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生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇一
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)采礦一車間員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的自覺性和主動(dòng)性，真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的管理思想，在安全的前提下完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，車間主任與安全、生產(chǎn)副主任特簽訂此責(zé)任狀，供甲乙雙方共同遵守。
一、責(zé)任區(qū)域
1、采礦車間轄區(qū)內(nèi)所有的生產(chǎn)區(qū)域及全體員工、施工隊(duì)安全管理。
2、礦區(qū)辦公、生活區(qū)域及安全、生產(chǎn)設(shè)施的管理。
二、安全環(huán)保職責(zé)
1、對(duì)車間及轄區(qū)內(nèi)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)兼管責(zé)任，主任不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。
2、負(fù)責(zé)分管班組《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》，《安全技術(shù)操作規(guī)定》，規(guī)定等規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的違章行為負(fù)聯(lián)帶責(zé)任；
3、負(fù)責(zé)建立分管班組安全管理網(wǎng)絡(luò)（領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組）、制定分管班組具體的管理制度、層層落實(shí)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包合同，對(duì)因班組安全機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、職責(zé)不清、管理混亂等造成的事故承擔(dān)主要責(zé)任；
4、負(fù)責(zé)組織分管班組范圍的安全檢查，對(duì)檢查出的事故隱患組織進(jìn)行整改，對(duì)因檢查不細(xì)，整改措施不力或不及時(shí)上報(bào)而造成的事故承擔(dān)主要責(zé)任；
5、負(fù)責(zé)組織分管班組月份安全大檢查及上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改；
6、負(fù)責(zé)分管班組的安全培訓(xùn)、教育和班組安全培訓(xùn)教育，按計(jì)劃組織每周一次安全日活動(dòng)，每月對(duì)分管班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)因培訓(xùn)、教育不夠，職工不掌握安全作業(yè)規(guī)程，安全日活動(dòng)無安全內(nèi)容等造成的事故負(fù)責(zé)；
7、負(fù)責(zé)分管班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，按生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，對(duì)私自更改設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任；
8、在生產(chǎn)組織過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”原則，必須首先保證安全措施的落實(shí)，對(duì)因沒有制定安全措施強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)蠻干而發(fā)生的事故承擔(dān)全部責(zé)任；
9、對(duì)非正常生產(chǎn)活動(dòng)（檢修、大件下放、重大事故隱患整改等）必須先制定方案，根據(jù)方案制定相應(yīng)的安全措施，對(duì)因沒有方案，沒有措施或措施不可靠而發(fā)生事故承擔(dān)主要責(zé)任；
10、負(fù)責(zé)分管班組安全生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，對(duì)因信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任；
11、按照體系要求負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)、建立并保持各種記錄的原始資料，并及時(shí)歸檔，對(duì)因危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)不充分、記錄不全、不清、保管不當(dāng)，移交不及時(shí)等而發(fā)生的事故負(fù)主要責(zé)任；
12、對(duì)外來施工隊(duì)按照“屬地管理”的原則進(jìn)行統(tǒng)一管理，有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的違章行為進(jìn)行制止處罰，對(duì)因管理不到位而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任；
13、嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，負(fù)責(zé)各類事故發(fā)生后及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查，對(duì)因上報(bào)不及時(shí)，隱瞞不報(bào)，破壞現(xiàn)場(chǎng)，提供虛假情況等承擔(dān)全部責(zé)任；
14、按照環(huán)境體系文件要求對(duì)分管班組的重要環(huán)境因素進(jìn)行控制，確保污染物達(dá)標(biāo)排放；
15、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)要求組織施工,確保年底達(dá)到三級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)；
16、負(fù)責(zé)分管班組“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保效果；
17、負(fù)責(zé)分管班組職責(zé)分工及內(nèi)部考核；
18、負(fù)責(zé)分管班組安全知識(shí)學(xué)習(xí)、考核，提高員工安全意識(shí)。
三、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)
1、內(nèi)死亡事故為零；
2、內(nèi)重傷事故為零；
3、內(nèi)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
4、內(nèi)千人輕傷率控制在5‰內(nèi)；
5、設(shè)備、火災(zāi)、污染事故為零；
6、事故隱患整改率100%；
7、特殊作業(yè)安全措施制訂落實(shí)率100%；
8、分管班組安全教育培訓(xùn)合格率100%；
9、分管班組職工安全環(huán)保管理責(zé)任狀簽訂率100％；
10、安全環(huán)保“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用率達(dá)100％；
四、獎(jiǎng)懲辦法
執(zhí)行《招金昆合安全生產(chǎn)管理辦法》
本責(zé)任狀有效期為 年 月 日至 年 月 日。甲方（主 任）： 乙方（副主任）：
簽訂日期： 年 月 日
生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇二
電石事業(yè)部職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書
為貫徹落實(shí)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和維護(hù)全體員工健康，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2024）、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（2024）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》（2024）及其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及要求和公司制度要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象
內(nèi)蒙古烏海化工有限公司電石事業(yè)部白灰車間副主任。
二、責(zé)任期限
目標(biāo)責(zé)任期限為一年，即從2024年1月1日起至2024年12月31日止。
三、責(zé)任目標(biāo)
1、死亡和重傷事故為0。
2、輕傷事故0人次。
3、火災(zāi)、爆炸事故為0。
4、安全隱患整改率達(dá)100%。
5、職業(yè)病發(fā)病率為0。
四、職責(zé)
1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好白灰車間的一切事務(wù)，為電石輸送合格的白灰。
2.協(xié)助車間主任組織對(duì)本車間各類安全、生產(chǎn)、設(shè)備事故的分析，并制定防范措施，保證按時(shí)實(shí)施保證按時(shí)實(shí)施，做好職業(yè)危害因素公示。
3.貫徹執(zhí)行事業(yè)部對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本裝置的安全、消防工作。
4.組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。5.堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，把安全工作貫穿到每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中去，保證每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)在安全的條件下進(jìn)行。
6.帶領(lǐng)本車間人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本車間人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
7.負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)本裝置人員進(jìn)行安全技術(shù)考核，提出獎(jiǎng)懲意見。督促、教育車間人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，正確使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材，避免或減少事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
8、配合車間主任把本車間人員安全活動(dòng)和危害辨識(shí)，開展經(jīng)常性安全教育和危害辨識(shí)，不斷提高本車間人員的安全意識(shí)和操作技能，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)定。
9、發(fā)生事故后，迅速組織實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織崗位自救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。
10、監(jiān)督檢查本車間員工遵章守紀(jì)情況，及時(shí)制止違章行為。
11、負(fù)責(zé)本車間夜間和節(jié)假日期間作業(yè)票證的審批和安全措施的落實(shí)。
12.配合搞好本車間的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，抓好安全建設(shè)，提高安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，維護(hù)本車間的安全生產(chǎn)秩序。
13.配合車間主任落實(shí)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升工段整體素質(zhì)。
14.做好界區(qū)內(nèi)外協(xié)單位安全管控，做好本部門作業(yè)票證辦理、安全防范措施落實(shí)和監(jiān)督。
五、考核
按照公司《生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則匯編》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》和《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《電石事業(yè)部考核細(xì)則》進(jìn)行考核。
六、附則
本責(zé)任書一式二份，考核雙方各執(zhí)一份。
電石事業(yè)部經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇三
電石事業(yè)部職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書
為貫徹落實(shí)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和維護(hù)全體員工健康，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2024）、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（2024）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》（2024）及其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及要求和公司制度要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象
內(nèi)蒙古烏海化工有限公司電石事業(yè)白灰車間主任。
二、責(zé)任期限
目標(biāo)責(zé)任期限為一年，即從2024年1月1日起至2024年12月31日止。
三、責(zé)任目標(biāo)
1、死亡和重傷事故為0。
2、輕傷事故0人次。
3、火災(zāi)、爆炸事故為0。
4、安全隱患整改率達(dá)100%。
5、職業(yè)病發(fā)病率為0。
四、職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)搞好白灰車間的一切事務(wù)，為電石輸送合格的白灰。
2.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車間各類安全、生產(chǎn)、設(shè)備事故的分析，并制定防范措施，保證按時(shí)實(shí)施，做好職業(yè)危害因素公示。
3.貫徹執(zhí)行事業(yè)部對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本裝置的安全、消防工作。4.組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5.帶領(lǐng)本車間人員正常出勤并認(rèn)真做好本車間人員的考勤工作，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)定。
6.堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，把安全工作貫穿到每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中去，保證每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)在安全的條件下進(jìn)行。
7.帶領(lǐng)本車間人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本車間人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
8.負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行安全技術(shù)考核，提出獎(jiǎng)懲意見。督促、教育車間人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，正確使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材，避免或減少事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
9.領(lǐng)導(dǎo)本車間人員安全活動(dòng)和危害辨識(shí)，開展經(jīng)常性安全教育和危害辨識(shí)，不斷提高本車間人員的安全意識(shí)和操作技能。
10.監(jiān)督檢查本車間員工遵章守紀(jì)情況，及時(shí)制止違章行為。11.負(fù)責(zé)本車間夜間和節(jié)假日期間作業(yè)票證的審批和安全措施的落實(shí)。
12.對(duì)本車間設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常（緊急）情況有處置權(quán)，遇危及人員安全的險(xiǎn)情時(shí)，在第一時(shí)間有下達(dá)停產(chǎn)、撤人的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
13.搞好本車間的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，抓好安全建設(shè)，提高安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，維護(hù)本車間的安全生產(chǎn)秩序。
14.落實(shí)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升車間整體素質(zhì)。15.做好界區(qū)內(nèi)外協(xié)單位安全管控，做好本部門作業(yè)票證辦理、安全防范措施落實(shí)和監(jiān)督。
五、考核
按照公司《生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則匯編》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》和《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《電石事業(yè)部考核細(xì)則》進(jìn)行考核。
六、附則
本責(zé)任書一式二份，考核雙方各執(zhí)一份。
電石事業(yè)部經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇四
白灰車間4月份安全總結(jié)
一、煉鋼廠4月份工作思路：
認(rèn)清形勢(shì)，做好新工人培訓(xùn)工作，落實(shí)責(zé)任，計(jì)劃同步檢修，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，推行工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，儲(chǔ)存人才，發(fā)現(xiàn)人才。
二、白灰車間在4月份做了以下工作： 1、4月1日安全科進(jìn)行班組長(zhǎng)和各車間安全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培訓(xùn)我國(guó)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和班組長(zhǎng)在安全工作中的八要八不要，同時(shí)對(duì)三月份安全工作中的7點(diǎn)不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指正。2、4月9日，全體職工安全培訓(xùn)，本車間因請(qǐng)假人員太多，安全科對(duì)沒有培訓(xùn)的職工進(jìn)行了補(bǔ)課，重點(diǎn)講了安全生產(chǎn)法，責(zé)任追究和安全生產(chǎn)法以及生產(chǎn)安全事故分類等安全知識(shí)，讓大家了解到發(fā)生事故要追究企業(yè)主體責(zé)任人，主管人員、管理人員以及從業(yè)人員的刑事責(zé)任。
3、學(xué)習(xí)省安全生產(chǎn)管理局關(guān)于印發(fā)全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案的通知，重點(diǎn)做好安全工作八項(xiàng)制度和五項(xiàng)記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每個(gè)職工，深化排查治理安全隱患，堅(jiān)持杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
4、煤氣演習(xí)4月29日分廠組織煤氣演練，總體還可以，在穿戴方面和搶救方式上有不足，今后對(duì)不足之處加以高改進(jìn)。5、4月份是1#窯檢修月，從4月14日到4月23日檢修工作很順利，每項(xiàng)工作的防范措施都很能到位，4月24日檢修1#窯窯內(nèi)燒嘴處檢修時(shí)車間主任張和平因安全措施沒有到位，車間督促提醒不及時(shí)，造成墜落摔傷事故，通過這起事故，車間在管理方面存在嚴(yán)重欠缺，我作為車間安全管理人員，感到安全工作做得有死角，對(duì)檢修的工作防范措施要求不細(xì)致，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)只是
說說而已，而不去按要求制度去管理，同時(shí)，作為車間領(lǐng)導(dǎo)在檢修或操作時(shí)，一定要搞好安全確認(rèn)，有時(shí)不要趕進(jìn)度圖省事，而忽視了安全。否則事故帶來的教訓(xùn)后果可怕。
6、衛(wèi)生工作本月堅(jiān)持的很好，希望今后繼續(xù)堅(jiān)持。
7、確認(rèn)制第三條，認(rèn)人的不安全行為十二條，八項(xiàng)制度、五項(xiàng)記錄要求職工背過。
8、本月先進(jìn)甲班：徐艷輝、谷軍東。乙班：武秋海、鄭文志。丙班：
9、先進(jìn)班組： 10、4月份對(duì)于我們白灰車間又是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，我作為車間管理人員感到失職，我們?cè)?月份分廠培訓(xùn)、車間教育，其目的都是把學(xué)到得運(yùn)用到生產(chǎn)中去，其結(jié)果一個(gè)事故否定了一切，充分說明安全工作在我們車間還不夠重視，今后我會(huì) 通過事故教訓(xùn)，強(qiáng)化我的思想，教育我的行動(dòng)，把安全工作做好。
白灰車間
2011年4月30日
生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇五
安全責(zé)任狀
安全生產(chǎn)重在預(yù)防。為嚴(yán)格車間的安全管理，明確安全責(zé)任目標(biāo)，全面加強(qiáng)綜合治理，達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)及各項(xiàng)工作中人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，班組對(duì)車間特簽訂安全責(zé)任狀。
一.責(zé)任人：
值班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，必須對(duì)本班的安全、環(huán)保管理負(fù)全面責(zé)任。
二.責(zé)任目標(biāo)：
1.落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度,監(jiān)督和督促本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
2.全年無違章、違紀(jì)；違紀(jì)率為零。
3.全年無環(huán)保污染事故，外排指標(biāo)合格率100%。
4.重大人身傷亡，火災(zāi)爆炸、機(jī)械設(shè)備和工藝操作事故為零。
5.工傷負(fù)傷率為零。
6.安全教育覆蓋面達(dá)100%。（班組安全活動(dòng)）
7.各崗位勞動(dòng)安全和防護(hù)用品、用具、消防器材，要100%清潔、靈活、齊全、完好備用。
8.各班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間制訂的安全操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定班組安全生產(chǎn)計(jì)劃，并列為班組日常工作重點(diǎn)來抓。
三.考核辦法：
1.日常工作按照公司安全管理細(xì)則進(jìn)行月考核，年累計(jì)。
2.本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況，將根據(jù)年終總結(jié)
班組事故次數(shù)和事故大小給獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3.對(duì)發(fā)生重大安全；環(huán)保事故或受上級(jí)安監(jiān)環(huán)保部門處罰的單項(xiàng)安全事故；
環(huán)保超標(biāo)事件的班組取消年終獎(jiǎng)安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故班組從重處罰，直至追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。
立狀車間：恩德車間
班組負(fù)責(zé)人：