而商戰(zhàn)中亦然。
6、素質觀點：現(xiàn)代管理中人的素質是非常重要的。這里所指的素質是廣義的素質，是指人們具有知識和能力的總和。一切事情都是人做的，人的素質的高低與企業(yè)的發(fā)展有直接的關系。公司內部各個單位都必須重視人的作用，建立并完善公司的人事制度，不斷優(yōu)化內部的人力資源結構，致力于締造學習型組織，提高整體的學習力和生命力。管理目標：規(guī)范優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)代
1、規(guī)范：這里的規(guī)范，指本企業(yè)作為一個整體，其一切經營活動、管理活動、工作過程等都必須符合國家法律法規(guī)，即“規(guī)范運作”；也指公司內部的一切部門、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進行工作，避免隨意性，以保證工作質量，使工作達到預期之目標。
2、優(yōu)化：這里的優(yōu)化，指公司各項管理工作要在規(guī)范的基礎上，優(yōu)化組織結構、人力資源結構和工作流程等，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸，實現(xiàn)精干高效，使公司步入良性、健康的發(fā)展軌道。
3、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新，指公司全體員工，不可因循守舊，故步自封，必需保持不斷的學習熱情，勇于接受新思想、新觀念、新事物。時時處處事事以發(fā)展的眼光，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂，自強之精神。
4、現(xiàn)代：企業(yè)發(fā)展，必須面向現(xiàn)代、面向未來、面向世界，絕對不能停留在現(xiàn)有水平上，不思進取，要有實現(xiàn)企業(yè)經營現(xiàn)代化的夢想和行動，不斷努力，與時俱進。管理的5大職能：
即計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制，并且這5大職能互相之間密不可分，要更好地實現(xiàn)通過管理達到目的，就要5大職能兼顧，協(xié)調發(fā)展。
1、計劃：計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能。因為計劃工作既包括公司和部門目標的決策，又包括實現(xiàn)這些目標途徑的確定。為使公司的各項工作能夠有節(jié)奏地進行，必須有嚴密統(tǒng)一的計劃。提高公司的經濟效益，計劃工作是十分重要的。
2、組織：在計劃工作職能確定了組織的具體目標，并對實現(xiàn)目標的途徑作了相應的安排之后，為了使工作有效開展，必須設計和維持一種組織結構，它包括組織機構、職務系統(tǒng)和相互關系。具體地說，就是要把為達到組織目標而必須從事的各項工作或活動進行分類組合，劃分出若干部門，根據管理寬度原理，劃分出若干管理層次，并把監(jiān)督每一類工作或活動所必需的職權授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調關系。此外，還需要根據組織內外諸要素的變化，不斷地對組織結構作出調整和變革，以確保組織目標的實現(xiàn)。
3、人員配備：人員配備是諸項管理職能中非常重要的一項。它的直接任務是為組織結構中的各個職位配備合適的人員，其內容包括選人、用人、評人、育人和留人等五個方面。組織中任何一項管理職能的實施，任何一項任務或工作的完成都是經由人來進行的，可以說，人是組織目標實現(xiàn)的直接推動力。因此，組織結構中各個職位的人員配備是每一組織都應十分關心的問題，因為它直接關系到組織的活動是否有效、組織目標能否實現(xiàn)。
4、指導與領導：在整個管理過程中，指導與領導工作這一職能，是聯(lián)結計劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個管理職能的紐帶，是實現(xiàn)組織目標的關鍵。指導與領導工作實質上是主管人員根據組織的目標和要求，在管理過程中學習和運用有關理論和方法以及通過溝通、聯(lián)絡、激勵等手段，對被領導者施加影響，使之適應環(huán)境的變化，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，保證組織目標的實現(xiàn)。指導與領導工作的主要任務是如何在一個組織內外，調整和建立良好的人際關系，使人們自覺自愿地跟隨領導，為實現(xiàn)組織和個人的目標而努力。
5、控制：控制是一個過程，包括三個要素，即制定標準、根據標準衡量工作成效，以及采取措施糾正偏離標準的偏差?？刂频穆毮芫褪窃谟媱澒ぷ髋c控制工作之間，形成一種周而復始的循環(huán)過程。簡單的控制可能只涉及批評某位下屬人員，指出他的問題；而充分的控制則可能包括重新修訂目標、制定新的計劃、調整組織機構、改善人員配備，及在領導方法上作出重大改變。因此，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能，它使管理工作成為一個閉環(huán)系統(tǒng)。
公司管理目標的實現(xiàn)過程是由組織體系、管理規(guī)范體系、達成目標的行為體系（目標管理）三個體系綜合、有機地
組合過程。1．組織體系
我公司系國有獨資的有限責任公司，為了實現(xiàn)公司的生產、經營及管理目標并使企過程規(guī)范化，公司依照《公司法》制定了《六安江淮汽車齒輪制造有限公司章程》，并依據章程完善了企業(yè)的法人治理結構。在科學參照有關組織理論和我公司內部現(xiàn)實與生產經營需要的基礎上，規(guī)劃和設置了內部組織機構。組織機構圖見附件： 2管理規(guī)范體系 2.1標準類別 a）管理手冊；
b）一級管理標準（含質量等專業(yè)體系手冊及程序文件）； c）部門管理標準（二級管理標準），質量等專業(yè)體系第三層次文件等同于二級管理標準。2.2管理手冊
管理手冊明確了六安江淮汽車齒輪制造有限公司的企業(yè)理念、經營理念，管理方針、核心價值觀、發(fā)展觀、質量觀等內容，對企業(yè)管理基本概念、基礎工作體系進行描述，是公司在企業(yè)管理方面應遵守的綱領性文件。2.3標準控制
管理手冊和一級管理標準由總經理辦公室依據國家有關法律法規(guī)、公司目標及內部現(xiàn)實狀況的需要，按照一定原則和程序組織有關部門及人員進行編制，經相關負責人審核（會簽）、分管領導批準或職工代表大會及相關會議討論通過后發(fā)布實施。執(zhí)行過程中由總經理辦公室進行管理和控制并保持修訂記錄，力求保持其符合性、自我完善性。
部門管理標準（二級管理標準）由部門負責人組織編制并批準；涉及到其它部門執(zhí)行的管理標準，由起草部門征求相關部門意見，報分管領導批準后實施。由本部門進行管理和控制并保持修訂記錄。部門管理標準應到總經理辦公室備案。
3．達成目標的行為體系（目標管理）
公司實現(xiàn)生產經營目標就是按照標準要求，充分、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過程，通過約定的行為體系，確保達到工作的各項指標。